Происшедшее невозможно объяснить превращением денежного дохода в допо
лнительные льготы (21). С 1979 до 1989 г. процент работавших, получавших частные пен
сии, снизился с 50 до 43, а процент пользовавшихся медицинским страхованием
снизился с 69 до 61 (22). Оплата медицинских страховок предпринимателями лишь
незначительно снизилась для верхней квинтили наемной рабочей силы, но д
ля нижней квинтили она была весьма существенно сокращена (23). С 1978 до 1993 г. раз
рыв в охвате пенсиями между мужчинами с незаконченным средним образова
нием и окончившими колледжи почти утроился (24).
С тех пор как собираются данные, в Америке не было случая, чтобы средняя ре
альная заработная плата мужчин непрерывно снижалась в течение двух дес
ятилетий. Никогда прежде не было так, чтобы большинство американских тру
дящихся испытывало снижение реальных заработков, в то время как реальны
й ВВП (валовой внутренний продукт) на душу населения повышался (25). В америк
анской экономике происходило в последнее время нечто очень необычное.

Для женщин снижение заработков началось позже, чем для мужчин, но к 1992 г. он
и снизились для всех работающих женщин, за исключением прошедших универ
ситетское обучение в течение не менее четырех лет (26). При непрерывном сни
жении заработков мужчин заработки женщин с полной занятостью в течение
большей части 70-х и 80-х гг. выросли по отношению к заработкам мужчин с 41% в 1968 г.
до 72% в 1993 (27). Но для работающих женщин это было слабым утешением. Они хотели, ч
тобы их заработная плата сравнялась с заработной платой мужчин, но вовсе
не хотели, чтобы это произошло за счет снижения заработков их мужей.
Президент Джон Ф. Кеннеди любил говорить о «волне прилива, поднимающей в
се лодки», но к началу 70-х гг. эта традиционная истина уже перестала оправд
ывать себя. Экономический прилив мог подниматься, но при этом большинств
о лодок опускалось. С 1973 до 1994 г. реальный ВВП на душу населения в Америке выр
ос на 33%, тогда как реальная почасовая заработная плата для рядовых работн
иков (мужчин и женщин, не командующих другими) упала на 14%, а реальная недель
ная заработная плата Ц на 19% (28). К концу 1994 г. реальные заработки вернулись к
уровню конца 50-х гг. Если нынешние тенденции продолжатся, то в конце столе
тия реальные заработки будут ниже, чем в 1950 г. Полстолетия не принесло ника
кого выигрыша в реальном заработке РЯДОВОМУ рабочему. Такого в Америке н
икогда не было.
Эти характерные изменения заработной платы наблюдаются уже более двух
десятилетий, и их нельзя связать с фазами каких-либо циклов деловой акти
вности. Если вы сравните данные во время бума и во время ближайшего бума, и
ли во время спада и во время ближайшего спада, то в течение этих двух десят
илетий проявятся одни и те же характерные изменения. В то время как реаль
ный ВВП на душу населения возрастал в течение восемнадцати из прошедших
двадцати лет, реальная еженедельная заработная плата неуклонно падала
в течение пятнадцати из этих лет (29).
Исторический опыт говорит, что средством от низких заработков всегда бы
ло образование. Но теперь оно не особенно привлекает мужчин. Поскольку з
аработки окончивших среднюю школу снижаются быстрее, чем заработки око
нчивших колледж, разрыв между ними увеличивается, и вследствие этого оку
паемость образования растет. Но когда снижаются реальные заработки муж
чин обеих указанных категорий, инвестиции в образование не переводят ка
ждого отдельного выпускника с эскалатора, идущего вниз, на эскалатор, ид
ущий вверх. Они только замедляют его движение вниз, вместе с эскалатором,
спускающим вниз всех Ц и тех, и других. Инвестиции в образование становя
тся необходимой защитной мерой.
Как можно усмотреть из данных по доходам домохозяйств в таблице 2.1, в 70-е и 80-
е гг. американская женщина пришла на помощь американскому мужчине (30). Хот
я мужские заработки были сильно сокращены, реальные доходы домохозяйст
в для нижних 60% с 1973 до 1992 г. снизились лишь незначительно.
Доходы домохозяйств были уравновешены возрастанием на 32% за счет реальн
ых годовых заработков женщин (31). Около трети этого возрастания произошло
от увеличения оплаты труда, а две трети Ц за счет увеличения числа рабоч
их часов в год. Что касается нижних 80% домохозяйств, их жены стали больше ра
ботать вне дома, и их возросшие заработки компенсировали, а в случае четв
ертой квинтили более чем компенсировали снизившиеся заработки их муже
й (32). К середине 90-х гг. более половины всех работающих женщин (заметим, что с
татистика включает и домохозяйства без мужчин) обеспечивали по меньшей
мере половину доходов своих домохозяйств (33). Но, несмотря на все эти чрезв
ычайные усилия, реальные доходы домохозяйств, достигнув максимума в 1989 г.,
к 1993 г. снизились по сравнению с этим уровнем на 7% (34).
Насколько можно предвидеть, в будущем жены вряд ли смогут возместить сни
жение реальных заработков своих мужей. Жены, особенно если они замужем з
а мужчинами, относящимися к нижним 60 процентам в распределении заработк
ов, уже и теперь работают с полной нагрузкой, и у них будет мало времени дл
я добавочных трудовых усилий (35). Как мы видели, в последнее время женские з
аработки тоже уменьшаются, за исключением заработков женщин, окончивши
х колледж. В будущем снижение мужских заработков, по-видимому, приведет к
снижению доходов домохозяйств.


СОКРАЩЕНИЯ КОРПОРАЦИЙ

В конце 80-х и в начале 90-х гг. по экономике прокатились две волны сокращений
в корпорациях, уничтоживших добрых 2,5миллиона рабочих мест (36). Объем крупн
ых сокращений, объявленных корпорациями, возрос с 300 000 в 1990 г. до 550 000 в 1991, а затем
упал до 400 000 в 1992 (37). Эта первая волна сокращений не вызвала удивления, посколь
ку увольнения Ц традиционный американский ответ на экономический спа
д. Но две вещи были необычны: вместо временных увольнений были объявлены
постоянные сокращения рабочей силы, и сокращения не ограничились работ
никами физического труда («синими воротничками»), а было уволено значите
льное число работников умственного труда и менеджеров («белых воротнич
ков») (38). Во время спада 1980-1981 гг. на каждых трех уволенных «синих воротничков
» приходился один уволенный «белый воротничок» (39). Между тем во время спа
да 1990-1991 гг. это отношение снизилось до двух к одному (40). В конце 80-х гг., когда не
было спадов, 35% уволенных составляли менеджеры, 31% Ц конторские работники
, 8% Ц продавцы и лишь 19% Ц работники физического труда (41).
Но затем прошла вторая волна сокращений Ц волна, явно не связанная со сп
адом 1991-1992 гг., поскольку она коснулась фирм с высокими и возрастающими дохо
дами, причем уже после окончания спада. Объявленные сокращения в 1993 г. подн
ялись до 600 000, составив в январе 1994 г. абсолютный месячный рекорд в 104 000, а за вес
ь этот год лишь немного снизились до 516 000 рабочих мест (42). И этот процесс прод
олжается. В 1995 г. сокращения дойдут до 600 ООО (43). И в то же время корпорации полу
чают теперь наибольшие доходы за период более чем в двадцать пять послед
них лет (44).
Столь масштабные увольнения создают экономическую загадкуЦ Каким обр
азом эффективно работающие, преуспевающие фирмы объявляют, что они спос
обны обслуживать своих прежних потребителей, и в то же время сокращают в
короткий срок свою рабочую силу на 10-30%? (45)
Каким образом фирмы, преуспевавшие в конкурентном рыночном хозяйстве, м
огли стать настолько неэффективными и обрасти жиром, как на это, по-видим
ому, указывает приведенная статистика? Происшедшее нельзя объяснить не
нормально высоким ростом производительности в таких фирмах, поскольку
этот рост был у них не выше, чем в фирмах, не производивших сокращений (46).
Один из возможных ответов состоит в том, что увольнения были не столь вел
ики, как казалось. Некоторые сокращения были попросту сдвигом рабочей си
лы к внешним поставщикам. Если включить в статистику приращение рабочей
силы у поставщиков, то сокращения представляются намного менее драмати
чными. В какой-то мере сокращения способствовали снижению заработной пл
аты и позволяли избегать социальных столкновений с рабочими-неудачник
ами, заработки которых только что уже были снижены. Если бы крупные фирмы
прямо снизили заработную плату, то готовность рабочей силы стремиться к
повышению производительности труда могла бы исчезнуть. Чтобы избежать
этого, крупные ФИРМЫ увольняли высокооплачиваемых рабочих., тогда как ме
ньшие фирмы поставщики прибавляли низкооплачиваемые должности к своим
платежным ведомостям. Такие сокращения с внешними приращениями рабоче
й силы позволяли искать пути повышения производительности, снижая реал
ьные заработки более мягким способом, сохраняющим рабочую силу с лучшей
мотивацией и более высоким уровням сотрудничества.
Существует другое объяснение, предполагающее внезапный сдвиг в техник
е (например, современные средства телекоммуникации и новые компьютерны
е технологии, позволяющие работать с иной структурой рабочей силы, чем п
режде). Но это объяснение не согласуется с фактами: технологии, о которых и
дет речь, появились не вдруг, а постепенно проникали в производство в теч
ение тридцати лет. Трудно поверить, что их влияние оставалось незаметным
все это время, чтобы внезапно проявиться в последние годы.
Возможно, фирмы обнаружили, что они могут сократить рабочую силу без пот
ерь для производства, избавившись от традиционной иерархии, продвинув п
ринятие решений на возможно более низкий уровень и развивая бригадные ф
ормы организации труда. Имеются свидетельства о таких радикальных рефо
рмах, лучшим примером которых были драматические перемены в корпорации
Крайслер. Но если это верно, то выходит, что стремление корпораций к эффек
тивности началось как-то «сразу». Конечно, такие перемены могли и должны
были происходить уже давно.
Вторая волна сокращений может также рассматриваться как внезапно навя
занный новый, более жесткий общественный договор между собственниками
и работниками. В прежнем неявном общественном договоре, сложившемся пос
ле Второй мировой войны, крупные предприниматели платили, выражаясь язы
ком описавших это явление экономистов, эффективную заработную плату. За
работная плата была выше уровня, необходимого для приобретения рабочей
силы нужной квалификации, потому что сверхрыночная оплата побуждала ра
бочих добровольно сотрудничать со своим предпринимателем, побуждала и
х усердно трудиться и не переходить к другому предпринимателю, принося е
му свои навыки. Но теперь, без политической угрозы социализма или эконом
ической угрозы сильных профсоюзов, эффективная заработная плата, может
быть, уже не нужна. В будущем мотивация сотрудничества и усердия может ст
ать иной: это будет уже не эффективная сверхрыночная заработная плата, а
страх Ц страх быть выброшенным в экономику со снижающейся реальной зар
аботной платой.
Какова бы ни была причина сокращений, они разрушили (прежний неявный общ
ественный договор, по которому все получали ежегодные прибавки заработ
ка, а временные циклические увольнения ограничивались «синими воротни
чками», в то время как «белые воротнички» и менеджеры могли рассчитывать
на пожизненную работу, если только их фирмы оставались рентабельными, а
их индивидуальная деятельность Ц удовлетворительной. В нынешнем прек
расном новом мире некоторые рабочие и менеджеры в конечном счете будут в
сю жизнь иметь работу, но очень немногим рабочим и менеджерам это будет г
арантировано на будущее.
Сокращения, начавшись в Соединенных Штатах, распространились на Европу
и теперь угрожают Японии. В первые четыре месяца 1994г. 180000 сокращений было об
ъявлено в Германии, экономика которой составляет четверть экономики Со
единенных Штатов (47). В 1995 г. крупнейшие фирмы, такие, как «Дойче Банк», объяви
ли сокращение на 20% Ц что означает уничтожение 10 000 рабочих мест в одной Гер
мании Ц и в то же время объявили, что они получили в первой половине года
1,75 миллиарда долларов прибыли (48). В целом Германия должна потерять 500 000 рабо
чих мест в важнейших секторах экономики, таких, как автомобильная промыш
ленность, машиностроение, электротехническая и химическая промышленно
сть (49). Италия потеряла уже 200 000 рабочих мест. Во Франции крупнейший произво
дитель шин объявляет, что в течение трех лет на его главной французской ф
абрике рабочая сила сокращена наполовину, хотя за это же время там изгот
овляется шин больше, чем когда-либо раньше (50).
В Соединенных Штатах сокращенные работники приняли на себя главные пос
ледствия экономического потрясения. В первую волну сокращений 12% из них с
овсем ушли с рынка рабочей силы, а 17% все еще оставались безработными два г
ода спустя. Из 71 процента вновь устроившихся на работу заработки снизили
сь: не менее чем на 25% Ц у 31 процента, менее чем на 25% Ц у 32 процентов, и только 37
процентов нашли работу без снижения заработков (51). Если сокращенный рабо
тник имеет стаж не менее пятнадцати лет, живет в регионе медленного разв
ития и вынужден переменить специальность, то он, как правило, теряет боле
е 50% своего прежнего заработка (52). Люди старше пятидесяти пяти лет попросту
выбрасываются с рынка рабочей силы.
Как показало исследование уволенных из компании «RJR Nabisco», 72% их в конце концо
в нашли работу, но с заработками, составлявшими в среднем лишь 47% прежних (53).
В нынешней второй волне сокращений даже те, кто сохранил работу, в ряде сл
учаев обнаружили, что им приходится мириться с большими потерями зарабо
тка. Крупнейшая в Бостоне сеть розничной торговли одеждой снизила в 1993 г. з
аработную плату всем своим служащим на 40%, хотя она и была доходной (54). Компа
ния «Бриджстон/Файерстон Раббер» (Bridgestone/Fire-stone Rubber Company) перенесла длительную заба
стовку, чтобы вынудить свою рабочую силу согласиться с пониженными став
ками и удлиненным рабочим днем, а также связать все будущие повышения за
работной платы с ростом производительности труда (55).
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62