Проверенный магазин Водолей ру
* нормирование затрат; » их планирование;
* учет; » анализ;
* стимулирование их снижения.
Финансовые результаты деятельности предприятия
Финансовая деятельность предприятия включает в себя отношения, которые складываются внутри самого предприятия, а также между ним и другими субъектами хозяйственной деятельности в процессе его функционирования по следующим элементам:
21
* источники формирования финансовых средств предприятия;
* направления и формы финансирования;
* структура капитала и т.п.
В соответствии с данной классификацией основные задачи финансовой деятельности состоят в решении этих задач.
В зависимости от источников получения средств финансирование подразделяется на:
* внутреннее финансирование, т.е. такое, которое осуществляется за счет средств, полученных от деятельности предприятия (прибыль, амортизация, выручка от продажи имущества и т.п.);
* внешнее финансирование, которое имеет своими источниками средства, не связанные с деятельностью предприятия (например, кредиты, субсидии и т.п.).
Важным показателем, на основании которого можно судить об эффективности использования предприятием своих финансовых средств, является показатель соотношения собственного и внешнего капиталов либо соотношение внутреннего и внешнего капиталов.
Финансовые результаты отражают цель предпринимательской деятельности, ее доходность и эффективность реализации выбранного направления.
Следует отметить, что такой важнейший источник формирования внутренних источников финансирования, как доход предприятия составляют доходы, полученные от:
4 реализации продукции, работ, услуг, произведенных непосредственно данным предприятием;
* реализации материальных ценностей и собственного имущества;
* внереализационных операций (например, доходы по акциям и
паям других предприятий и т.п.).
Прибыль — это часть выручки, которая остается у предприятия после оплаты им всех затрат, связанных с его производственной и коммерческой деятельностью.
Прибыль является основным финансовым источником развития предприятия. Она служит также и источником уплаты налогов.
Общая величина прибыли предприятия имеет такие же источники, как и доход.
Прибыль от реализации продукции является основной составляющей частью общей прибыли. Она рассчитывается как разница между объемом реализованной продукции в стоимостном выражении и ее полной себестоимостью.
Рентабельность — это относительный показатель эффективности работы предприятия, который рассчитывается как отдельно для каждого вида продукции, выпускаемой предприятием, так и в
22
целом для предприятия. И, соответственно, называется: рентабельность продукции и рентабельность предприятия.
Рентабельность продукции рассчитывается для каждого конкретного вида продукции как отношение прибыли, получаемой при реализации данной продукции, к ее себестоимости. Математически это можно выразить следующим образом:
где: R — уровень рентабельности продукции;
Р — прибыль, полученная при реализации определенного
вида продукции;
С — себестоимость данной продукции.
Рентабельность предприятия рассчитывается как отношение прибыли, получаемой предприятием за определенный период времени, к стоимости производственных фондов за тот же период времени:
где: Rn — уровень рентабельности предприятия;
Р0 — общая величина прибыли, полученной предприятием; С0 — общая стоимость производственных фондов.
Кроме того, в практике хозяйствования довольно часто используется и такой частный показатель рентабельности, как рентабельность совокупных активов, которая рассчитывается как отношение чистой прибыли к собственному капиталу. Данный показатель характеризует эффективность использования активов.
Разные модификации показателя рентабельности широко используются в экономическом анализе и принятии конкретных управленческих решений.
Глава 2
ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
2.1. Неопределенность и ее виды
Деятельность хозяйственных субъектов осуществляется в условиях рынка, который характеризуется прежде всего экономической свободой действий производителя. За экономическую свободу необходимо платить, ведь свободе одного предприятия сопутствует свобода и других предприятий, которые могут покупать или не покупать его продукцию, предлагать за нее свои цены, продавать встречную продукцию по определенным ценам, диктовать свои условия сделок, естественно, при этом партнеры стремятся прежде всего к собственной выгоде. Относительность такого понятия, как выгода, сводится к тому, что выгода для одних может обернуться убытком для других. Это положение усиливается еще и тем, что предприятия, производящие однородную продукцию, вообще стремятся вытеснить своего конкурента с рынка.
Следовательно, независимо от желания, начиная свою деятельность, а значит, вступая в рынок, любому предприятию придется иметь дело с неопределенностью и, как следствие этого, испытывать на себе на протяжении всей деятельности влияние тех видов рисков, которые присущи данной экономике и данному направлению деятельности.
Специфической характеристикой неопределенности является то, что субъекты предпринимательской деятельности должны учитывать влияние не только неопределенности развития собственного (внутреннего) рынка, но и внешнего, что является следствием расширения мирохозяйственных связей и процесса интеграции экономик различных стран.
Условия неопределенности, имеющие место в предпринимательской деятельности, являются предметом исследования и объектом постоянного наблюдения экономистов самых различных профилей, а также специалистов других областей (юристов, социологов, политологов и т.п.). Такой комплексный подход к изучению данного явления (неопределенности в бизнесе) связан с тем, что хозяйственные субъекты в процессе своего функционирования испытывают зависимость от целого ряда условий. Данные условия зависимости можно классифицировать по месту их возникновения на:
24
• социально-политические;
• административно-законодательные;
• производственные;
• коммерческие;
• финансовые.
Научные представления о неопределенности, а, как следствие этого, и о рисках, формировались поэтапно.
В бывшем Советском Союзе в 20-е годы такое понятие как риск было закреплено в некоторых законодательных актах относительно производственной и рационализаторской деятельности. Однако, уже в середине 30-х годов оно характеризуется как "буржуазное". Становление и последующее функционирование экономики командно-административного типа, одним из важных условий которой являлась всеобщая плановость, явилось следствием того, что такое понятие как предпринимательский риск полностью прекратило свое существование, как явно враждебное плановой экономике.
Разумеется, это имело смысл. Однако, полностью с этим нельзя согласиться по нескольким причинам. В первую очередь, потому что и в условиях командной экономики существовала неопределенность, связанная по крайней мере с тем, что существовали экспортно-импортные операции, местные товаропроизводители продавали свою продукцию и покупали необходимые товары на внешнем рынке, соприкасаясь таким образом со всеми видами рисков, которые присущи любому субъекту рыночной экономики. Во-вторых, кроме внешнеэкономических рисков, всегда был риск невыполнения государственных планов, устанавливаемых в приказном порядке. Характерным для того периода времени было то, что последствия этой неопределенности не отражались напрямую на товаропроизводителях, а она целиком и полностью ложилась на плечи государства. Другими словами, существовала такая ситуация, когда при принятии экономических решений субъектами хозяйственной деятельности последние не несли ответственности за последствия решений, а перекладывали ее на общество в целом. Таким образом, отсутствие заинтересованности в результатах экономических решений, являлось причиной отсутствия риска как такового.
Ориентация Украины на построение экономики рыночного типа означает появление самых различных видов неопределенности для всех субъектов ее хозяйственной деятельности.
Существует несколько возможных подходов классификации неопределенности, из которых наиболее широко применим подход ее характеристики с точки зрения вероятности наступления событий [5,14].
25
По уровню вероятности наступления событий необходимо выделить три основных вида неопределенности:
* полная неопределенность;
* частичная неопределенность; » полная определенность.
Полная неопределенность — это такой вид неопределенности, который характеризуется близкой к 0 прогнозируемостью наступления события. Математически это выглядит следующим образом:
\irnP, =0, (2.1)
где: Р, — прогнозируемость наступления события /; t — время; п —- конечное время прогнозирования события.
Таким образом, в условиях полной неопределенности субъекты предпринимательской деятельности полностью лишены возможности каким бы то ни было способом прогнозировать как перспективы своего собственного развития так и рынка в целом.
Полная определенность — характеризуется близкой к 1 прогно-зированностью наступления событий, т.е.:
lira P,=l. (2.2)
Полная определенность, являясь противоположностью полной неопределенности, дает возможность субъектам хозяйственной деятельности со 100% вероятностью прогнозировать не только свою стратегию на рынке, а и его собственное поведение, тенденции развития и т.п.
Частичная неопределенность — это такой вид неопределенности, который характеризуется тем, что вероятность наступления события, а следовательно, и степень его прогнозируемости находится в пределах от 0 до 1:
0
Причины возникновения неопределенности можно объединить в несколько основных групп:
* недетерминированность процессов, проходящих в обществе в целом, и в экономической жизни — в частности. При этом неде-
26
терминированность является следствием отсутствия возможности полного их предсказания и прогнозирования;
* отсутствие полной информации при планировании поведения рыночного субъекта, либо ее субъективный анализ;
* влияние субъективных факторов на результаты проводимых анализов (уровень квалификации работников, проводящих анализ; величина временного пространства анализируемого периода и т.п.)
2.2. Особенности управления фирмой в условиях неопределенности
В исследованиях по проблемам, связанным с изучением рисков, возникло целое направление работ под общим названием риск-менеджмент либо как его еще называют управление риском. Его особенностью является комплексность проведения исследований, которая включает в себя различные аспекты: научные, технические, организационно-управленческие, социально-экономические и т.п. При этом широко применяются методы системного подхода и оптимизации процесса принятия решений в условиях неопределенности с целью разработки методологии управления риском [4, 10, 17, 28].
В условиях конкурентной борьбы, связанной с постоянно проходящими на рынке изменениями, вопросы управления предприятием претерпевают некоторые изменения, которые проходят по следующим основным направлениям:
* появляется потребность в наличии большого количества аналитического материала, необходимого для анализа и принятия управленческих и маркетинговых решений;
* мониторинговые исследования рынка, сопоставление существующей маркетинговой стратегии и стратегии менеджмента с потребностями рынка;
* появляется необходимость более широкого использования сце-нарийных подходов при планировании деятельности предприятия (пессимистических, оптимистических и других видов прогнозов с проведением анализа вероятности выпадения событий) и максимально возможного учета всех видов неопределенности. Факторы неопределенности, которые влияют на любой рыночный субъект, также присутствуют и непосредственно в процессе управления им.
По месту возникновения неопределенность в управлении предприятием (фирмой) может быть следствием:
* неопределенности в определении планового периода и, в частности периода, на который разрабатывается стратегия развития предприятия;
27
* неопределенности при формировании целей предприятия и в выборе приоритетов в поставленных целях, что может быть обусловлено наличием ряда альтернативных целей;
* ошибок в оценках настоящего положения дел внутри самого предприятия и его места на рынке, которые, в свою очередь, могут быть следствием целого ряда причин объективного и субъективного характера;
* не достаточно полной или ошибочной информации о перспективах развития данного предприятия и рынка в целом, а также решений, принятых на ее основании;
* возможных сбоев при разработке стратегии развития предприятия, а также во время ее реализации;
* неопределенности при контроле и оценке результатов деятельности предприятия.
Стратегия развития фирмы в условиях рыночной экономики должна формироваться с учетом этих видов неопределенности на каждом из этапов: на этапе определения периода разрабатываемой стратегии, на этапе формирования целей, при разработке путей реализации выбранной стратегии и формировании направлений деятельности, при анализе компетенции собственного предприятия, а также на этапе контроля за выполнением стратегии и оценки ее реализации. Предложенная методика приводится на рисунке 1.
11. Определение периода разрабатываемой стратегии I—|учет неопределенности] [ 2. Формирование целей стратегии ]—[учет неопределенности!
3. Разработка путей реализации выбранной стратегии неопределенности!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26