Посмотрим, как выглядят матрицы возможных вариантов
сочетаний сенсорики и логики, и какие имена носят соответ-
ствующие соционические типы.
(+)СЛ/ЭИ — Жуков (Руководитель)
(-)ЛС/ИЭ — Максим (Диспетчер)
(+)ЛС/ИЭ — Штирлиц (Менеджер)
(-)СЛ/ЭИ - Ik6eH (Мастер)
Если одна из этих матриц ваша, вы — контролер.
Контролер — это практик-стратег, человек, осваивающий
окружающее пространство и оценивающий ситуацию с точ-
ки зрения ее разумности, целесообразности, соответствия
определенным правилам (иногда говорят — «правильнос-
ти») и вытекающей из нее возможной выгоды или пользы.
94
Глава третья
Глава третья
95
^Контролер — человек кон-
кретных дел и конкретных це-
лей. Люди этого типа — самые
трезвомыслящие, истинные
реалисты. Контролер всегда
твердо знает, чего он хочет, за-
чем, с кем и к какому сроку. Он
четко определяет, в какие игры
играет, а в какие — нет, при этом правила должны быть кон-
кретно оговорены, а потому последующие сожаления («хоте-
лось как лучше, а получилось, как всегда») контролеру мало
свойственны. Цели его реальны, средства их достижения кон-
тролер цепко держит в своих руках. «Лучше синица в руках,
чем журавль в небе» — девиз контролеров, что вовсе не зна-
чит, однако, что люди этого типа совсем не способны мечтать.
Даже мечтая, они всегда отделяют зерна от плевел и вполне
отдают себе отчет, где — лишь красивые грезы, а где — реаль-
ные цели, за которые стоит бороться. Они контролируют меч-
ты. Выходя же в реальную жизнь, этот прагматик ее точно
оценивает, более того, он эту жизнь контролирует!
Поставив перед собой цель, контролер идет к ней после-
довательно и настойчиво. Это человек, «заряженный на ре-
зультат».
Если он обладает волевой сенсорикой(С+) — Жуков и Мак-
сим, — то просто «выдавит» из окружающих все, что необходи-
мо для достижения цели. Здесь в ходу требовательность (неред-
ко тихим голосом, от которого ползут мурашки), конкретные
предупреждения, переходящие в угрозы (которые исполняют-
ся), а затем и суровые угрозы, переходящие в ультиматумы...
Окружающим быстро становится ясно, что в данном
случае дешевле сделать то, что просят, нежели упираться
или отлынивать.
В случае сенсорики эстетической (С-) все выглядит не
так устрашающе, но не менее конкретно в смысле контроля
за ситуацией и вами. Если от вас что-либо ожидается,
то скрыться, не выполнив, не удастся, будьте уверены!
Если же вы не оправдываете ожиданий, контролер быстро
дает понять, что дел с вами больше иметь не хочет (и поверь-
те, не будет!).
ВЯОтносясь таким образом к жизни, контролер и сам стре-
мится быть обязательным. По этой причине с ним достаточ-
но приятно иметь дело. Если ваши с ним интересы совпада-
ют — это надежный и серьезный партнер. Но если ваши ин-
тересы начинают расходиться, лучше держитесь от него
подальше!
Таким образом, визитная карточка логика-сенсорика — ос-
новательное и серьезное отношение к жизни, подразумеваю-
щее реальную логическую оценку ситуаций, направленную на
определение путей скорейшего достижения поставленных це-
лей. Как результат контролеры обычно люди преуспевающие.
^Контролер никогда не согласится «быть умным, но не бо-
гатым» (не в пример анализатору), так как «абстрактное ум-
ничанье» в его понимании гроша ломаного не стоит.
Умным контролер назовет хорошо одетого человека за
рулем машины престижной марки. При этом человек дол-
жен вести себя соответствующе. По выражению его лица
должно быть понятно, что
его одежда и машина — не
счастливая случайность (вы-
игрыш в лотерею, к приме-
ру), а честно и последова-
тельно достигнутый уровень
жизни, вытекающий из обра-
за мыслей). Как вы уже поня- \
ли, это скорее всего тоже бу-
дет контролер.
96
Глава третья
Глава третья
97
Пока анализатор пребывает в погоне за «журавлем», имя
которому Истина, контролер крепко держит в руках свою |
«синицу» — стабильность, достоинство, преуспевание, пре-
стиж. Правда, у каждого контролера свое представление
о масштабах и формах благополучия.
^^Характерной чертой контролера, помогающей ему как
можно скорее достигнуть цели, является избирательность
(контроль!) в отношении поступающей информации.
Даже контролер-экстраверт никогда не будет «грузить» се-
бя лишней информацией — той, что не имеет прямого отно-
шения к делу. Оценивая поступающие сведения, он не расте-
кается мыслью по древу, а оценивает ее сквозь призму кон-
кретной задачи. Это помогает логикам-сенсорикам зримо
экономить время и силы, не распылять их по пустякам, а на-
правлять на преодоление основной проблемы. Конечно, при
таком отношении к делу проблемы решаются — им просто
некуда деться!
Действительно, никто не сравнится с контролерами по ча-
сти умения устроиться в жизни удобно. В этом смысле они
имеют самый высокий кпд (коэффициент полезного дейст-
вия), если говорить о соотношении затраченных усилий
и полученных результатов. Для неконтролеров такой человек
часто выглядит излишне практичным и расчетливым, а не-
редко — откровенно корыстным.
],аже если контролер не достиг явных крупных успехов,
а, оыть может, именно в этом случае, он непременно поста-
рается организовать себе удобную, необременительную
жизнь. Хотя пожаловаться на невыносимые тяготы своего
существования он очень даже не прочь — например: «Купил
машину, да не той марки, вот досада!»
Вообще вопрос довольно интересный! Не исключено, что,
устраивая себе необременительную жизнь при отсутствии
громких успехов, контролер тем самым демонстрирует окру-
жающим: «Если бы я хотел, то добился бы всего, да что-то не
очень хочется». Это говорит о мощнейшем скрытом често-
любии контролеров, которое, не реализуясь во внешнем ми-
ре, выливается в такую позицию.
контролеров напрочь отсутствует комплекс мучени-
чества. Они не станут сражаться с ветряными мельницами
за отвлеченные идеалы. Не присущ им также дух авантюризма.
Так неужели перед нами каста «непогрешимых» — людей без
проблем, сомнений и мучений? Как говорится, «не надейтесь!».
Милый читатель, контролеры — обычные люди. И у них,
естественно, тоже есть проблемы, только они специфичес-
кие — контролерские.
Основные проблемы
Понятно, что слабые места контролеров — интуиция и этика.
Слабостью интуиции обусловлены приземленность, суженность
и ограниченность горизонтов — контролер осваивает близлежащее
пространство, которое может логически осмыслить, сделав для се-
бя конкретные, практические выводы.
Далеко идущие, но плохо просчитываемые возможности контролер
отсекает на подсознательном уровне — и они просто не существу-
ют в его реальности.
ЕЯЛюди этого типа — известные скептики. Они не склонны
кфантазиям и питому наименее подвержены иллюзиям.
Характерной расплатой за такое приземленно-реалистич-
ное отношение к жизни являются ситуации, когда контролер
попадается-таки на удочку мошенников. И уж если такое
случается, то «влипает» контролер по-крупному. Поскольку
вызвать у него доверие довольно трудно, облапошить контро-
лера под силу только настоящим профессионалам. Они вы-
4—471
98
Глава третья
глядят и действуют солидно,
зато и обирают по-крупному.
Недостаток интуиции в дан-
ном случае играет с контроле-
рами злую шутку.
При отсутствии экстремаль-
ных ситуаций грамотно орга-
низованная и практично-удоб-
ная действительность, окружа-
ющая контролеров, нередко
становится для них теплой
и уютной, порой золотой, но клеткой, к тому же выкованной
собственными руками.
Их начинает одолевать скука, граничащая с малопонят-
ной тоской, — все предсказуемо и заранее известно.
Хорошо идущие дела, налаженный быт, выверенные отно-
шения превращаются в привычный и закономерный бег по
кругу, в котором нет места какому-либо разнообразию.
В чудеса контролер не верит, и, как следствие, они редкие
гости в его жизни.
А тот калейдоскоп событий, который контролер наблю-
дает за пределами своего упорядоченного мира, представля-
ется ему пугающей чередой многочисленных проблем и не-
урядиц, беспорядочной суетой и хаосом — следствием об-
щей бестолковости, неорганизованности или бездумного
авантюризма. И уж конечно такое «разнообразие жизни»
никак не может служить ему примером для подражания!
Иногда в отчаянной попытке преодолеть свое «земное
притяжение» контролер начинает поддаваться на многочис-
ленные жизненные искушения и с отважным кличем «Летать
так летать!» пускается во все тяжкие (нередко подобные опы-
ты совпадают с возрастным 40-летним кризисом). Однако
такой «отрыв от земли» заканчивается чаще всего болезнен-
ным падением, что только лишний раз утверждает контроле -
Глава третья
99
ра в истинности его жизненного постулата: «Чудес не бывает,
есть лишь объективные закономерности».
ВЭ«Ночь всегда кончается, наступает утро —-и что там? Пус-
тота, похмелье...» — говорит Ипполит из знаменитой «Иро-
нии судьбы».
Вообще все поведение оскорбленного Ипполита — вели-
колепный пример стихийного бунта контролера против им
же установленных жестких правил от трогательного «прозре-
ния»: «В нас пропал дух авантюризма, мы перестали лазить
в окна к любимым женщинам!» — до немыслимого для чело-
века этого типа купания в пальто.
Некоторые наиболее выдающиеся и сильные контролеры
могут длительное время с упоением заниматься подавлением
конкурентов и борьбой с врагами, число которых только уве-
личивается в ответ на «тактику выжженной земли» (вспомним
хотя бы Си-Си Кэпвелла из нашумевшей «Санта-Барбары»).
Но если конкуренты все же побеждены и последний враг
уничтожен — что дальше? Вот тут-то самое время посочувст-
вовать непобедимым контролерам!
Вспомним диалог из картины «Москва слезам не верит»:
— Мы, Катерина, тебя всегда в пример своим ребятам
ставим! Всего в жизни добилась, в подчинении у тебя столь-
ко народу.
— Вы только своим ребятам не рассказывайте, что когда
всего в жизни добьешься — больше всего на свете завыть
хочется!
амое интересное, что в жизни довольно часто можно на-
элюдать, как преуспевающий (либо просто не особенно над-
рывающийся по жизни) контролер жалуется на свои тяготы,
предположим, однокласснику. У последнего — «ни кола ни
двора», целый ворох нескончаемых проблем, но он действи-
тельно искренне сочувствует другу.
100
Глава третья
Почему? Потому что «душевная» сторона жизни контро-
лера далека от совершенства.
Дело в том, что строительство здания, собственного благо-
получия происходит обычно за счет прямого подавления (во-
левая сенсорика) или простого игнорирования интересов
других людей. Причина этому — слабая этика, «помогающая»
контролерам не замечать многочисленных и далеко не всегда
положительных реакций окружающих на его поступки.
В итоге окружающий мир возвращает контролеру нако-
пившиеся отрицательные эмоции в удесятеренном виде, да-
бы быть наконец услышанным! Для него же такой поворот
событий часто оказывается полной неожиданностью, так как
слабая интуиция не дает возможности вовремя ощутить по-
ступающие предупредительные сигналы.
Неприятие сослуживцами, бунт и побеги из дому детей,
измены достаточно обеспеченной супруги (супруга) — все
это обрушивается на голову преуспевающих контролеров как
гром средь ясного неба. «С жиру бесятся!» — вот первая реак-
ция контролера на начало «беспорядков» в его стабильном
мире.
К сожалению, не бесятся. Для близких или сослуживцев
такого человека прямая агрессия и решительные действия не-
редко становятся последней попыткой достучаться до его со-
знания сквозь броню непоколебимости и самоуверенности.
Если не помогают и самые отчаянные меры, контролер,
как правило, остается в одиночестве.
И не важно, что он — хозяин преуспевающей фирмы,
а брак его со стороны выглядит вполне благополучным. Он
глубоко одинок внутренне, ведь по сути окружающие давно
махнули на него рукой...
Ощущение внутренней изолированности от окружающего
мира как результат слабой этики и как плата за успех — про-
блема контролеров номер один, и в этом они действительно
вызывают сочувствие.
Глава третья
101
Не о них ли сказано: «Все великие мира сего были оди-
ноки»?
У тех же контролеров, что не смогли стать «великими»,
проблемы оказываются вполне житейскими, и такой че-
ловек обычно очень сокрушается от самого факта их на-
личия — для контролера нет ничего более невыносимого,
чем нерешенные проблемы. Это равносильно личной несо-
стоятельности.
Выводы и рекомендации
Вы, надеемся, помните, что рекомендации для достиже-
ния гармонии с собой и окружающими формируются для
людей всех типов почти одинаково. Правило на то и прави-
ло, что едино для всех. Но попробуем конкретизировать уже
знакомые постулаты применительно к контролерам.
Им Итак, правило первое:
ME УПОДОБЛЯЙТЕ СЕБЯ БОТУ!
Для контролеров оно особенно важно, так как именно лю-
дям этого типа наиболее свойственно желание и умение со-
здавать вокруг себя нужную реальность и ощущать себя в ней
творцом. Но вы — не Бог, и ваша реальность ограничена ва-
шими собственными представлениями о ней. Другие люди
имек>т другие реальности, у каждого она своя. Поэтому ста-
райтесь не смотреть на своих близких и сослуживцев только
лишь как на кирпичики возводимого вами здания стабиль-
ности и благополучия.
Не пытайтесь контролировать все и вся! Даже если вы
свято уверены в своей правоте и пытаетесь предостеречь ко-
го-то (быть может, собственных детей!) от непоправимых,
102
Глава третья
\
на ваш взгляд, ошибок, не сто-
ит слишком увлекаться. Про-
возглашаемый в таких случаях
лозунг: «Для их же блага!» —
палка о двух концах, ведь их
представление о «благе» может
не совпадать с вашим.
Оставьте своим близким право
самостоятельно решать возни-
кающие проблемы и добивать-
ся успеха!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34