Он к
оординировал и финансировал правительственные программы, для выполнен
ия которых привлекались сконцентрированные здесь частные компании. В т
о время лидировали госпрограммы, связанные с обороной, авиацией и исслед
ованиями космоса. Чтобы не допустить застоя в послевоенной промышленно
сти, американские власти в начале 50-х создали институт поддержки малого б
изнеса SBA и приняли закон об инвестициях. Закон предполагал создание инве
стиционных компаний малого бизнеса, капитал которых обеспечивался не т
олько частными источниками, но и государством (на льготных условиях). На п
рактике это выглядело так: если проект получал одобрение SBA, то к вложенны
м инвестором трем тысячам долларов добавлялись еще девять тысяч от госу
дарства.

В 60-х годах начали действовать первые венчурные компании (venture Ч
риск, рискованное предприятие). Их создатели понимали, что главное в hi-tech-би
знесе Ч не финансовая помощь молодым фирмам, а инвестирование в них соб
ственных бизнес знаний и опыта. Тогда компания получает не только средст
ва, необходимые для развития, но и нужные связи, а также возможность прави
льно построить свои бизнес-процессы. В конце 60-х венчурные инвесторы нача
ли финансировать компании Стенфордского промышленного парка. Тогда эт
о было связано с большим риском Ч из десяти компаний две разорялись. Одн
ако в случае успеха одна инвестиция приносила до 300% прибыли и окупала три
десятка неудачных вложений. Удачными оказывались три инвестиции из дес
яти, оставшиеся компании работали без особых достижений, примерно с 40-про
центной доходностью. Такое сотрудничество было выгодно ученым Ч они по
лучали доступ к средствам, намного превышающим государственные ассигн
ования. Венчурный бизнес добавил к трем составляющим технопарка (образо
вание, наука, производство) четвертую Ч финансовую. "Интеллектуальный к
апитал плюс венчурный капитал", Ч так в Силиконовой долине и сегодня фор
мулируют формулу успеха. В 70-х 280 гектаров, принадлежавших университету, ст
ало не хватать для размещения всех желающих. Новые компании начали осваи
вать расположенный неподалеку городок Сан-Хосе Ч столицу долины, а зате
м и всю долину, тогда-то и прозванную Силиконовой. Не только Стенфордский
университет имел большое значение в формировании промышленного парка.
Немалую роль в становлении всего комплекса Силиконовой долины сыграли
и Калифорнийский университет (в Беркли), и университет Сан-Фран
циско . Развитие Силиконовой долины повлекло три мировых иннов
ационных прорыва. Это разработки полупроводниковой техники в 70-х, компью
терной техники в 80-х и сетевых технологий и интернета в 90-х годах. Всего за н
есколько десятилетий Силиконовая долина из смелого эксперимента превр
атилась в доходное предприятие: совокупный ежегодный доход 4.000 компаний,
расположенных в Долине, Ч $500 млрд.

Феномен Silicon Valley

Сегодня многие государства пытаются на своей территории повт
орить успех Силиконовой долины. В Европе и Азии строятся либо уже постро
ены похожие на нее технопарки, выделяются государственные субсидии на
hi-tech и т.д. Однако профессор, нобелевский лауреат по экономике Гэри Бэкер, до
лго изучавший феномен Силиконовой долины, уверен: для развития динамичн
ых промышленных групп требуется гибкое экономическое окружение, а не го
сударственная промышленная программа. В 1999 году венчу
рные капиталисты инвестировали свыше $6 млрд в новые компании Долины Ч с
тартапы. Стенфордский и Калифорнийский университеты продолжают лидиро
вать в формировании новых IT-компаний. Кроме того, в США очень мало препятс
твий для создания новых фирм, вложений частного капитала и выхода на уро
вень открытой акционерной компании. Ликвидация искусственных препятст
вий для основания компаний (как это делается в США) сильно отличается от щ
едрых программ субсидий в Германии, Франции и некоторых других странах.
Субсидии приводят к созданию "безопасных" новых компаний, которые в осно
вном отвечают запросам бюрократов, а не рынка. Невероятную спонтанность
, характерную для Силиконовой долины, нельзя воспроизвести за счет бюрок
ратической поддержки.

Fairchild и Fairchildren

Для полупроводниковой индустрии компания Fairchild Semiconductor стала приме
рно тем, чем фирма Мarconi Ч для радио или Xerox Ч в области копирования документ
ов. Но самым главным в ней были не научные открытия и не патенты, а люди и их
идеи. Позднее бывших сотрудников компании стали называть Fairchildren.


История Fairchild Semiconductor начинается с изобретателя транзистора Уильям
а Шокли. Еще в 1945-м Шокли, тогда работавший в Bell Labs, увлекся идеей полупроводни
кового усилителя, работающего подобно электронной лампе. Идею поддержа
ли сотрудники Шокли по Bell Labs Ч Бардин и Браттайн. Первый работающий транзи
стор инженеры создали в 1948 году. За эту разработку в 1956-м все трое получили Н
обелевскую премию Ч это была первая Нобелевская, присужденная не за чис
тую науку, а за технологию. Интересно, что соавтор Шокли Ч Джон Бардин Ч
единственный, кто получал Нобелевскую премию по физике дважды, причем за
совершенно разные вещи. Вторую премию ему дали в 1972 году за объяснение явл
ения сверхпроводимости. В 1955 году Шокли уволился из Bell Labs и основал в Пало-Аль
то компанию Shockley Semiconductor Labs Ч один из первых стартапов будущей Силиконовой дол
ины. Компания эта тогда была первой и единственной, которая занималась к
онкретно полупроводниками. Однако бизнес не сложился Ч считается, что Ш
окли был слабым менеджером. Кроме того, он сделал ставку на германиевые с
труктуры, тогда как уже было ясно, что будущее за кремнием.

В 1957-м восемь ведущих инженеров уволились из компании Шокли и ос
новали свою собственную фирму Ч ту самую Fairchild Semiconductor. Имена двоих из этих вос
ьми знают сегодня все: это Роберт Нойс и Гордон Мур. А тогда, в 1957-м, основател
и Fairchild обратились за деньгами к финансисту Артуру Року Ч единственному, к
ому их идеи показались интересными. Рок нашел тех, кто согласился инвест
ировать требуемые $1,3 млн Ч колоссальную по тем временам сумму. С этого со
бытия и отсчитывается история нового способа финансирования инновацио
нных проектов Ч венчурных инвестиций. Именно Артур Рок впервые употреб
ил термин "венчурный капитал". Первоначально производственный процесс в
Fairchild Semiconductor выглядел так: кремниевые и германиевые пластины вручную загружа
лись в раскаленные печи для легирования. Затем они распиливались алмазн
ыми кругами на отдельные "слайсы" или "чипы", к которым под микроскопом вру
чную припаивались тончайшие золотые проволочки выводов. В 1959-м Роберт Ной
с выдвинул идею микросхемы Ч чипа, в котором все соединения наносятся н
а кристалл прямо в процессе производства. Позже выяснилось, что немного
раньше аналогичную идею выдвинул сотрудник Texas Instruments Джек Килби. Правда, у Но
йса технология была разработана более детально Ч это была так называем
ая планарная технология с алюминиевыми межсоединениями, которая приме
няется и сегодня. Хотя Килби подал заявку раньше (в феврале 1959- го), чем Нойс (
в июле того же года), но Нойс раньше получил патент. После десятка лет разб
ирательств было решено считать Нойса и Килби изобретателями микросхем
ы совместно: Килби как первым выдвинувшего идею, а Нойса Ч как создателя
работающей технологии производства. В 1963 году отдел линейных интегральн
ых схем в Fairchild возглавил молодой инженер Роберт Видлар. Он стал первым разр
аботчиком полупроводниковых операционных усилителей (ОУ). Они использо
вались для выполнения операций Ч сложения, умножения, интегрирования и
т.п. Ч над аналоговыми сигналами Ч в частности, в аналоговых вычислител
ьных машинах, которые тогда еще пытались конкурировать с цифровой техни
кой. Видлар одним из первых понял, что для себестоимости чипа практическ
и безразлично, сколько транзисторов на нем уместить Ч десять или сто. В 1966
году Роберт Видлар уволился из Fairchild и перешел в National Semiconductors Ч фирму, которая поз
днее в конце 80-х спасла Fairchild от банкротства.

Покорение мира

Но самыми известными Fairchildren стали сами отцы-основатели Ч все те ж
е Нойс и Мур. В 1968-м они уволились из Fairchild и основали компанию Integrated Electronics. Ее сокращ
енное название Ч Intel Ч сегодня известно всем. Не буду сейчас углубляться
в историю Intel Ч это требует как минимум отдельной статьи. Замечу только, чт
о инвестором новой компании стал все тот же Артур Рок. Кстати, ему мы отчас
ти обязаны еще и рождением Apple. Почти одновременно с Intel из недр Fairchild вышла еще о
дна знаменитая компания Ч AMD. Ее основатель Джереми Сандерс получил обра
зование в области электроники, но свое истинное призвание нашел как прод
авец. В Fairchild он появился в 1961-м и вскоре стал директором по маркетингу. Вскоре
Сандерс осознал главную особенность полупроводникового производства:
рост объемов продаж позволяет снизить стоимость чипов в десятки и сотни
раз, а это, в свою очередь, расширяет рынки. При этом электронный чип сам по
себе не стоит почти ничего Ч практически вся его себестоимость складыв
ается из денег, вложенных в разработку и организацию производства. Соотв
етственно, если выпускать чипы миллионами, то стоить они будут копейки. Т
о есть, чтобы обогнать конкурентов, можно с самого начала устанавливать
предельно низкие цены. Так Fairchild и поступала. Позже Сандерс вспоминал: "Мы со
бирались делать чипы на фабрике, которой у нас не было, используя техпроц
есс, который мы еще не разработали, но единственным стоящим внимания был
о то, что мы вышли на рынок с ценой $1,05 за чип, прежде стоивший $150. Мы продавали
в расчете на будущее". Такая маркетинговая модель оказалась очень успешн
ой. И в 1969-м, вслед за Муром и Нойсом, Сандерс уволился из Fairchild и начал поиск инв
есторов для новой компании. Артур Рок ему отказал, заявив: "Все технологич
еские компании, на которых я терял деньги, были основаны людьми из отдела
маркетинга". Но интересно, что одним из тех, кто вложил деньги в проект, ста
л… Роберт Нойс. Однако главную роль в новом начинании сыграло то, что прав
ительство США (а также многие компании-гиганты Ч например, IBM) никогда не з
аказывало продукцию у фирм- монополистов. Поэтому руководители Intel просто
были вынуждены сами создавать себе конкурентов.

Особенностью компании, получившей название Advanced Micro Devices (AMD), было, во-п
ервых, отсутствие каких-либо технологических разработок в портфеле осн
ователя. Ведь компания создавалась не инженером, а продавцом. Вторая осо
бенность характеризуется словами самого Сандерса: "Сначала люди, а потом
и продукты с прибылями пойдут". AMD Ч одна из первых компаний Силиконовой д
олины, у которой была четко сформулирована корпоративная культура. Неуд
ивительно, что после кризиса, последовавшего за терактами 11 сентября, AMD ст
ала чуть ли не единственной компанией, которая полностью расплатилась с
уволенными сотрудниками. До середины 90-х AMD не занималась разработкой про
цессоров, хотя проводила собственные исследования в области флэш-памят
и (сейчас ей принадлежит 13% этого рынка). В 1995-м она взялась и за микропроцесс
оры, успешно отвоевав изрядную долю рынка у Intel. В январе 2000-го Сандерс покин
ул пост CEO основанной им компании. На момент ухода он оставался старейшим
из действующих руководителей высшего звена Fairchildren. Сама Fairchild в 1996-м вышла из сос
тава NS и снова стала самостоятельной и преуспевающей компанией. Одной из
ее знаменитых инноваций стали, в частности, MOSFET-транзисторы Ч кристаллы, п
озволившие непосредственно от логических чипов управлять различными м
ощными устройствами. Но главное Ч сегодня продукты Fairchild обязательно прис
утствуют практически в любом электронном устройстве.

В последствии процесс образования парков в США несколько заме
длился. Отмечается не столько образование новых технопарков, сколько ак
тивизация деятельности существующих: улучшаются системы управления, с
ужается специализация, углубляется сотрудничество с промышленными фир
мами, организуются широкие рекламные кампании. Крупные частные компани
и и правительственные организации увеличивают ассигнования на помощь
молодым фирмам, создаваемым на территории технопарков. Все эти и другие
факторы способствуют росту эффективности деятельности многих техноло
гических парков, повышению их роли как связующего звена между наукой и п
роизводством, возрастанию наукоемкости производства.

В отличие от США, где накоплен богатый опыт организации свобод
ных экономических зон различного типа, Россия подобного опыта практиче
ски не имеет. И хотя общие условия экономического развития России и США р
езко различаются, практикуемые в Америке основные подходы к региональн
ому развитию и к такой его составляющей, как свободные экономические зон
ы, можно, при определенной адаптации использовать в нашей стране.

Первый вывод из анализа американской практики создания свобо
дных экономических зон различного типа - о необходимости надежной право
вой базы.
Важным положительным моментом является принятие закона "О св
ободных экономических зонах", теперь необходимо совершенствование его
с учетом замечаний применения на практике.

Целесообразна ориентация вновь создаваемых зон на решение не
только внешнеэкономических, но и общехозяйственных задач, особенно учи
тывая состояние российской экономики, характеризующееся глубоким спад
ом производства и ростом безработицы. В этих условиях заслуживает внима
ния американский опыт образования зон развития отсталых районов и техн
ологических парков. Зоны развития отсталых районов благодаря предоста
влению предпринимателям большей свободы деятельности и определенных э
кономических льгот могли бы способствовать развитию малого и среднего
бизнеса в депрессивных районах, а также уменьшению размеров безработиц
ы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39