* существует возможность увеличить заработную плату работников за счет изменений в стратегии предприятия;
* высокий уровень зарплаты при сложившихся на предприятии условиях необоснованно завышен и необходимо найти источники покрытия данного завышения.
Перспективы развития предприятия являются наиболее комплексным элементом множества производственно-экономических мотиваций, опосредованно связанным с производством продукции. Эта комплексность во многом определяется тем, что этот элемент присутствует во всех остальных множествах в такой же степени,
ю
145
как и в данном. Сложная структура этого элемента требует для более детального его рассмотрения выделения по признаку большей однородности отдельных его звеньев и отнесения их к более родственному множеству.
К производственно-экономическому множеству относится то звено перспектив развития предприятия, которое охватывает эту сферу. При этом перспективы развития предприятия в части производственно-экономического множества могут быть мотивами или условиями к диверсификации в том случае, если:
* при выпуске данного вида продукции и участия в данных сферах деятельности существует угроза снижения уровня рентабельности ниже среднего уровня в целом по экономике, относительного снижения качества продукции и абсолютного снижения ее конкурентоспособности;
* есть перспектива относительного снижения прибыли при продолжении традиционного вида деятельности;
* возможно изменение структуры оборотных фондов в сторону их оптимизации;
* есть перспектива удорожания рабочей силы и невозможности повышения заработной платы на предприятии при сохранении структуры деятельности предприятия, что может явиться и причиной оттока квалифицированных кадров, необходимых для производственного процесса.
Следующим множеством мотиваций и условий диверсификации является технико-технологическое множество, элементами которого являются: состояние основных производственных фондов и их структура, загрузка оборудования, универсальность используемого оборудования, используемые технологии, перспективы развития предприятия.
Состояние основных производственных фондов и их структура являются либо мотивом, либо условием к тому, чтобы предприятие выбрало своей стратегией диверсификацию, если: » используемое оборудование физически изношено до уровня невозможности производства на нем достаточно конкурентоспособной продукции или выпуска данной продукции в прежних объемах;
* используемое оборудование находится на стадии морального износа и существует угроза относительного увеличения себестоимости продукции по сравнению с предприятиями, занимающимися выпуском аналогичного продукта;
* струкгура функционирующих основных производственных фондов не рациональна, а именно — существует значительное от-
146
клонение в сторону пассивной части и при этом имеется возможность налаживания выпуска другого вида продукции или оказания услуг на имеющихся свободных производственных площадях;
* структура функционирующих основных производственных фондов не рациональна, вследствие значительного отклонения в сторону активной части, и при этом появляется возможность изменения ассортимента выпускаемой продукции (услуг) для оптимизации соотношения между активной и пассивной частями основных фондов.
Загрузка оборудования является мотивом или условие.» к диверсификации в том случае, если:
* существует возможность увеличения загрузки имеющегося оборудования;
* используемое оборудование загружено сверх нормативных параметров и необходимо произвести изменения в структуре и составе ассортимента выпускаемой продукции для оптимизации загрузки основных производственных фондов и ассортимента продукции.
Универсальность используемого оборудования является условием или мотивом диверсификации, если есть возможность повышения степени его операционного использования .
Используемое оборудование является мотивом или условием, если:
* при сохранении прежнего ассортимента выпускаемой продукции существует угроза торможения развития новых технологий на данном предприятии;
* имеющиеся на предприятии технологии позволяют выпускать новые виды продукции;
* используемые технологии не позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию.
Перспективы развития предприятия, относящиеся к технико-технологическому множеству, могут быть мотивами или условиями в том случае, если:
* на других предприятиях разрабатываются новые технологии, которые позволяют выпускать такую же или более конкурентоспособную продукцию, снижая при этом конкурентоспособность продукции данного предприятия;
» возможны качественные изменения в оборудовании других предприятий, что скажется на относительном снижении конкурентоспособности продукции данного предприятия. Множества экономических и технико-технологических мотиваций и условий диверсификации предпринимательской деятельности являются основными материальными множествами.
10*
147
Социально-психологическое множество состоит из большого количества элементов, из которых наиболее важными являются: структура промышленно-производственного персонала, уровень квалификации кадров, психологический климат в коллективе.
Структура промышленно-производственного персонала может быть мотивом или условием к диверсификации в том случае, если:
* существует диспропорция в сторону завышения количества работников, занятых во вспомогательном производстве, и есть возможность ликвидации ее за счет загрузки части из них выпуском другого вида продукции;
* существует недозагрузка специалистов, занятых на предприятии, и есть возможность ликвидации ее за счет загрузки их разработкой научно-технической продукции не только для своего предприятия, но и для других фирм, нуждающихся в ней. Уровень квалификации кадров может являться мотивом или условием к диверсификации деятельности предприятия в том случае, если:
* кадры предприятия в настоящий момент занимаются выпуском продукции, не отвечающей уровню их квалификации, и существует возможность выпускать наряду с данной продукцией и такую продукцию, которая достаточно соответствует их уровню квалификации (причем, это относится и к тому случаю, когда квалификация достаточно высока, и к тому случаю, когда ее уровень недостаточно высок);
* существует возможность начать выпуск другого вида продукции и уровень квалификации кадров позволяет это сделать;
* существует возможность начать выпуск другого вида продукции и при этом изменить уровень квалификации кадров. Психологический климат в коллективе является одним из основных элементов всей совокупности множеств мотиваций и условий диверсификации. Он является, с одной стороны, элементом социально-психологического множества, а с другой стороны — это надмножественный элемент, который непосредственно связан с элементами всех остальных множеств. Успех стратегии развития предприятия и, в частности, диверсификации, во многом зависит от того, какой настрой у коллектива, хочет ли он чего-то нового, готов ли пробовать себя в новом деле, верит ли в стратегию развития предприятия и одобряет ли ее, верит ли в ее успех, готов ли бороться за него, видит ли отдельный индивидуум этого коллектива собственные выгоды от успешной реализации этой стратегии.
Как элемент социально-психологического множества мотиваций и условий диверсификации, психологический климат может иметь место в том случае, если:
148
* работники предприятия хотят перемен в ассортименте выпускаемой продукции;
* работники предприятия хотят пробовать себя в новом виде деятельности;
* существует необходимость улучшения климата в коллективе путем изменения задач, стоящих перед ним;
* происходит снижение индивидуальных мотиваций в производстве старых видов продукции.
Экономические и технико-технологические мотивации и условия, органически дополненные социально-психологическими мотивациями и условиями, составляют единый подкомплекс мотиваций и условий диверсификации деятельности предприятия внутреннего происхождения.
Второй подкомплекс — это мотивации и условия внешнего происхождения, которые аналогичны по их классификации мотивациям и условиям внутренним. Они также возникают на предприятии, но являются отражением состояния внешней среды.
Подкомплексы внутренних и внешних мотиваций диверсификации находятся в тесной связи между собой и определяют друг друга. Каждому элементу одного подкомплекса соответствует определенный элемент (или элементы) другого подкомплекса. Это соответствие обусловлено кибернетичностью всей системы мотивации и условий диверсификации.
Точно зная мотивы и условия диверсификации, предприятие может выбрать наиболее оптимальное ее направление, что будет являться основой успешного развития.
Какие же виды и направления диверсификации имеют место на микроуровне? Рассмотрим эти разновидности, опираясь на мировой опыт, описанный в научной экономической литературе [7, 17, 18, 22, 24, 29, 30, 41, 52, 60, 61, 64].
Разновидности стратегии диверсификации
По признаку направления прохождения существует два основных вида диверсификации предпринимательской деятельности: производственная и финансовая диверсификации.
Производственная диверсификация подразумевает увеличение ассортимента выпускаемой продукции (услуг). При этом данный вид диверсификации может проходить по одному из нескольких направлений.
Однородная диверсификация. Принято считать, что те диверсифи-кационные процессы, которые идут на предприятии, относятся к однородной диверсификации в том случае, если данное предприятие начинает производить продукты (или оказывать услуги), ана-
11 149
логичные тем, которые уже производятся на предприятии и отличаются от уже производимых продуктов (услуг) некоторыми не очень значительными параметрами. Например, машиностроительное предприятие, которое производило раньше шестерни одного диаметра, начинает производить наряду с прежней продукцией новые шестерни, которые отличаются от предыдущих только диаметром или качеством стали. Такое направление одного из подвидов производственной диверсификации является наиболее часто встречающимся и зачастую может быть истолковано как простое расширение ассортимента выпускаемой продукции.
Наряду с этим направлением диверсификации существует и более сложный вид — так называемая относительно однородная диверсификация. В основе этой диверсификации лежит явно выраженная однородность технико-технологических признаков производства этой продукции, а также идентичность потребительской стоимости этих товаров. Примером этого направления диверсификации может служить машиностроительное предприятие, которое, наряду со своим традиционным видом продукции — фрезерными станками — начинает осваивать также и выпуск токарных станков. Явная однородность технико-технологических признаков производства этого вида продукции состоит в том, что: » производственные стадии и порядок их прохождения в обоих
случаях полностью идентичны;
* технологический процесс изготовления отдельных частей также
идентичен; « идентичны (или почти идентичны) материалы, используемые при
производстве этой продукции;
* потребительская стоимость этих изделий лишь незначительно
отличается друг от друга и с некоторым приближением ее можно
считать почти равной.
Следующим направлением диверсификации является условно-разнородная диверсификация. Это такой вид диверсификации, в основе которого нет четко видимой (или вообще нет) общности технико-технологических характеристик ее производства. Однако этот вид является лишь условно-разнородным видом диверсификации потому, что сохраняется однородность по относительной идентичности потребительской стоимости либо по относительной идентичности (или продолжению) производственного процесса.
Относительная идентичность потребительской стоимости заключается в том, что данный вид продукции способен удовлетворить условно-идентичные потребности. Например, машиностроительное предприятие наряду с выпуском фрезерных станков для
150
других машиностроительных предприятий начинает выпуск инструмента, который необходим для технического обслуживания этих станков. Этот инструмент изготавливается по другой технологии, отличается от той, которая применяется при изготовлении станков. Общность двух этих видов продукции состоит в том, что она рассчитана на одного и того же потребителя (в нашем примере — машиностроительное предприятие, которое закупает эти станки). И кроме того, между этими видами продукции есть также и условная связь в их использовании. Купив станок, его необходимо обслуживать, а для этого нужен специальный инструмент, который покупается у этого же производителя.
Этот подвид условно-разнородной диверсификации нуждается в особом выделении, и основным критерием при этом будет:
* конечность выпускаемой продукции;
* увязка с базовым технологическим процессом.
Описанный подвид является горизонтальным направлением условно-разнородной диверсификации.
Кроме этого подвида, существует и другой, — вертикальный подвид условно-разнородной диверсификации. Он характеризуется единством (или относительным единством) производственного процесса. Суть этого подвида состоит в том, что наряду с базовым видом выпускаемой продукции предприятие начинает выпуск под-базового вида (т.е. того, который в последующем базовом виде будет использоваться как его компонент) или постбазового вида продукции (т.е. того, который использует в своем составе базовый вид продукции). Например, машиностроительное предприятие наряду с выпуском моторов для тракторов начинает заниматься производством шестерен, используемых в моторе и (или) производством самих тракторов.
Таким образом, условно-разнородная диверсификация классифицируется по признаку конечности потребления на две большие группы:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26