При использовании такого рода моделей определение целесообраз-
ности научно-технического проекта базируется на оценке его вкла-
да в достижение прибыльности фирмы, степени эффективности
использования различных ресурсов и т. д. Сам выбор инновацион-
ного проекта трактуется при этом как аналитическая задача.
Однако, как показала практика, несмотря на некоторые пре-
имущества нормативного подхода (простота, логичность, формали-
зуемость процесса принятия окончательного решения и др.), ото-
бранные таким образом инновационные проекты оказывались не
всегда достаточно эффективными, а часто просто неудачными. Одна
из причин такого положения та, что к показателям доходов и за-
трат в рамках проекта, играющим решающую роль в нормативных
моделях, невозможно свести все условия и факторы, которые ха-
рактеризуют исходные параметры проекта и параметры его реали-
зации, подлежащие оценке при обосновании принимаемого реше-
ния о начале и продолжении проекта.
Это связано с действием целого ряда своего рода стратегиче-
ских факторов, т. е. факторов, слабо формализуемых сегодня, но
способных существенно повлиять на уровень доходов и затрат в
будущем. Такие стратегические факторы и условия должны обяза-
тельно учитываться в ходе оценки проектов, для чего практикой
выработано достаточное количество многофакторных моделей, ис-
пользующих наряду с финансово-экономическими критериями иные
критерии и показатели, позволяющие представить многообразие
воздействий проекта на положение фирмы, с одной стороны, и влия-
ний внешней среды (рынка, конкурентов, научно-технического раз-
вития и др.) на проект - с другой.
Модели выбора инновационных проектов могут быть разделе-
ны на два крупных класса: нормативные модели, в рамках которых
используются прежде всего финансово-экономические критерии и
показатели; многофакторные модели, в которых активно использу-
ются качественные параметры, экспертные оценки. Используемые
критерии должны отражать главные аспекты и условия реализа-
ции инновационного проекта. При всем многообразии наборов ис-
пользуемых критериев они чаще всего могут быть отнесены к од-
ной из следующих групп:
- финансово-экономические критерии;
- нормативные критерии;
- критерии обеспеченности ресурсами;
- критерии соответствия факторам успеха;
- стратегические критерии.
4. Инновационный менеджмент. Реинжиниринг 169
Очень важны финансово-экономические критерии. Методики,
базирующиеся на использовании финансово-экономической оцен-
ки, включают, как правило, набор показателей, методов, критери-
ев, традиционный для принятия решения относительно любого ин-
вестиционного проекта.
Применение этих критериев необходимо во всех случаях, не-
зависимо от того, какова степень неопределенности будущих науч-
но-технических и коммерческих результатов и предстоящих за-
трат. Это связано с принципиальной возможностью перераспреде-
ления финансовых средств в пользу иных (не инновационных) на-
правлений деятельности фирмы, и, соответственно, с необходимо-
стью выявления сравнительной эффективности всех альтернатив.
Вместе с тем пропорции в использовании финансово-экономиче-
ских и стратегических критериев, формализованных и экспертных
методов оценки могут быть различными и зависят от особенностей
проекта (степени новизны, срока жизни проекта, приоритетов фир-
мы и т. д.).
Естественно, степень точности расчетов зависит от надежно-
сти исходной информационной базы. Для повышения достоверно-
сти расчетов, проводимых при использовании данных критериев,
применяются специальные методы. Часть из них предлагается ма-
тематической теорией, теорией статистики и т. п. Часть методов
базируется на некоторых логических приемах, например, выделе-
нии так называемых оптимистичных и пессимистичных оценок,
выявлении степени воздействия на конечные финансово-экономи-
ческие результаты изменений в исходных параметрах (анализ чув-
ствительности).
В нормативных моделях при принятии решения используются
обычные финансово-экономические показатели, определяемые
в бизнес-плане любого инвестиционного проекта. Это, в частности,
следующие показатели (трактуемые как показатели абсолютной
эффективности или абсолютного эффекта, позволяющие оценить
проект сам по себе, без увязки с проблемой распределения ресур-
сов между конкурирующими проектами и проблемой выбора меж-
ду альтернативными проектами): стоимость проекта и источники
финансирования; чистая текущая стоимость; рентабельность (от-
дача капитальных вложений); внутренний коэффициент эффектив-
ности; период возврата капитальных вложений. Поскольку фирма
может осуществлять одновременно не один, а несколько инноваци-
онных проектов, следует дополнить абсолютные показатели эффек-
тивности проекта оценкой воздействия реализации той или иной
его стадии на другие проекты в портфеле фирмы. Распределение
ресурсов предполагает использование сравнительных оценок. Та-
кие же показатели сравнительной эффективности используются для
сопоставления отдельных вариантов реализации какого-либо про-
екта.
170 Раздел П. Управление предприятием
Важное место при проведении финансово-экономической оценки
инновационного проекта занимает оценка потенциального спроса
на новые продукты фирмы или продукты, производимые фирмой с
помощью новых технологических процессов. Будущие объемы про-
даж фирмы зависят также от ее места на рынке (в том числе на
зарубежном). А доля рынка связана с относительной конкуренто-
способностью продуктов и процессов. Поэтому проведение эконо-
мической оценки предполагает тщательное исследование конъюнк-
туры, позиций конкурентов, перспектив разработки новых продук-
тов другими производителями и т. п.
Размеры проекта могут играть положительную роль при ор-
ганизации крупномасштабного производства новаторского изделия
или продукта, выпускаемого с помощью новых процессов. В этом
случае решающее значение может иметь так называемый эффект
масштаба, то есть экономия на условно-постоянных расходах. Эф-
фект положительной обратной связи может сказаться в том, что
некоторое снижение цены, оправданное уменьшением производст-
венных издержек, может вызвать рост спроса на продукцию фир-
мы. В то же время рассматриваемый фактор может стать серьез-
ным препятствием для реализации проекта, связанного с разработ-
кой наукоемкой продукции, пользующейся ограниченным спросом.
Учет неопределенности будущих доходов, затрат, а также
сроков осуществления отдельных этапов проекта является
обязательным условием проведения финансово-экономической оцен-
ки инновационного проекта. При определении вероятности дости-
жения тех или иных параметров будущих нововведений в процессе
оценки и отбора проектов могут использоваться и формализован-
ные методы, которые при всем их многообразии можно свести к
следующим группам:
- экспертные методы;
- аналогия (анализ ретроспективы и экстраполяции);
- моделирование.
Необходимо принимать во внимание нормативные крите-
рии. К числу нормативных критериев, обязательных для учета при
проведении оценки и отбора проектов, относятся следующие груп-
пы критериев:
- правовые критерии (нормы национального и международ-
ного права);
- требования стандартов, конвенций и т. д. ;
- экологические требования;
- патентоспособность и иные условия соблюдения прав ин-
теллектуальной собственности.
Несоблюдение какого-либо из нормативных критериев может
сделать потенциально эффективный проект просто невыполнимым.
Не последнее место занимают и ресурсные критерии, которые
также определяют принципиальную возможность осуществления
4. Инновационный менеджмент. Реинжиниринг 171
инновационного проекта. При этом речь может идти о различных
группах ресурсов:
- научно-технические ресурсы (наличие необходимого науч-
но-технического задела, специалистов соответствующего профиля
и квалификации и т. п.); <
- производственные ресурсы (наличие мощностей для произ-
водства разработанного инновационного продукта);
- технологические альтернативы (следует оценить, сущест-
вуют ли конкурирующие технологии; если существуют, то провес-
ти анализ сравнительной эффективности альтернатив);
- финансовые ресурсы (здесь речь идет о достаточности соб-
ственных финансовых средств для осуществления НИОКР, орга-
низации производственного процесса и т. д., а в случае недостаточ-
ности - о возможностях использования внешних источников фи-
нансирования проектов).
Любой инновационный проект (как и любая сфера бизнеса во-
обще) содержит определенную степень риска. Проект может за-
вершиться неудачей, т. е. оказаться нереализованным, неэффек-
тивным или менее эффективным, чем намечалось. Причины неуда-
чи проекта могут носить внешний характер (неадекватная реакция
рынка, успешные действия конкурентов и др.) или иметь внутрен-
нюю природу (ошибки при определении исходных характеристик
проекта в ходе его оценки и отбора или в процессе реализации).
Вероятность успеха проекта связывается с уверенностью в
собственно научно-технических результатах разработки (достигну-
тые характеристики продукта или процесса) и в рыночном (ком-
мерческом) успехе продукта. Само по себе научно-техническое дос-
тижение не гарантирует успеха на рынке, который зависит также
от эффективности маркетинговой деятельности, конкурентных по-
зиций фирмы и др. Как показывают многочисленные исследования,
для разных отраслей, разных типов нововведений характерно то,
что вероятность успеха на рынке ниже, чем вероятность собствен-
но технического успеха нововведения.
Исследования показали, что для успеха инновационного про-
екта важное значение могут иметь следующие факторы:
- соответствие проекта стратегическим задачам фирмы;
- четкая рыночная ориентация проекта;
- преодоление информационных барьеров, существующих в
сферах НИОКР и нововведений;
- тщательная оценка и отбор проектов;
- достаточность средств для проведения НИОКР (в ряде от-
раслей этот фактор является решающим для успеха);
- тип инновационного проекта (есть данные, что вероятность
продуктовых нововведений в целом ниже, чем технологических но-
ваций);
- поощрение творческих устремлений персонала;
172
Раздел II. Управление предприятием
- участие в реализации проекта высшего руководства фир-
мы;
- эффективное управление проектом. Для российских менед-
жеров в сфере инноваций особую роль играют стратегические
критерии, среди которых особо учитывается при оценке иннова-
ционных проектов соответствие проекта корпоративной и иннова-
ционной стратегий фирмы; адекватность степени риска принятым
в фирме представлениям; соответствие сроков достижения постав-
ленным целям, приемлемым для фирмы; соответствие политиче-
ским и социальным условиям; перспективные возможности разви-
тия выбранного научно-технического направления, его воздействие
на характер конкуренции. Несоответствие проекта хотя бы одному
из стратегических критериев, как правило, делает проект непри-
емлемым для фирмы. В этом случае возможны два решения: отказ
от проекта; изменение исходных параметров проекта (т. е. его каче-
ственных, временных или стоимостных характеристик).
Многочисленные исследования подтверждают тот факт, что
успех нововведения в значительной степени зависит от того, на-
сколько содержание проекта соответствует общим стратегическим
корпоративным целям, формируемому образу фирмы как систе-
ме ее ценностей на протяжении длительного периода, культиви-
руемому в фирме отношению к инновационной деятельности вооб-
ще и т. п.
На стратегию фирмы оказывает влияние склонность (или
несклонностъ) к риску руководства фирмы. Обычно говорят о
риске отдельного научно-технического проекта и всей инновацион-
ной деятельности фирмы. Во втором случае руководитель НИОКР
и руководитель фирмы должны оценивать степень риска форми-
руемого портфеля проектов. Успешность инновационной деятель-
ности зависит от многих факторов - типа нововведения, отрасли,
страны и др. Обоснованная оценка проекта предполагает тщатель-
ный учет факторов успеха и рисков, которые затем сопоставляют-
ся с приемлемым уровнем риска, характерным для данной фирмы.
Направления инновационной деятельности и отдельные
проекты оцениваются также с позиций приемлемости про-
гнозируемых сроков достижения тех или иных результатов
(завершение разработки, выход на рынок, достижение прибыльно-
сти производства и реализации продукта, достижение окупаемости
капитальных вложений и др.).
Большое значение для выбора проекта имеет "долговечность"
научной идеи, технического принципа, на которых строится произ-
водство инновационного продукта, т. к. именно этот фактор предо-
пределяет длительность периода устойчивого спроса на продукцию
или услуги фирмы и их эффективной реализации. Каждый потен-
циальный проект оценивается с точки зрения его соответствия по-
литическим и социальным условиям в стране или регионе с учетом
их возможных изменений.
4. Инновационный менеджмент. Реинжиниринг 173
Разработка и практическая реализация планов нововведений
становится необходимым жизненным атрибутом, главным факто-
ром выживания российских фирм в рыночных условиях. В сфере
планирования процесса нововведений в России сложились следую-
щие закономерности и тенденции. .
1) Использование плановых методов в формировании иннова-
ционного процесса выступает непременным условием успеха в су-
щественном обновлении всех сторон деятельности фирмы.
2) Планирование, являющееся основой функционирования пред-
приятия, относится ко всем его сферам, ко всем звеньям, службам,
подразделениям, филиалам, представляя единую для всего ком-
плекса систему.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87