Единственный довод, который может считаться убеди-
тельным, - заинтересованность компании в вашей работе. Если вы смогли
приумножить доходы фирмы, разработали оперативные системы, повысившие
производительность труда, или, скажем, значительно превышаете нормы вы-
работки, предусмотренные при заключении договора о найме, - значит, ваша
объективная ценность действительно возросла.
Для обсуждения этого вопроса вам следует договориться о встрече с ра-
ботодателем в удобное для него время, чтобы вы могли переговорить с гла-
зу на глаз. Не нужно пытаться заводить об этом разговор на ходу - попро-
сите, чтобы он вас принял. Можете сказать, что хотите поговорить о своей
работе, однако не стоит ставить его секретаршу в известность о том, что
вы собираетесь поднимать вопрос о повышении зарплаты, - об этом вы долж-
ны говорить непосредственно с начальником.
Во время встречи сразу же объясните руководителю причину вашей
просьбы. Так, например, если в договоре о найме было предусмотрено, что
вы должны оказывать клиентам услуги, касающиеся двух типов продукта,
производимого фирмой, а в настоящее время она изготовляет четыре типа
продукции, по всем из которых вы оказываете соответствующие услуги, зна-
чит, ваша нагрузка существенно увеличилась. Если сначала в вашем подчи-
нении было десять человек, а после слияния отделов стало двадцать, и
пропорционально возросла ваша ответственность, значит, возрос и объем
выполняемой вами работы. Заранее продумайте, как наиболее доходчиво убе-
дить начальника в том, что ваша просьба об увеличении зарплаты отнюдь не
беспочвенна.
Не нужно настаивать на своей просьбе или требовать ее немедленного
удовлетворения. Изложите ваше дело открыто и непринужденно. Можете на-
чать с того, что хотели бы переговорить о возможности повышения вам
зарплаты, после чего назовите причины, которые вас к этому побудили. Не
забудьте упомянуть о том, что работа вам нравится, и у вас есть кое-ка-
кие соображения о ее дальнейшем совершенствовании, выразите надежду на
то, что представленные вами доводы подтверждают обоснованность вашей
просьбы о повышении зарплаты. Если ваш непосредственный руководитель не
уполномочен самостоятельно решить эту проблему, но может проконсультиро-
ваться со своим начальником или в отделе кадров, не забудьте спросить
его, когда вы сможете узнать у него о решении поставленного вами вопро-
са.
В том случае, когда ваш руководитель не убежден в том, что вам следу-
ет повысить зарплату, либо не считает нужным это делать, вы должны или
довольствоваться тем, сколько вам платят в данный момент, или начать по-
дыскивать себе новую работу.
Если же вы получили прибавку к жалованью, следует устно или письменно
выразить благодарность тому, кто вам в этом помог.
Повышение по службе
Повышение по службе - одна из самых высоких оценок ваших профессио-
нальных заслуг. Это - признание выдающихся успехов, достигнутых вами на
том посту, который вы занимали, и такое признание всегда бывает очень
приятно. В предшествующих разделах данной главы уже обсуждались некото-
рые вопросы, связанные с необходимыми предпосылками для продвижения по
работе, однако тем, кто стремится к взлету по служебной лестнице, следу-
ет предпринять дополнительные шаги, перечисляемые ниже.
 Не ограничивайте сферу ваших профессиональных интересов проблемами
лишь того отдела, в котором вы служите, изучайте работу других подразде-
лений компании. Путей для этого множество: добровольно вызывайтесь выпо-
лнять некоторые поручения в смежных с вашей областях, следите за опера-
циями компании, задавайте вопросы, читайте специальную литературу, посе-
щайте конференции, ходите на курсы повышения квалификации.
 Выступайте с рационализаторскими предложениями в той сфере, которой
вы непосредственно занимаетесь, но лишь в том случае, если вы уверены в
их успехе, и начальство вас в этом поддерживает.
 Получив все необходимые сведения о компании, в которой работаете, со-
ставьте ориентировочный план своего продвижения по службе, наметив те
направления работы, в которых вам хотелось бы добиться успеха, и проду-
майте последовательность действий, которые могли бы вам этот успех обес-
печить.
 Обсудите перспективы вашего повышения по службе с непосредственным
руководством, поставив его в известность как о целях, которые вы пресле-
дуете, так и о тех шагах, которые предпринимаете для повышения своего
профессионального уровня.
 Переговорите о возможности вашего продвижения по службе с кем-нибудь
из руководящих сотрудников компании, кто мог бы посодействовать вам сов-
местить ваш профессиональный рост с более высоким постом на других учас-
тках работы в той же компании.
Если ваше повышение по службе не будет автоматически сопровождаться
увеличением зарплаты, вполне уместно спросить, почему так случилось, и
можете ли вы в будущем рассчитывать на прибавку к зарплате. В результате
повышения в должности обычно возрастает доля вашей ответственности за
порученное дело, и вы вправе рассчитывать на то, что за дополнительную
нагрузку вам причитается дополнительное вознаграждение, поэтому обсужде-
ние такого вопроса с руководством было бы вполне правомерным.
Если вы получили более высокую должность, очень важно работать еще
лучше, чтобы доказать оправданность вашего перевода. Определенные усилия
вам придется приложить, чтобы восстановить добрые отношения с бывшими
сослуживцами. Повышение служебного статуса по сравнению с теми, кто
раньше был с вами на равных, может вызвать с их стороны критику в ваш
адрес прежде всего потому, что кто-то из них, возможно, тоже претендовал
на полученную вами должность. Несмотря на то что большинство сотрудников
вас поддержит, найдутся и такие, кто попытается ослабить ваши позиции
просто для того, чтобы доказать, что выбор их, а не вашей кандидатуры,
был бы более правильным. Если такое случится, вам, может быть, имеет
смысл пригласить этого человека на разговор и обсудить с ним причины его
недовольства или враждебности по отношению к вам. Во время беседы можете
сказать ему или ей, что вы понимаете испытываемые ими чувства, но пос-
кольку решение уже принято, вы надеетесь, что сможете достичь в дальней-
шей работе взаимопонимания и постараетесь помочь ей или ему с продвиже-
нием по службе, как только для этого представится случай. Вам не следует
в чем-то оправдываться или объяснять, почему выбор руководства пал имен-
но на вас. Вместо этого попытайтесь его или ее подбодрить и посоветуйте
этому человеку продолжать повышать свое профессиональное мастерство и
работать с подъемом, поскольку недовольство своим положением, равно как
и дурное настроение, отнюдь не способствуют тому, чтобы продвигаться
дальше по служебной лестнице.
СЛУЖЕБНЫЕ РОМАНЫ
В процессе повседневной работы между людьми, естественно, устанавли-
ваются самые разные типы взаимоотношений. Когда люди ежедневно проводят
многие часы вместе, занимаясь одним и тем же делом, между ними может
возникнуть взаимное уважение, дружеские чувства, влечение и даже любовь.
Часто случается так, что вы общаетесь в течение дня с кем-то из сослу-
живцев больше, чем со своим супругом, причем на протяжении всего этого
времени речь идет, конечно же, не только о профессиональных проблемах,
но и о личных делах. Шутка, проскочившая в разговоре между двумя симпа-
тизирующими друг другу людьми, объединяющая их цель поскорее завершить
работу над начатым проектом, общие переживания и тревоги, нередко возни-
кающие в ходе работы, - все это может стать той основой, на которой ра-
зовьется более глубокая взаимная симпатия, если только с обеих сторон
отношения изначально не будут определены как чисто профессиональные.
Когда работа сводит вместе двух одиноких людей и у них возникает глу-
бокое чувство взаимной привязанности, не погрешив против истины, можно
сказать, что их союз заключен на небесах. Тем не менее, с девяти до пяти
их отношения не должны выходить за рамки чисто деловых - как ради спо-
койствия всех окружающих, так и ради их собственного благополучия. Все,
что происходит в нерабочее время, - личное дело каждого, и обсуждать
это, а тем более демонстрировать свои чувства на службе совершенно не
обязательно.
Ни любовь, ни взаимное влечение ни в коей мере не должны проявляться
на работе. Это мешает нормальному ходу дел, ставит других сотрудников в
неловкое положение и в итоге может сильно осложнить личную жизнь тех,
кто решит пренебречь этим правилом. Если говорить о долгосрочной перс-
пективе, служебные романы способны не только помешать возможным повыше-
ниям в должности, но и поставить под сомнение всю дальнейшую карьеру че-
ловека.
Если со временем окажется, что отношения двух одиноких людей были
лишь мимолетным увлечением, и они не смогут расстаться по-хорошему, про-
должать совместную работу им будет трудно, и обычно одному из них прихо-
дится менять место службы.
В том случае, когда один или оба влюбленных состоят в браке, им лучше
вообще не встречаться в нерабочей обстановке. И мужчины, и женщины обла-
дают достаточным умом для того, чтобы понять характер складывающихся от-
ношений и трезво оценить их возможные последствия; так пусть они сами
примут соответствующие решения, чтобы не доводить дело до серьезных ос-
ложнений. Если они не смогут этого сделать, разбираться в ситуации при-
дется их работодателю, но в таком случае развитие событий может стать
гораздо более драматичным. Некоторые руководители, узнав о романе между
двумя сотрудниками, могут дать одному из них возможность перейти в со-
седний отдел; другие просто кого-то увольняют. Большинство трезво мысля-
щих людей соглашаются в том, что лучшее решение - не допускать самого
возникновения такой проблемы или пресекать ее в зародыше.
Сексуальные домогательства
Если руководитель - независимо от того, мужчина он или женщина - на-
чинает проявлять повышенный интерес к одному из подчиненных, следует от-
вергнуть его ухаживания, несмотря на те призрачные возможности, которые
может сулить перспектива развития подобных отношений. Сотруднику, к ко-
торому начальник проявляет излишнюю благосклонность, необходимо вежливо,
но недвусмысленно пресечь домогательства, сказав: "Вы ставите меня в не-
ловкое положение. Не лучше ли нам будет сохранить дружеские отношения на
чисто деловой основе?" Не исключено, что откровенный разговор предотвра-
тит враждебность начальника, замешательство подчиненного и сплетни сот-
рудников, а также поможет раз и навсегда покончить с неловкой ситуацией.
Если же, несмотря на ясно выраженное вами мнение о недопустимости ка-
ких бы то ни было отношений, кроме служебных, назойливые ухаживания не
прекратятся, значит, вы столкнулись с более серьезной проблемой: сексу-
альным домогательством. Сексуальные домогательства определяются как не-
желательные действия или просьбы об услугах сексуального характера и
другие вербальные или физические стороны поведения, имеющие сексуальный
подтекст. В отдельных случаях продвижение сотрудника по служебной лест-
нице или отказ в таковом ставятся в прямую зависимость от оказания им
услуг сексуального характера, тем самым руководитель подвергает угрозе
всю карьеру подчиненного. Иногда сексуальное домогательство может прояв-
ляться в более мягких формах и выражаться в мелких придирках и претензи-
ях, либо в проявлении по отношению к служащему неблагожелательности. В
любом случае сексуальные домогательства являются незаконными, и остав-
лять их безнаказанными было бы непростительно.
Если вы оказались жертвой сексуальных домогательств - независимо от
того, мужчина вы или женщина, - чтобы оградить себя, можно предпринять
следующие действия.
 Четко дайте понять тому, кто к вам пристает, что вы не хотите иметь с
ним никаких отношений, кроме служебных. Объясните, что к работе вы отно-
ситесь серьезно и хотели бы, чтобы все сотрудники видели в вашем лице
только профессионала. Если домогательства будут продолжаться, поговорите
об этом с вашим руководителем. Обстоятельно объясните ему суть проблемы,
указав, когда имели место нежелательные действия, о которых идет речь, и
приведя конкретные примеры. Можете написать ему докладную записку, сох-
ранив копию для себя. Если и это не решит ваши проблемы, расскажите обо
всем начальнику отдела кадров, передав ему копию докладной записки, по-
данной вашему непосредственному руководителю, а также документ с перечи-
слением новых проявлений сексуального домогательства. Отдел кадров обя-
зан в этом случае избавить вас от такого рода проблем. Его сотрудники
имеют право сделать предупреждение пристающему человеку, уволить его с
работы или подать на его поведение жалобу в Комиссию равных прав по най-
му на работу вашего района. Если отдел кадров не положит конец проявле-
ниям сексуального домогательства, от которых вы страдаете, и не подаст
жалобу, вы сами имеете юридическое право представить такой документ в
Комиссию равных прав по найму на работу.
Поскольку в настоящее время ответственность за недопущение сексу-
альных домогательств на работе возложена на владельцев компаний, вполне
вероятно, что руководящие сотрудники, к которым вы обратитесь за помощью
в этом вопросе, сразу же примут соответствующие меры, чтобы обеспечить
вам возможность нормально работать, не вынуждая вас тем самым обращаться
с жалобами в официальные инстанции.
72 УХОД С РАБОТЫ
С начала нашего века до конца Второй мировой войны вручение сотрудни-
ку, проработавшему на фирме 25 лет, золотых часов было скорее правилом,
чем исключением.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146