Тренер должен постоянно помнить ре-
зультаты социометрических опросов, вообще особенности каждого уча-
стника тренинга, для того, чтобы, используя всю эту сумму знаний,
влиять на социальную структуру группы таким образом, чтобы побуж-
дать каждого участника к максимальной умственной активности.
Для этого тренер в ходе данного этапа игры может создавать ка-
кие-либо временные структуры (типа государств - производителей
сельскохозяйственной продукции или стран с развитым морским фло-
том, поручая их создателям совместно решать какой-нибудь вопрос;
может осложнять жизнь лидерам, вырывая их государства из содруже-
ства, которое они, как правило, начинают создавать; делегировать роль
ведущего тому, кто предпочел бы отсидеться в окопах во время этого
интеллектуального сражения, одним словом, активно влиять на ролевое
распределение, формируя социальные структуры, не похожие на ту, что
получилась по результатам только что проведенной социометрии. Та-
ким образом, Вы возвращаете группу в ее эволюции на стадию тур-
нирных боев, которые проводите на фоне данной игры. Безусловно,
некоторых участников тренинга будет злить такое Ваше поведение, и
все это может проявиться в агрессивной вспышке. Вам решать, как
поступить в этом случае. Если участники будут немного взвинчены, то
это только на пользу. Если же страсти перельются через край, то
примите меры. Как снимать агрессию, я уже описывал. В данной игре
вас могут обвинить в том, что Вы постоянно начинаете придумывать
новые правила, только начинаешь выигрывать по одним, а они уже
сменились другими! Можете объяснить, что в этой игре важен не вы-
игрыш, а участие, а можете предложить участникам самим сочинять
правила. В этом деле они встретятся со значительными трудностями.
И, наконец, скажите, что главных правил всего два.
1. Все рассуждения и умозаключения должны быть логически не-
противоречивыми и не расходиться со сказанными ранее.
2. Если это условие соблюдено, то высшим арбитром становятся
исторические прецеденты, аналогии. Само собой разумеется, что исто-
рия человечества - дело темное, и прецедентов там - на любой вкус!
Ваши знания должны быть достаточными для того, чтобы в нужный
момент привести в пример нужный из них. Вот и все правила. Если
кто-нибудь из участников излишне беспокоится о благополучии своей
страны, скажите ему, что главное тут - красота игры, сложность и
Владимир Большаков
гармоничность умственных построений, а тому, кто слишком увлек:аеТЇ1
чистым искусством и отрывается от действительности, скажите., ч
выигрывает тот, кто проведет свое государство через все передряги t
наименьшими потерями. На этом этапе игры результаты не подво.дяТЙ
и оценки не выставляются, однако Вы должны фиксировать все ос"
бенности поведения участников. Это очень пригодится на следукощ>1Ч
день, когда Вы будете завершать эту игру и начинать следующую.
А пока к концу подходит третий день занятий. За 3~4 часа
карте мира произошли значительные изменения. Довольно часто во"
никают и исчезают государства, целые материки лежат в развалина)1
Не стоит завершать день на такой минорной ноте. Сделайте так, что
бы все начало склоняться к лучшему, чтобы в жизни стран и народов
появились положительные тенденции. Пусть забрезжит заря нсввоГ0
мира!
Сообщите участникам, что завтра игра будет продолжена, а зате>1
проведите несколько успокаивающих упражнений. Учитывая, что сего
дня участники <надумались> вволю, пусть упражнения не будут связ>
ны с необходимостью много и усиленно думать.
Очень хорошее упражнение <Вечерняя заря>. Попросите участии
ков сесть в круг, разместиться поудобнее, расслабиться, закрыть глаэ
и вообразить закат солнца, сумерки, берег озера... услышать ше.шесГ
листвы... пусть каждый увидит свое. Через две-три минуты попросите
запомнить представленную картину и открыть глаза. Затем пусть же
лающие (обыкновенно их набирается пятеро-шестеро) в двух-трех ф|ра
зах обрисуют какие-нибудь фрагменты своей картины, каждый по од-
ному фрагменту. Остальные участники пусть внесут эти фрагменты в
свою картину. Скорее всего, кому-то от этого станет очень весело.
Пусть те участники, кому стало весело, расскажут всем о том, что же
у них получилось. Посмейтесь вместе со всеми.
Затем проведите упражнение на одновременность выполнения дай-
жений, то самое, которое Вы проводили на второй день тренимга.
Пусть группа 5-10 минут поподнимает руки и повстает с закрытыми
глазами. Прервите выполнение упражнения тогда, когда оно начнет
хорошо получаться у большинства участников, предложите всем вновь
сесть в круг. Попросите участников вспомнить свои картины заката,
вообразить себя персонажем или частью этой картины и уйти из тр>е-
нинговой комнаты, как ушел бы этот персонаж, потому что занятия ;на
164 Седьмая глава
собой, а не исходило от Вас. Тренер должен постоянно помнить ре-
зультаты социометрических опросов, вообще особенности каждого уча-
стника тренинга, для того, чтобы, используя всю эту сумму знаний,
влиять на социальную структуру группы таким образом, чтобы побуж-
дать каждого участника к максимальной умственной активности.
Для этого тренер в ходе данного этапа игры может создавать ка-
кие-либо временные структуры (типа государств - производителей
сельскохозяйственной продукции или стран с развитым морским фло-
том, поручая их создателям совместно решать какой-нибудь вопрос;
может осложнять жизнь лидерам, вырывая их государства из содруже-
ства, которое они, как правило, начинают создавать; делегировать роль
ведущего тому, кто предпочел бы отсидеться в окопах во время этого
интеллектуального сражения, одним словом, активно влиять на ролевое
распределение, формируя социальные структуры, не похожие на ту, что
получилась по результатам только что проведенной социометрии. Та-
ким образом, Вы возвращаете группу в ее эволюции на стадию тур-
нирных боев, которые проводите на фоне данной игры. Безусловно,
некоторых участников тренинга будет злить такое Ваше поведение, и
все это может проявиться в агрессивной вспышке. Вам решать, как
поступить в этом случае. Если участники будут немного взвинчены, то
это только на пользу. Если же страсти перельются через край, то
примите меры. Как снимать агрессию, я уже описывал. В данной игре
вас могут обвинить в том, что Вы постоянно начинаете придумывать
новые правила, только начинаешь выигрывать по одним, а они уже
сменились другими! Можете объяснить, что в этой игре важен не вы-
игрыш, а участие, а можете предложить участникам самим сочинять
правила. В этом деле они встретятся со значительными трудностями.
И, наконец, скажите, что главных правил всего два.
1. Все рассуждения и умозаключения должны быть логически не-
противоречивыми и не расходиться со сказанными ранее.
2. Если это условие соблюдено, то высшим арбитром становятся
исторические прецеденты, аналогии. Само собой разумеется, что исто-
рия человечества - дело темное, и прецедентов там - на любой вкус!
Ваши знания должны быть достаточными для того, чтобы в нужный
момент привести в пример нужный из них. Вот и все правила. Если
кто-нибудь из участников излишне беспокоится о благополучии своей
страны, скажите ему, что главное тут - красота игры, сложность и
Владимир Большаков
165
гармоничность умственных построений, а тому, кто слишком увлекается
чистым искусством и отрывается от действительности, скажите, что
выигрывает тот, кто проведет свое государство через все передряги с
наименьшими потерями. На этом этапе игры результаты не подводятся
и оценки не выставляются, однако Вы должны фиксировать все осо-
бенности поведения участников. Это очень пригодится на следующий
день, когда Вы будете завершать эту игру и начинать следующую.
А пока к концу подходит третий день занятий. За 3-4 часа на
карте мира произошли значительные изменения. Довольно часто воз-
никают и исчезают государства, целые материки лежат в развалинах.
Не стоит завершать день на такой минорной ноте. Сделайте так, что-
бы все начало склоняться к лучшему, чтобы в жизни стран и народов
появились положительные тенденции. Пусть забрезжит заря нового
мира!
Сообщите участникам, что завтра игра будет продолжена, а затем
проведите несколько успокаивающих упражнений. Учитывая, что сего-
дня участники <надумались> вволю, пусть упражнения не будут связа-
ны с необходимостью много и усиленно думать.
Очень хорошее упражнение <Вечерняя заря>. Попросите участни-
ков сесть в круг, разместиться поудобнее, расслабиться, закрыть глаза
и вообразить закат солнца, сумерки, берег озера... услышать шелест
листвы... пусть каждый увидит свое. Через две-три минуты попросите
запомнить представленную картину и открыть глаза. Затем пусть же-
лающие (обыкновенно их набирается пятеро-шестеро) в двух-трех фра-
зах обрисуют какие-нибудь фрагменты своей картины, каждый по од-
ному фрагменту. Остальные участники пусть внесут эти фрагменты в
свою картину. Скорее всего, кому-то от этого станет очень весело.
Пусть те участники, кому стало весело, расскажут всем о том, что же
у них получилось. Посмейтесь вместе со всеми.
Затем проведите упражнение на одновременность выполнения дви-
жений, то самое, которое Вы проводили на второй день тренинга.
Пусть группа 5-10 минут поподнимает руки и повстает с закрытыми
глазами. Прервите выполнение упражнения тогда, когда оно начнет
хорошо получаться у большинства участников, предложите всем вновь
сесть в круг. Попросите участников вспомнить свои картины заката,
вообразить себя персонажем или частью этой картины и уйти из тре-
нинговой комнаты, как ушел бы этот персонаж, потому что занятия на
166
Седьмая глава
сегодня уже окончены. Ну, например: <Я ночная птица. Я скользнула
по лунному диску и исчезла во тьме...> (встает, уходит). Или: <Я ис-
кра от костра. Я поднялась вверх и погасла...> (уходит). Или: <Я
лось, я убрел по мелководью>. Участники тренинга расходятся, уходите
и Вы. Интересно, кем Вы вообразите себя, покидая тренинговую ком-
нату?
После ужина и традиционных вечерних развлечений (я имею в виду
спорт, прогулку) займитесь заполнением карт. Сегодня вы не применя-
ли С. А. Н. и специально разработанные опросники, а послеообеден-
ные занятия могли значительно повлиять на ролевое распределение, так
что результатам проведенной социометрии не следует слишком дове-
рять.
Тем тщательнее Вы должны вспомнить и проанализировать поведе-
ние каждого ученика, ведь Вам предстоит сформировать подгруппы
для проведения завтрашних занятий, а они будут очень насыщенными
и напряженными. Поэтому отнеситесь к заполнению карт с особым
вниманием. Если Вы ведете занятия с помощником, то обсудите с ним
все перипетии занятий. Все это поможет вам провести 4-й день тре-
нинга с максимальной эффективностью. Не буду приводить примеры
заполнения индивидуальной и групповой карт, так как принцип их за-
полнения всем уже ясен.
Четвертый день занятий.
В первой половине дня завершаем игру <Историческое моделирова-
ние>, подводим итоги. А начинаем, как всегда, с разогревающих уп-
ражнений. После вчерашнего занятия участники чувствуют усталость и
опустошенность. Их надо немного взбодрить, пользуясь языком луч-
шего в мире психолога. Поступим просто и изящно: завяжем двум уча-
стникам глаза и будем играть в жмурки. Завяжите глаза тем, кто вы-
звался сам, кто более активен, кто проявит в деле поимки ближнего
энергию и энтузиазм. Три-пять минут игры - и группа готова к заня-
тиям.
Разделите группу на две равные части так, чтобы каждая часть
представляла собой наиболее слаженную команду, чтобы члены каждой
подгруппы испытывали взаимную приязнь. Достигается это простым
способом: попросите создателей одного из государств (пусть это будут
Владимир Большаков 167
аутсайдеры) разойтись в разные стороны тренинговой комнаты. Затем
предложите создателям других государств также разделиться и присое-
диниться к той или иной группе. Вы получите две подгруппы по 6 че-
ловек, каждая из которых включает в себя по одному представителю
от каждой страны. Пусть каждая образованная подгруппа создаст свой
круг. Затем пусть кто-нибудь из участников расскажет, чем кончилось
вчерашнее выяснение взаимоотношений между государствами, что же,
собственно, происходит на международной арене нашего созданного
мира в настоящий момент. После рассказа и уточнений, внесенных
всеми участниками, попросите каждую подгруппу разработать свой
проект мер, направленных на то, чтобы в придуманном мире <все ста-
ло хорошо>. Пусть каждая подгруппа предложит план из 10 мероприя-
тий, расскажет, к чему приведут эти меры, какие изменения произой-
дут в мире после их осуществления, опишет тот справедливый порядок,
гармонию и изобилие, которое в конце концов установится, если вы-
полнить их рекомендации. Отведите на это полчаса. Во время обсуж-
дения присоединяйтесь то к одной, то к другой команде, помогайте им
своими знаниями.
Для того, чтобы достаточно профессионально проводить эту игру,
достаточно уверенно чувствовать себя в ходе обсуждений и ответов на
вопросы, я бы рекомендовал прочитать следующую литературу:
1. А. Тойнби. <Постижение истории>.
2. Л. Н. Гумилев. <Этногенез и биосфера Земли>.
3. В. И. Вернадский. <Философские заметки натуралиста>.
4. П. Тейяр де Шарден. <Феномен человека>.
5. О. Шпенглер. <Закат Европы>.
Кроме этого, конечно, нельзя забывать в угоду моде работы Мар-
кса и Энгельса, без которых взгляд на историю оказывается столь же
однобоким, как и при изучении работ только этих авторов.
Список этот, конечно, можно продолжить, но вернемся к тренингу.
По истечении получаса попросите представителей подгрупп выступить
со своими программами. На каждое выступление дается 10 минут.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54