План вам будет увеличен, и все
это будет только мешать вашей карьере.
Поэтому вам надо добиться для своего предприятия на-
иболее легко выполнимого, то есть минимального плана,
Всеми правдами и неправдами вы будете убеждать главк и
министерство в том, что предприятие достигло пределов
своих возможностей. План же составляете вы сами, так
как ни главк, ни тем более министерство, не говоря уже о
Госплане, не знают реального положения на вашем заво-
де, а потому могут лишь с важным видом штамповать под-
анный вами проект плана.
Чтобы они его безропотно проштамповали, надо соста-
вить план по простой формуле: записанная в отчете о вы-
полнении предыдущего плана цифра произведенной про-
дукции плюс небольшой процент прироста. При этом надо
утверждать, что выполнение такого плана потребует пол-
ного напряжения сил и мобилизации всех резервов.
Послушают вас в главке и министерстве? Да, послушают.
Представьте себя, читатель, начальником главка или ми-
нистром. Расходятся ваши интересы с интересами дирек-
тора предприятия? Нисколько. Вы тоже хотите удержать-
ся в своем начальственном кресле, а вдобавок получить
орден и рассматриваться в ЦК партии как перспективный
руководитель промышленности. Конечно и вас интересу-
ют все эти рабочие да и начальники цехов, которых вы
П. С. Таранов
видите почтительно глазеющими при ваших редких ин-
спекционных поездках на предприятия. Ради своей карь-
еры вы готовы бы их всех согнуть в бараний рог. Только
для карьеры-то нужно другое. Да, для острастки других вы
примерно накажите какого-нибудь обнаглевшего началь-
ника цеха или не пользующегося поддержкой в обкоме
директора - чтобы высшее руководство видело, что вы
требовательны. Но особенно важно, чтобы оно видело дру-
гое: предприятия главка или министерства регулярно вы-
полняют план, являются передовиками производства, по-
лучают переходящие Красные знамена. Поэтому вы не
станете навязывать им трудновыполнимый план, а с суро-
вым видом подпишете те проекты, которые они вам пред-
ставят. Не станете вы и дотошно копаться в их отчете о
выполнении плана: вам нужно только, чтобы он был со-
ставлен грамотно и к нему не могла придраться никакая
проверочная комиссия. Конечно, на партактивах и сове-
щаниях вы будете грохотать о необходимости напрячь все
силы и изыскать скрытые резервы. А в действительности
в ваших интересах - благополучная отчетность о выпол-
нении и перевыполнении планов всеми предприятиями
главка и министерства, а на новый период - легковыпол-
нимый, то есть опять-таки минимальный план.
Он будет направлен министерством в Госплан СССР. И
вот вы, читатель, - один из руководителей Госплана, а то
и сам председатель, заместитель главы Советского прави-
тельства. К вам поступают надлежащим образом офор-
мленные, подписанные министрами объемистые секрет-
ные папки с планами. Вы знаете, что ни один министр не
подписал планов по своему министерству без согласия со-
ответствующего отдела ЦК партии. Проверяли в отделе
весь этот поток цифр или просто министр на охоте за
пузатой бутылкой импортного коньяка "Наполеон" догово-
рился с заведующим отделом, вас не интересует: заведую-
щий отделом ЦК принял на себя ответственность, вам ой
не подчинен, он вхож в Секретариат ЦК, из-за каких-то
Секреты поведения людей
дурацких цифр вызывать неудовольствие этого влиятель-
ного человека вы не собираетесь. К тому же ваш аппарат
докладывает, что цифры в порядке - есть небольшой рост
по сравнению с прошлым планом. И вы, напыжившись,
подпишете объемистый том плана, заполненный морем
цифр, которые ни один человек на свете и, конечно, ника-
кой член Политбюро уже не сможет обозреть.
Подписывая, вы знаете, что это не конец. Скоро начнут
поступать первые ходатайства о внесении поправок в план,
и продолжаться так будет до последнего квартала его вы-
полнения.
Усмотрите ли вы свою задачу в том, чтобы непреклонно
требовать осуществления каждой строки плана и пред-
авать любого нарушителя заслуженной каре? Нет. Судьба
этих нарушителей вам, конечно, безразлична, хоть бы их
на костре сожгли. Но интересы ваши требуют другого.
Ведь если будет много невыполнений плана, пятно ляжет
на вас: вы недосмотрели, вы утвердили оказавшийся нере-
альным план. Конечно, чтобы показать свою твердость и
партийную непримиримость к недостаткам, вы отдадите
на растерзание нескольких нарушителей планов. Но в ог-
ромном большинстве случаев вы терпеливо будете вно-
сить поправки в план на протяжении всего периода его
действия, и все они будут направлены на снижение пока-
зателей. Только посторонний верит грозным словам, что
план - это закон, обязательный для выполнения. Хозяй-
ственник в СССР знает: плановые показатели многократно
пересматриваются и сокращаются, так что в итоге выпол-
нением плана считается достижение значительно мень-
ших результатов, чем было подписано в первоначально
утвержденном тексте.
Наконец, читатель, представьте себе, что вы - член
Политбюро и даже сам Генеральный секретарь ЦК. Стук-
нете вы холеным кулаком по своему полированному столу,
зычно крикнете на номенклатурном жаргоне: "Мы это дело
поломаем!" - и действительно постараетесь в корне из-
П. С. Тараяов
менить план? Не сделаете вы этого! Хоть все рабочие,
начальники цехов, директора заводов, руководители глав-
ков и члены Госплана кажутся с вашей высоты копошащи-
мися муравьями и их вам, разумеется, не жалко, но ведь и
у вас есть собственные интересы, в основе своей совпада-
ющие с классовыми интересами номенклатуры. Они со-
стоят в следующем: конечно, желательно получить поболь-
ше прибыли от работы этих муравьев, но самое главное -
не допустить ничего, что могло бы хоть в какой-то мере
быть опасным для святая святых - неограниченной влас-
ти вашей лично и номенклатуры в целом. Все прочее от-
ступает перед этим абсолютно. Разумеется, можно распо-
рядиться выгонять с заводов не выполняющих нормы и на
другую работу этих негодяев не принимать да и норму
поднять повыше. Только что делать с безработными? Пой-
ти по ревизионистскому пути Югославии и разрешить им
ехать на работу за границу? Они насмотрятся, как там
живут, и вернутся антисоветчиками, опасным элементом.
Просто оставить их нищенствовать в стране? Тоже опас-
ный для властей элемент. Всех в лагеря? Времена не те.
Так неужели платить им, как на Западе, пособия по безра-
ботице? Бессмысленно. Они, работая, получают зарплату,
на которую с трудом могут прожить, значит, меньше пла-
тить нельзя. Но если пособие будет равно зарплате, тогда
они все захотят стать безработными. Выходит, что ввести
пособие по безработице - это значит существенно повы-
сить зарплату работающим. Где же тогда выгода? К тому
же бездельники начнут по-настоящему ценить повышен-
ную зарплату, только если смогут покупать на нее потре-
бительские товары, так же, как на Западе. Выходит, что
надо будет перестраивать всю структуру производства и
уже не на словах, а на деле отказываться от примата тя-
желой индустрии. Это что же, оборонную промышленность
- силу нашу! - свертывать, а производство подштанни-
ков развертывать? Да ни Маленков, ни Хрущев до такого
не успели договориться, как их выкинули; думать нечего, о
Секреты поведения людей
подобном порочном курсе, если хочешь остаться у руко-
водства.
Вот и окажется, читатель, что альтернативы у вас как у
Генерального секретаря ЦК не будет: ваши интересы про-
диктуют, что все надо оставить так, как есть. Требовать,
взывать, давать нагоняи, провозглашать лозунги и даже
некую мертворожденную экономическую реформу -но
на деле ничего не изменять.
Круг замкнулся".
Очень хорош, в смысле "исчерпывающего охвата", вид
сверху. И чтобы в этом убедиться, взгляните на две фото-
графии - рекламную и видовую (с. 162).
"Люфтганза Сервис ГмбХ" (LSG) - дочерняя компания
"Люфтганзы", созданная исключительно для сервисного обслуживания
авиапассажиров.
П. С. Таранов
Столица Японии - город Токио. Вид с высоты птичьего полета.
Еще несколько примеров, я думаю, тоже будут уместны.
Мало того, что они познавательны, они еще и приятны.
Последнее - эффект закона "исчерпывающего охвата".
Самым кротким тираном в Древней Греции считал-
ся афинянин Писистрат. Он старался не обижать даже
своих врагов, о нем рассказывали много добрых и забав-
ных историй. Известен, например, такой случай: когда не-
которые бывшие друзья тирана покинули Афины из не-
нависти к его власти (дело было в VII в. до н.э.), Писистрат
отправился следом за ними со своей постелькой за спиной;
на вопрос, что ему нужно, он ответил: уговорить вас вер-
нуться, а если не уговорю, то остаться с вами - оттого я и
взял с собой поклажу.
Русский писатель Антон Павлович Чехов (1860 -
1904) сформулировал перечень качеств, которым должен
обладать порядочный человек. Изложил он это в письме
своему брату Николаю, указывая на его недостатки:
Секреты поведения людей
"Недостаток у тебя один... это твоя крайняя неаосию-
танность... Воспитанные люди, по моему мнению, должны
удовлетворять следующим условиям... Они уважают чело-
веческую личность, а потому всегда снисходительны, мяг-
ки, вежливы, уступчивы... Они не бунтуют из-за молотка
или пропавшей резинки: живя с кем-нибудь, они не дела-
ют из этого одолжения, а уходя, не говорят: с вами жить
нельзя!.. Они сострадательны не к одним только нищим и
кошкам. Они болеют душой и от того, чего не увидишь
простым глазом... Они чистосердечны и боятся лжи, как
огня. Не лгут они даже в пустяках. Ложь оскорбительна
для слушателя и опошляет в его глазах говорящего. Они
не рисуются, держат себя на улице так же, как дома, не
пускают пыли в глаза меньшей братии... Они не болтливы
и не лезут с откровенностями, когда их не спрашивают...
Из уважения к чужим ушам, они чаще молчат... Они не
уничижают себя с той целью, чтобы вызывать в другом
сочувствие. Они не играют на струнах чужих душ, чтобы в
ответ им вздыхали и нянчились с ними... Они не суетны.,
Делая на грош, они не носятся со своею папкой на сто
рублей и не хвастают тем, что их пустили туда, куда дру-
гих не пустили... Истинные таланты всегда сидят в потем-
ках, в толпе, подальше от выставки... Если они имеют в
себе талант, то уважают его. Они жертвуют для него поко-
ем, женщинами, вином, суетой... Они горды своим талан-
том... Они воспитывают в себе эстетику. Они не могут
уснуть в одежде, видеть на стене щели с клопами, дышать
дрянным воздухом, шагать по оплеванному полу... Они ста-
раются возможно укротить и облагородить половой ин-
стинкт... Они не трескают походя водку, не нюхают шка-
фов, ибо они знают, что они не свиньи... Таковы воспитан-
ные... Чтобы воспитаться и не стоять ниже уровня среды,
в которую попал... нужны беспрерывный дневной и ноч-
ной труд, вечное чтение, штудировка, воля... Тут дорог каж-
дый час..."
П. С. Таранов
Немецкий писатель Х.Кнобок в книге "Трудно быть
директором" рассказывает в юмористической форме, как
трудна жизнь руководителя. Ведь он всегда как на "ладош-
ке", всегда на виду. Придет на работу вовремя, говорят:
"Ишь, прибежал спозаранку, хочет нам очки втереть". При-
дет поздно, скажут с иронией: "Начальство не опаздывает,
оно задерживается". Поинтересуется, как жена, дети, -
"сует нос не в свое дело". Не поинтересуется - "ну и
черствый же человек!" Спросит: "Какие есть предложе-
ния?" - сразу шепот: "Сам никаких, видимо, не имеет".
Не спросит - "к голосу коллектива не прислушивается!"
Решает вопрос быстро - "тороплив, не хочет думать". Ре-
шает медленно - "нерешителен, перестраховщик". Требу-
ет новую штатную единицу - "раздувает штаты". Решит:
"Справимся имеющимися силами" - недовольны: "На нас
выехать хочет". Обходится без указаний сверху - "воль-
нодумствует". Выполняет указания точно - "старый бю-
рократ". Начнет шутить - "без щекотки не засмеешься".
Не шутит - ворчат: "Хоть раз видели на его лице улыб-
ку?" Держится по-дружески - "хочет втереться в дове-
рие". Держится обособленно - "сухарь, зазнайка". Дела
идут хорошо - "в конечном счете это мы работаем!". Сни-
мают за невыполнение плана - "поделом, так ему и надо!
Он один виноват".
Не так давно на эстраде появилась новая вокальная
группа "Доктор Ватсон". Если все, кроме них, исполнители
поют за номер одну песню, то этот коллектив делает пе-
сенный коллаж, успевая за несколько минут представить
до десятка песен. Учитывая, что, как правило, исполняют-
ся песни прошлых лет, в свое время бывшие шлягерами,
успех ансамбля не знает исключений.
Секреты поведения людей
Рекламное объявление. 1995.
И. Глазунов. Великий эксперимент, фрагмент картины.
П. С. Таранов
90
Закон яКапли"
- Кудя делается капля, когда оиа падает я море?
- Кашля исчезает.
lie так ли должен "исчезать " отдельный человек,
когда ои"вливается"своим а других людей?""
Ты и сам иногда не поймешь,
Отчего так бывает порой,
Что собою ты к людям придешь,
А уйдешь от людей - не собой.
(Александр Блок)
91
Закон пкинжапа под покровом"
На. стезе славы, высоких должностей, управлен-
ческих занятий и других обществеиио-шриподнятых про-
явлений встречаемые шризиание и шоклонеиие - ско-
рее знак таимой опасности для нас, чем высказывае-
мого нам уважения.
При этом "покровом" выступает любой предлог и
любой повод, а "кинжалом" все, что способно нести
урон жизни (от боли до смерти).
В III в. до н.э. герой Цзин Кэ по поручению Даня,
наследника престола страны Янь, уехал в государство Цинь
Ши-хуана, основателя династии Цинь. В карте страны Янь,
которую Цзин Кэ развернул перед Ином был спрятан
кинжал. Удар этого кинжала предназначался Ину.
Пу И, последний император Китая (двухлетним он
вступил на престол; в 1957 г., при председателе Мао Цзе-
Секреты поведения людей
дуне, стал заведовать Главным ботаническим садом в
Пекине) вспоминает такой эпизод из "дворцовой жизни" с
участием своей бабки-императрицы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56