Макбет. К сожалению, нет. Но ваши горькие алгоритмы вызывают у меня
функцию огорчения.
Бесли (с веселым смехом). Неплохо, неплохо.
Все (неуверенно). Хм-хым-хам-хм...
Макбет. К делу, господа. Насколько я понимаю, выводы доктора Бесли
требуют активации побуждений в нашей организации. Но я предлагаю не
предпринимать никаких шагов, пока мы не получим часть II Заключительного
доклада, которая будет готова через три недели. Три недели - ни днем
больше! - в нашем распоряжении еще есть, вы согласны господин Бесли?
Бесли. Вам следует принять определенное решение к концу этого месяца.
Макбет. Я тоже так думаю. И нам нужно в деталях обсудить часть II,
прежде чем мы наметим общую программу.
Дункан (опасливо). В деталях?
Макбет. Мы должны тщательно проанализировать обстановку.
Дункан (обреченно). Да, это надо сделать.
Макбет. Поблагодарим же доктора Бесли за помощь, господа.
Все. Да! Да! Неоценимая помощь.
Бесли. Мне, безусловно, не удалось бы так глубоко исследовать
создавшееся положение без поддержки Института им. Гекаты. Мисс Ведьмер и
две ее сестры, сотрудницы этого института, провели огромную работу. Могу я
передать им вашу благодарность, господа?
Дункан. Да, это надо сделать.
Бесли. Они, без сомнения, будут очень тронуты.
Дункан. Итак, доктора Бесли ждут его научные изыскания. Большое
спасибо, доктор... Переходим к пункту IV. Ассигнования на ремонт крыши в
генераторной. Ваше мнение, мистер Макдуф?
При обсуждении пункта IV начальник попытается захватить инициативу, но
почва уже выбита у него из-под ног. На будущей неделе ему опять придется
беседовать с доктором Бесли - без какого бы то ни было представления о
предмете беседы. А вскоре подоспеет и Заключительный доклад. Тут доктор
Бесли явит все свое мастерство, обнародовав рабочую модель Должностной
структуры центрального Правления. Это будет поистине сокрушительный удар.
Увидев диаграмму, Дункан издаст придушенный стон. "Нет, - еле слышно
прохрипит он, - только не это!" Но это уже свершилось. Дункан сляжет в
постель, предоставив Макбету командовать запланированной реорганизацией.
Когда он начнет приходить в себя, достаточно будет показать ему
Должностную структуру или произнести фамилию Бесли, и он опять почувствует
себя совершенно разбитым. Его отставка близится, и все понимают, кого
назначат начальником. А Макбет прекрасно знает, как он распрощается с
доктором Бесли. "Вон!" - коротко скажет он, еще раз доказав, что наемный
убийца, сделавший свое дело, должен уйти. Вам претит подобный метод
упразднения начальника? Вы содрогаетесь, думая об этой хладнокровно
запланированной жестокости? Что ж, такие чувства делают вам честь. У вас
более высокие моральные принципы, чем у многих служителей церкви. Ваше
бескорыстие позволит вам стать и остаться навеки - заместителем
управляющего в любой фирме. Ибо Врожденного Начальника отличает от Вечного
Заместителя безусловная жестокость. Для достижения своих целей он
прибегает к любым средствам, и, если научное администрирование покажется
ему убийственно действенным, он не задумываясь воспользуется этим оружием.
Отшатнувшись от туманных ужасов первостепенства, вы вскоре придете к
заключению (и будете совершенно правы со своей точки зрения), что игра не
стоит свеч. Однажды, сидя у камина с зажженной трубкой и чашечкой кофе, вы
раздумчиво скажете своей жене: "Честолюбие, конечно, неплохая черта
характера, но, знаешь, мне нравится быть Вторым. А порой я даже начинаю
подозревать, что мне уже, пожалуй, не суждено быть Первым". И ваша
супруга, которая лет шесть назад пришла к тому же выводу, со спокойной
улыбкой подтвердит ваши подозрения.

ДОКЛАД ПАРКИНСЕКСА
Индустриальная империя, в которой вы добиваетесь власти, - это не
застывшая система металлокирпичных конструкций на бетонном основании. Она
возникла в результате биологических процессов, где удобрение почвы и
обсеменение, опыление и оплодотворение играют решающую роль. Деловой мир
можно уподобить джунглям с деревьями, сосущими соки из земли, и лианами,
душащими деревья; или полю с пчелами бизнеса, опыляющими махровые цветы
компаний; или, наконец, саду, в котором вызревают плоды технического
прогресса и кормятся паразиты. Однако эта страна чудес подчиняется строгим
законам естества, и половые различия здесь можно определить как
фундаментальные. Викторианские писатели, изображавшие деловой мир, почти
не касались половой жизни, хотя в их книгах ясно виден ухмыльчивый и
уклончивый намек на нее. Теперь у нас принято говорить обо всем свободно и
откровенно, наших детей снабжают в школах научно-иллюстрированными
описаниями жизни пчел и цветов, а мы, взрослые, стараемся (слишком, быть
может, усердно) внушить друг другу, что интимные тайны природы чисты и
прекрасны. Короче, пора открыто сказать, что бесполых учреждений не
бывает.
Да, все заводы и фабрики, тресты и компании имеют половые признаки. Их,
правда, так же нелегко распознать с первого взгляда, как и половые
различия в животном или растительном мире. Уловить их может только
специалист. А значит, вам для достижения успеха необходимо стать
специалистом и в этой области. Вы должны точно знать, мужская или женская
особь предпринимательства предлагает вам работу. И определить это,
несмотря на уверения некоторых ученых, довольно просто. Дело в том, что
половые признаки предпринимательских и человеческих особей аналогичны. Не
надо только чересчур формализовать задачу, ограничивая исследования
лингвистическими рамками. Если мы рассмотрим торговое, к примеру,
предпринимательство, то обнаружим, что оптовый концерн при общей
склонности к мужскому началу часто оказывается женской особью, а розничная
компания приобретает мужские черты. Формальный, на лингвистическом уровне,
анализ обычно дает лишь приблизительные, а то и прямо ошибочные ответы.
Нет, для истинно научной оценки необходимо вычленить основообразующие
половые признаки предпринимательства.
Мужской промышленный трест характеризуется прежде всего мужественной
внешностью. Он может быть очень опрятным, но никогда не станет
прихорашиваться. Он откровенно конструктивен в планировке и не пользуется
косметикой дизайна. Внешняя грубоватость органически сочетается у него с
прямотой в рекламе: он напористо утверждает, что торгует самой дешевой и
лучшей продукцией. Ему свойственна широкая общительность и
любознательность - его представители охотнее посещают другие организации,
чем принимают гостей у себя. Несколько хвастливой внешности соответствует
пренебрежение к деталям: небрежность в переписке, грязноватые окна и давно
не проверявшиеся противопожарные приспособления - вот обычный перечень его
упущений. Мужской облик треста довершается отсутствием бережливости. При
уменьшении годового дохода он не ищет внутренних резервов, а старается
увеличить основной капитал. Замечено, что ему свойственно стремление к
случайным деловым связям и недолгому хозяйственному флирту. Разумеется,
здесь дается самая общая схема, предполагающая некоторые частные различия.
Мужские тресты верны, как правило, своим обязательствам, но некоторые из
них склонны поживиться на стороне, и, пожалуй, все они считают, что это не
слишком большой грех. Свои сыновние филиалы и дочерние компании они
содержат в строгости, предоставляя им самим бороться за жизнь, и сурово
наказывают их, если они слишком часто теряют деньги.
Женская фирма характеризуется противоположными признаками. Ее фабричные
корпуса расположены на территории с изящной кокетливостью, их стены
аккуратно выкрашены в пастельные тона, а у въездных ворот благоухают
цветочные клумбы. Однако привлекательная внешность таит в себе чисто
дамскую скромность. Некоторые производственные процессы, например,
совершаются в глубокой тайне, старые деловые связи, как правило,
скрываются, и даже о возрасте фирмы никогда не говорят вслух. Здесь
суетливо внимательны к мелочам, строго соблюдают принятую однажды
технологию и настойчиво подчеркивают (иногда в ущерб истине) высокое
качество продукции. Женская фирма экономна и предусмотрительна. Во время
спада она резко сокращает затраты и урезывает дивиденды. Она замкнута на
себя и не слишком общительна. Ее представители чаще приглашают гостей, чем
ездят куда-нибудь сами. Но особенно характерно ее отношение к молодым
компаниям. Она постоянно заботится о своих отпрысках и, если им грозит
финансовая опасность, способна преодолеть свою обычную бережливость.
Изучая историю предпринимательства, мы обнаружим, что бракосочетание
фирм влияние - с предварительным сговором и смотринами стало узаконенным и
поистине повальным явлением в те двадцать лет, которые прошли между двумя
мировыми войнами. Из-за всеобщей нужды в деньгах браки тогда заключались
только по расчету. Надо помнить, что Великая депрессия 1929-1931 годов
приходится как раз на середину этого периода. Начиная с тридцатого и
вплоть до тридцать седьмого года к слияниям прибегали фирмы, совершенно
обессиленные экономическим спадом. Они надеялись найти в браке финансовую
поддержку и утешение. Конечно, и в те времена не все союзы были одинаково
вынужденными, но, как правило, фирмы буквально падали друг другу в
объятия, подталкиваемые ударами кризисного урагана. И надо сказать, что
многие заключенные тогда союзы оказывались на диво удачными. Доклад
Паркинсекса посвящен именно межвоенному двадцатилетию. Этот монументальный
двухтомный труд невозможно пересказать в одной короткой главе. Читатели,
которые хотят основательно изучить послекризисное воспроизводство
предпринимательства, должны прочитать сам Доклад с подробными главами о
браках и добрачных отношениях, извращениях и разводах.
Второй том Доклада считается особенно удачным. Спокойно и неторопливо
автор разворачивает перед читателем широкую панораму слияний, дает высокую
оценку устойчивым связям и шаг за шагом показывает, как к ним можно
подойти. Он настойчиво подчеркивает, что взаимное Доверие невозможно без
обоюдной Откровенности. Если контракты одного партнера горят из-за плохого
качества его собственной продукции, он не должен утверждать, что их
сжигает пылкая добросовестность другого. Партнерам не следует скрывать
друг от друга своих ошибок, и вместе с тем недостатки на заводах у одного
из них не могут оправдать упущений на фабриках другого. Очень важно, чтобы
обе стороны были чисты и здоровы. Ведь даже совсем юная фирма, побывавшая
в лапах престарелого картеля, может быть заражена какой-нибудь скверной
задолженностью.
Следует особо отметить главы Доклада, посвященные дочерним и сыновним
предприятиям, а также приложение Ф, которое рассказывает о
незаконнорожденных филиалах. Автор Доклада убежден, что слияние не может
быть полным без потомства. Он, правда, не считает, что решительно все
бездетные браки обречены на распад, но приведенная им статистика
показывает, что прочность союза прямо пропорциональна количеству рожденных
отпрысков. Процент неудавшихся слияний, как видно из Доклада, в последние
годы неуклонно повышается, и читатель с огорчением узнает, что брачные
узы, на которые возлагалось столько экономических надежд, оказались не
слишком крепкими. Иногда партнеры всеми силами стараются сохранить союз.
Они обсуждают самые глубокие компромиссы. И тем не менее приходят к
официальному разрыву. Слияние оканчивается бракоразводным процессом, и
юные филиалы растут потом, как беспризорные неликвиды.
Доклад Паркинсекса, замечательный сам по себе, оказывается уникальным
при сравнении его с другими исследованиями. Научная объективность помогает
автору вскрывать глубинные корни брачных слияний без сенсационной
нескромности. Однако вопрос о широком распространении Доклада пока
остается открытым: так, например, до сих пор еще не решено, надо ли
рекомендовать его юной фирме на заре ее деловой жизни. Тут высказывались
самые разные соображения, но люди искренние и мудрые уверены, что
серьезная осведомленность лучше невежественной добродетели.
Несовершеннолетняя фирма просто не поймет, о чем говорится в Докладе, а те
компании, которые заинтересовались истиной, уже достаточно созрели, чтобы
узнать ее. И лучше работы, чем Доклад Паркинсекса, они не найдут.
Викторианцы предпочитали не просвещать своих дочерей - и особенно
богатых наследниц - из страха перед тайным побегом. Романтика подобных
историй доходчиво изложена в художественной литературе. Нам хорошо
известна последовательность умыкания - подкупленная служанка, любовное
письмо, девушка у окна, юноша под окном, свидание в домашней часовне,
лестница, побег, погоня, обручение. Родители, впрочем, боялись не столько
свадьбы уводом, сколько увода без свадьбы. Предательский увод неизменно
заканчивался требованием денег. За приличное вознаграждение умыкатель
возвращал девушку без позора, но и без венца. За хорошее - соглашался на
свадьбу. В обоих случаях пострадавшее семейство теряло спокойствие,
престиж и деньги, а все остальные удваивали бдительность. Аналогичным
пугалом двадцатого века сделалось насильственное слияние. Для женской
фирмы насильственное слияние равносильно умыканию или совращению.
Консервативные деловые круги смотрят на этот акт с ужасом и невольным
восхищением, с неприязнью и скрытой завистью.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79