Великолепно магазин Wodolei
Некоторые заказчики никогда не скажут об этом,
но также никогда этого не забудут. Поэтому ответом на загадку в компании
XYZ может быть событие, которое произошло 20 лет назад, о чем Вы никогда
не узнаете.
Я потерял - ты выиграл
Это вариант, когда Вы предлагаете скидки в части цены, качества, обс-
луживания, поддержки и так далее. Цель состоит в том, чтобы произвести
впечатление на заказчика, который в будущем в ответ заключит с Вами до-
полнительные сделки. Проблема заключается в восприятии. Вы создаете у
покупателя ложное чувство реальности, которое не может сохраняться неоп-
ределенно долго.
Когда Вы покупаете сделку путем уступки своего изделия, услуги или
времени, Вы заставляете покупателя терять в будущем путем повышения его
или ее ожиданий. Никакая компания не собирается предлагать скидки всег-
да. Когда наступит время платить дьяволу по счету, Вашему заказчику при-
дет следующее послание: "Теперь Ваша очередь быть в убытке". Вариант "я
потерял/ты выиграл" вырождается в вариант "я потерял/ты потерял".
Практический результат прост: Если это не вариант взаимного выигрыша,
то рано или поздно шарик лопается и бомба взрывается. Вы можете не услы-
шать взрыва, но результатом будет запертая дверь и потерянный ключ.
Наш самый важный капитал
Самым важным капиталом, который находится под Вашим и моим контролем,
являются наши взаимоотношения с нашими заказчиками или нашими клиентами.
Этот капитал растет или падает в цене. Контроль в наших руках, и мы бу-
дем иметь соответствующее вознаграждение.
Хорошая новость состоит в том, что легче выделиться самому, чем выде-
лить свое изделие. Причины просты:
1. Ни одна компания не может постоянно поддерживать превосходство
своих изделий.
2. Все изделия эволюционируют в сторону увеличения сходства.
Свыше четверти века фирма IBM была блестящим примером процветающей
компании. Однако в большую часть этого периода сверхбыстрого роста ее
изделия были только адекватными - не превосходящими других.
Здесь появляется идея: Если не существует большой разницы между Вашим
изделием или Вашей услугой и изделиями и услугами Ваших конкурентов, еще
важнее должна быть большая разница в том, как Вы ведете дела с людьми.
Чем распространеннее изделие, тем важнее становитесь Вы и вероятнее, что
решение будет основываться на отношении к Вам. Если Вы не нравитесь, у
Вас покупать не будут.
Как вести дела с людьми - Создание доверия, уверенности и привлека-
тельности
У Вашего клиента или заказчика будет пять вопросов в отношении Вас
как индивидуума, совершенно не касающихся Вашей компании или Вашего из-
делия или услуги. Они никогда не зададут вопросы прямо, но, тем не ме-
нее, они сформулируют ответы на основе своего впечатления о Вас. Эти от-
веты на пять вопросов будут определять взаимоотношения и являются самым
важным ключом к Вашему коммерческому успеху.
Вы надежны и заслуживаете доверия?
Действительно ли Вы
Я Делаете то, что, как Вы сказали, собираетесь делать?
Я Делаете, когда говорите, что собираетесь что-то сделать?
Я Делаете правильно в первый раз?
Я Обеспечиваете выполнение во время?
Вы действуете как говорите, или после того как все сказано и сделано,
обычно больше говорите, чем когда-либо делаете? Вера Вашего заказчика
или клиента в Вашу надежность будет возрастать пропорционально количест-
ву случаев, когда его или ее ожидания подтверждаются Вашими действиями.
Обязательно нужно, чтобы Ваше исполнение соответствовало Вашим обещани-
ям.
Здесь появляется для Вас возможность выделиться среди своих конкурен-
тов, сделав больше того, за что Вам заплачено, или обеспечив услуги луч-
ше тех, за которые Вам заплачено. Одно из серьезнейших критических заме-
чаний в отношении торговых представителей касается отсутствия отзывчи-
вости. Тут есть возможность поразить. Когда заказчик или клиент просит
Вас сделать что-либо, сделайте сразу - прямо сейчас. Подходите к этому
следующим образом. В любом случае Вы собираетесь делать это когда-то, а
если так, почему бы не выделиться и не заработать доверие и уважение,
выполнив работу сейчас. Например:
Я Скажите, что она будет сделана к пятнице, затем сделайте ее до за-
хода солнца сегодня.
Я Обещайте поставку 30 числа, а отправьте 10 числа.
Каким глотком свежего воздуха Вы покажетесь заказчику или клиенту.
Вас будут воспринимать как "новое поколение".
Если Вы попадете в трудное положение, направьте своим заказчикам со-
общение об отсутствии прогресса. Оно будет почти столь же приятным, как
сообщение о прогрессе. Пусть они знают, что Вы делаете, где Вы находи-
тесь и каковы Ваши планы действий. Не оставляйте их зябнуть на ветру.
Молчание отнюдь не золото - оно смерть. Почти всегда лучше избыток ин-
формации.
Вы искренни?
Смотрит ли Ваш заказчик или клиент на Вас как на торгового представи-
теля, издающего звуки разной высоты, или как на человека, который гово-
рит то, что есть на деле? Чтобы быть партнером, а не разносчиком спле-
тен, Вы должны сообщать доводы как в пользу, так и против сделки - и
преимущества, и недостатки. Почему бы нет? Заказчик проделает свою до-
машнюю работу и все равно выявит слабые места в Вашем предложении. Поэ-
тому опять появляется возможность выделиться, позволяя ему или ей услы-
шать впервые о недостатках от Вас. Кроме того, Вы можете показать эти
недостатки в лучшем аспекте. Обсуждать обе стороны - значит сделать нео-
жиданное. Вы будете казаться иным и лучшим человеком. Чем более Вы иск-
ренни в отношении недостатков своего продукта или услуги, тем больше до-
верия Вы будете иметь по сравнению с конкурентами, потому что они не хо-
тят и не делают этого.
Вы компетентны?
Ваш заказчик или клиент будет оценивать Вас по таким направлениям,
как:
Я Ваши технические и профессиональные знания.
Я Ваша квалификация и опыт.
Я Качество Ваших оценок.
Я Мудрость Ваших рекомендаций.
Если полагаться на случай, Ваш заказчик может легко прийти к субъек-
тивным выводам, которые не отвечают Вашим интересам наилучшим образом.
Самый быстрый и лучший способ добиться, чтобы Вас считали очень компе-
тентным, - это использовать источники доказательства. Источниками дока-
зательства являются другие люди, которые подтверждают Вашу компетент-
ность. В переговорах о продаже это рекомендации. Если рекомендации пос-
тупают из той же области или профессии, от людей административного уров-
ня или известных и уважаемых Вашим заказчиком, Вы получаете немедленную
и неоспоримую печать одобрения.
Вы можете дополнительно улучшить свой образ компетентного лица путем
обсуждения релевантных проблем, которые Ваш заказчик, вероятно, знает и
понимает. Эта методика используется, если Вы новичок и еще не обзавелись
источниками доказательства. Примерами могут быть следующие проблемы:
Я Промышленные исследования или обследования.
Я Цитаты признанных экспертов.
Я Новые тенденции и разработки.
Я Находящееся на рассмотрении законодательство.
Оценка клиентом Вашей компетентности растет прямо пропорционально ко-
личеству Ваших фактов и наблюдений, которые, как он знает, являются пра-
вильными.
Ваше внимание сосредоточено на заказчике?
Каковы Ваши намерения? Есть ли у Вас скрытые планы? Преданы ли Вы
сердцем моим лучшим интересам? Когда появятся стимулы для сделки, будете
ли Вы проталкивать свое изделие за комиссионное вознаграждение или реко-
мендуете то, что правильно для меня?
Мы уже обсудили один метод, который позволяет создать положительный
образ сосредоточенности на интересах заказчика: обсуждение как положи-
тельных, так и отрицательных сторон своего изделия или услуги. Чем
больше торговый представитель говорит о недостатках, тем больше клиент
будет верить, что представитель предан сердцем его или ее интересам.
Другой метод создания положительного образа и фокусирования внимания
на заказчике состоит в использовании сведений из ЦРУ - вести с ним его
разговор. Говорить о его проблемах, его озабоченности, его целях, его
задачах, его стратегии. Если мы говорим об этом, клиенты видят, что нас
это интересует. Настолько, насколько мы говорим об этом, мы демонстриру-
ем свой интерес к ним.
Вы нравитесь мне?
Люди склонны вести дела с людьми, которые нравятся им. Ваши заказчики
полюбят Вас, если они поверят, что Вы искренне интересуетесь ими.
Чем больше впечатление производят на нас качества и способности дру-
гих людей, тем большее впечатление производят на них наши качества и
способности. Самый верный способ заинтересовать других людей собой сос-
тоит в том, чтобы заинтересоваться ими. Если мы хотим, чтобы другие ве-
рили нам, самый верный способ - это верить им. Если мы хотим, чтобы дру-
гие люди полюбили нас, самый верный способ - это любить их. Если мы хо-
тим друга, сказал Эмерсон, Вы сначала должны быть другом.
Эмерсон сказал также: "Каждый человек в каком-то аспекте превосходит
меня". Наша задача найти эти аспекты.
Мы все нуждаемся в высоком чувстве собственного достоинства. Все, что
мы делаем для повышения чувства собственного достоинства у других, будет
улучшать качество наших человеческих отношений.
Мы не можем повысить чувство собственного достоинства другого челове-
ка пока не сделаем этого для себя. Если мы добьемся, чтобы другие люди
чувствовали себя хорошо, это позволит нам самим чувствовать себя хорошо.
Лучший способ сказать "Вы нравитесь мне" состоит в том, чтобы дать
честную и искреннюю оценку. Д-р Джон Дьюи, философ, говорил, что "глубо-
чайшей потребностью человеческой натуры является желание быть важным".
Фрейд назвал это желанием быть великим. И Вильям Джеймс сказал: "Глубо-
чайшим принципом человеческой натуры является страстное желание быть
оцененным".
Слышали ли Вы эти тяжелые слова Вильяма Пенна:
"Любое добро, что я могу сделать, Любая доброта, которую я могу проя-
вить К любому человеческому существу, Пусть будут сделаны мною сейчас
... Потому что я не пройду по этой дороге опять".
Позвольте мне рассказать историю Джо Жирарда. Он был торговым агентом
по продаже автомобилей. Понятно, что Вы можете не отождествлять себя с
торговцем автомобилями, но подождите минуту. Джо Жирард был особым тор-
говцем - настолько особым, что он попал в "Книгу рекордов Гиннеса". В
течение 11 последовательных лет Джо Жирард был первым продавцом автомо-
билей в Соединенных Штатах. Сколько времени требуется, чтобы купить ав-
томобиль, - от момента, когда Вы прибываете, осматриваете их, бьете но-
гой по шинам, проверяете ход, совершаете сделку, договариваетесь о
встречной продаже, заполняете всю бумажную документацию, - возможно,
два-три часа или полдня? Сколько машин в день, Вы думаете, первый торго-
вый агент Соединенных Штатов мог продать?
Джо Жирард продавал в среднем пять автомобилей в день в течение 11
последовательных лет. Как он это делал? Джо вел картотеку имен и адресов
13 000 человек. Каждый месяц 13 000 человек получали от него по почте
скромный пакет, в котором имелось простое послание: "Я люблю Вас. Джо
Жирард."
Люди занимали очередь, чтобы купить автомобиль у Джо Жирарда.
Говоря об автомобилях, вспомним тот автомобиль, за который я заплатил
на 200% больше, чем необходимо просто для поездок. Когда я отдал его на
первый техосмотр, общий счет составил только 19,75 долларов. Никогда в
своей жизни я не получал такого скромного счета после отправки автомоби-
ля в мастерскую. Сервисного менеджера, который обслуживал мой автомо-
биль, звали Вики Лэнд. Два дня спустя я получил по почте конверт с напи-
санным от руки адресом. Внутри была скромная карточка с четырьмя слова-
ми: "Благодарю Вас за Вашу работу" и подпись - Вики Лэнд. Я сдаю автомо-
били на техобслуживание много лет, и никто никогда даже не поблагодарил
меня за предоставленную работу, кроме одного, который написал мне персо-
нальное сообщение со счетом только на 19,75 долларов. Догадайтесь, кто с
тех пор обслуживал все мои автомобили? Вики Лэнд.
Поэтому позвольте повториться. Легче выделиться самому, чем выделить
свое изделие или услугу.
Вот еще один метод, который делает чудеса. От кого, кроме своего се-
мейства, Вы когда-либо получали поздравительную открытку в день рожде-
ния?
Как насчет нового варианта старой идеи? Не послать ли поздравительную
карточку как в день рождения своему клиенту в годовщину первого заказа,
первой установки, завершения Вашей первой совместной работы и так далее.
В послании будет сказано: "Это было точно год назад, когда ...". Я готов
спорить, что Ваши конкуренты не делают этого.
Харви Мэкай, который написал книгу "Swim with the Sharks" ("Плаванье
среди акул"), рассказывает историю:
Я Жадного рыбака (заказчика), который получил статью о ловле селедки
в Шотландии.
Я Любителя оперы, который получает сезонную программу для Карне-
ги-холла и Линкольн-центра.
Я Бывшего питомца мичиганской школы, которому посылается по почте
программа для Роуз Боул.
И из книги д-ра Тома Стенли "Marketing to the Affluent" ("Маркетинг
для изобилия") мы узнаем историю биржевого брокера в Нью-Йорке, который
подписывался на воскресную газету Сиэтла, штат Вашингтон, потому что это
был родной город нью-йоркского администратора, чьим делом он хотел зани-
маться. Однажды администратор получил газетную вырезку с ценным информа-
ционным сообщением о своем родном городе. А биржевой брокер занялся де-
лом администратора.
Как наладить взаимосвязи
Это легко. Нужно делать только три вещи:
1. Улыбаться.
2. Называть людей по имени и делать им искренние комплименты.
3. Перестать ходить и начать слушать.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
но также никогда этого не забудут. Поэтому ответом на загадку в компании
XYZ может быть событие, которое произошло 20 лет назад, о чем Вы никогда
не узнаете.
Я потерял - ты выиграл
Это вариант, когда Вы предлагаете скидки в части цены, качества, обс-
луживания, поддержки и так далее. Цель состоит в том, чтобы произвести
впечатление на заказчика, который в будущем в ответ заключит с Вами до-
полнительные сделки. Проблема заключается в восприятии. Вы создаете у
покупателя ложное чувство реальности, которое не может сохраняться неоп-
ределенно долго.
Когда Вы покупаете сделку путем уступки своего изделия, услуги или
времени, Вы заставляете покупателя терять в будущем путем повышения его
или ее ожиданий. Никакая компания не собирается предлагать скидки всег-
да. Когда наступит время платить дьяволу по счету, Вашему заказчику при-
дет следующее послание: "Теперь Ваша очередь быть в убытке". Вариант "я
потерял/ты выиграл" вырождается в вариант "я потерял/ты потерял".
Практический результат прост: Если это не вариант взаимного выигрыша,
то рано или поздно шарик лопается и бомба взрывается. Вы можете не услы-
шать взрыва, но результатом будет запертая дверь и потерянный ключ.
Наш самый важный капитал
Самым важным капиталом, который находится под Вашим и моим контролем,
являются наши взаимоотношения с нашими заказчиками или нашими клиентами.
Этот капитал растет или падает в цене. Контроль в наших руках, и мы бу-
дем иметь соответствующее вознаграждение.
Хорошая новость состоит в том, что легче выделиться самому, чем выде-
лить свое изделие. Причины просты:
1. Ни одна компания не может постоянно поддерживать превосходство
своих изделий.
2. Все изделия эволюционируют в сторону увеличения сходства.
Свыше четверти века фирма IBM была блестящим примером процветающей
компании. Однако в большую часть этого периода сверхбыстрого роста ее
изделия были только адекватными - не превосходящими других.
Здесь появляется идея: Если не существует большой разницы между Вашим
изделием или Вашей услугой и изделиями и услугами Ваших конкурентов, еще
важнее должна быть большая разница в том, как Вы ведете дела с людьми.
Чем распространеннее изделие, тем важнее становитесь Вы и вероятнее, что
решение будет основываться на отношении к Вам. Если Вы не нравитесь, у
Вас покупать не будут.
Как вести дела с людьми - Создание доверия, уверенности и привлека-
тельности
У Вашего клиента или заказчика будет пять вопросов в отношении Вас
как индивидуума, совершенно не касающихся Вашей компании или Вашего из-
делия или услуги. Они никогда не зададут вопросы прямо, но, тем не ме-
нее, они сформулируют ответы на основе своего впечатления о Вас. Эти от-
веты на пять вопросов будут определять взаимоотношения и являются самым
важным ключом к Вашему коммерческому успеху.
Вы надежны и заслуживаете доверия?
Действительно ли Вы
Я Делаете то, что, как Вы сказали, собираетесь делать?
Я Делаете, когда говорите, что собираетесь что-то сделать?
Я Делаете правильно в первый раз?
Я Обеспечиваете выполнение во время?
Вы действуете как говорите, или после того как все сказано и сделано,
обычно больше говорите, чем когда-либо делаете? Вера Вашего заказчика
или клиента в Вашу надежность будет возрастать пропорционально количест-
ву случаев, когда его или ее ожидания подтверждаются Вашими действиями.
Обязательно нужно, чтобы Ваше исполнение соответствовало Вашим обещани-
ям.
Здесь появляется для Вас возможность выделиться среди своих конкурен-
тов, сделав больше того, за что Вам заплачено, или обеспечив услуги луч-
ше тех, за которые Вам заплачено. Одно из серьезнейших критических заме-
чаний в отношении торговых представителей касается отсутствия отзывчи-
вости. Тут есть возможность поразить. Когда заказчик или клиент просит
Вас сделать что-либо, сделайте сразу - прямо сейчас. Подходите к этому
следующим образом. В любом случае Вы собираетесь делать это когда-то, а
если так, почему бы не выделиться и не заработать доверие и уважение,
выполнив работу сейчас. Например:
Я Скажите, что она будет сделана к пятнице, затем сделайте ее до за-
хода солнца сегодня.
Я Обещайте поставку 30 числа, а отправьте 10 числа.
Каким глотком свежего воздуха Вы покажетесь заказчику или клиенту.
Вас будут воспринимать как "новое поколение".
Если Вы попадете в трудное положение, направьте своим заказчикам со-
общение об отсутствии прогресса. Оно будет почти столь же приятным, как
сообщение о прогрессе. Пусть они знают, что Вы делаете, где Вы находи-
тесь и каковы Ваши планы действий. Не оставляйте их зябнуть на ветру.
Молчание отнюдь не золото - оно смерть. Почти всегда лучше избыток ин-
формации.
Вы искренни?
Смотрит ли Ваш заказчик или клиент на Вас как на торгового представи-
теля, издающего звуки разной высоты, или как на человека, который гово-
рит то, что есть на деле? Чтобы быть партнером, а не разносчиком спле-
тен, Вы должны сообщать доводы как в пользу, так и против сделки - и
преимущества, и недостатки. Почему бы нет? Заказчик проделает свою до-
машнюю работу и все равно выявит слабые места в Вашем предложении. Поэ-
тому опять появляется возможность выделиться, позволяя ему или ей услы-
шать впервые о недостатках от Вас. Кроме того, Вы можете показать эти
недостатки в лучшем аспекте. Обсуждать обе стороны - значит сделать нео-
жиданное. Вы будете казаться иным и лучшим человеком. Чем более Вы иск-
ренни в отношении недостатков своего продукта или услуги, тем больше до-
верия Вы будете иметь по сравнению с конкурентами, потому что они не хо-
тят и не делают этого.
Вы компетентны?
Ваш заказчик или клиент будет оценивать Вас по таким направлениям,
как:
Я Ваши технические и профессиональные знания.
Я Ваша квалификация и опыт.
Я Качество Ваших оценок.
Я Мудрость Ваших рекомендаций.
Если полагаться на случай, Ваш заказчик может легко прийти к субъек-
тивным выводам, которые не отвечают Вашим интересам наилучшим образом.
Самый быстрый и лучший способ добиться, чтобы Вас считали очень компе-
тентным, - это использовать источники доказательства. Источниками дока-
зательства являются другие люди, которые подтверждают Вашу компетент-
ность. В переговорах о продаже это рекомендации. Если рекомендации пос-
тупают из той же области или профессии, от людей административного уров-
ня или известных и уважаемых Вашим заказчиком, Вы получаете немедленную
и неоспоримую печать одобрения.
Вы можете дополнительно улучшить свой образ компетентного лица путем
обсуждения релевантных проблем, которые Ваш заказчик, вероятно, знает и
понимает. Эта методика используется, если Вы новичок и еще не обзавелись
источниками доказательства. Примерами могут быть следующие проблемы:
Я Промышленные исследования или обследования.
Я Цитаты признанных экспертов.
Я Новые тенденции и разработки.
Я Находящееся на рассмотрении законодательство.
Оценка клиентом Вашей компетентности растет прямо пропорционально ко-
личеству Ваших фактов и наблюдений, которые, как он знает, являются пра-
вильными.
Ваше внимание сосредоточено на заказчике?
Каковы Ваши намерения? Есть ли у Вас скрытые планы? Преданы ли Вы
сердцем моим лучшим интересам? Когда появятся стимулы для сделки, будете
ли Вы проталкивать свое изделие за комиссионное вознаграждение или реко-
мендуете то, что правильно для меня?
Мы уже обсудили один метод, который позволяет создать положительный
образ сосредоточенности на интересах заказчика: обсуждение как положи-
тельных, так и отрицательных сторон своего изделия или услуги. Чем
больше торговый представитель говорит о недостатках, тем больше клиент
будет верить, что представитель предан сердцем его или ее интересам.
Другой метод создания положительного образа и фокусирования внимания
на заказчике состоит в использовании сведений из ЦРУ - вести с ним его
разговор. Говорить о его проблемах, его озабоченности, его целях, его
задачах, его стратегии. Если мы говорим об этом, клиенты видят, что нас
это интересует. Настолько, насколько мы говорим об этом, мы демонстриру-
ем свой интерес к ним.
Вы нравитесь мне?
Люди склонны вести дела с людьми, которые нравятся им. Ваши заказчики
полюбят Вас, если они поверят, что Вы искренне интересуетесь ими.
Чем больше впечатление производят на нас качества и способности дру-
гих людей, тем большее впечатление производят на них наши качества и
способности. Самый верный способ заинтересовать других людей собой сос-
тоит в том, чтобы заинтересоваться ими. Если мы хотим, чтобы другие ве-
рили нам, самый верный способ - это верить им. Если мы хотим, чтобы дру-
гие люди полюбили нас, самый верный способ - это любить их. Если мы хо-
тим друга, сказал Эмерсон, Вы сначала должны быть другом.
Эмерсон сказал также: "Каждый человек в каком-то аспекте превосходит
меня". Наша задача найти эти аспекты.
Мы все нуждаемся в высоком чувстве собственного достоинства. Все, что
мы делаем для повышения чувства собственного достоинства у других, будет
улучшать качество наших человеческих отношений.
Мы не можем повысить чувство собственного достоинства другого челове-
ка пока не сделаем этого для себя. Если мы добьемся, чтобы другие люди
чувствовали себя хорошо, это позволит нам самим чувствовать себя хорошо.
Лучший способ сказать "Вы нравитесь мне" состоит в том, чтобы дать
честную и искреннюю оценку. Д-р Джон Дьюи, философ, говорил, что "глубо-
чайшей потребностью человеческой натуры является желание быть важным".
Фрейд назвал это желанием быть великим. И Вильям Джеймс сказал: "Глубо-
чайшим принципом человеческой натуры является страстное желание быть
оцененным".
Слышали ли Вы эти тяжелые слова Вильяма Пенна:
"Любое добро, что я могу сделать, Любая доброта, которую я могу проя-
вить К любому человеческому существу, Пусть будут сделаны мною сейчас
... Потому что я не пройду по этой дороге опять".
Позвольте мне рассказать историю Джо Жирарда. Он был торговым агентом
по продаже автомобилей. Понятно, что Вы можете не отождествлять себя с
торговцем автомобилями, но подождите минуту. Джо Жирард был особым тор-
говцем - настолько особым, что он попал в "Книгу рекордов Гиннеса". В
течение 11 последовательных лет Джо Жирард был первым продавцом автомо-
билей в Соединенных Штатах. Сколько времени требуется, чтобы купить ав-
томобиль, - от момента, когда Вы прибываете, осматриваете их, бьете но-
гой по шинам, проверяете ход, совершаете сделку, договариваетесь о
встречной продаже, заполняете всю бумажную документацию, - возможно,
два-три часа или полдня? Сколько машин в день, Вы думаете, первый торго-
вый агент Соединенных Штатов мог продать?
Джо Жирард продавал в среднем пять автомобилей в день в течение 11
последовательных лет. Как он это делал? Джо вел картотеку имен и адресов
13 000 человек. Каждый месяц 13 000 человек получали от него по почте
скромный пакет, в котором имелось простое послание: "Я люблю Вас. Джо
Жирард."
Люди занимали очередь, чтобы купить автомобиль у Джо Жирарда.
Говоря об автомобилях, вспомним тот автомобиль, за который я заплатил
на 200% больше, чем необходимо просто для поездок. Когда я отдал его на
первый техосмотр, общий счет составил только 19,75 долларов. Никогда в
своей жизни я не получал такого скромного счета после отправки автомоби-
ля в мастерскую. Сервисного менеджера, который обслуживал мой автомо-
биль, звали Вики Лэнд. Два дня спустя я получил по почте конверт с напи-
санным от руки адресом. Внутри была скромная карточка с четырьмя слова-
ми: "Благодарю Вас за Вашу работу" и подпись - Вики Лэнд. Я сдаю автомо-
били на техобслуживание много лет, и никто никогда даже не поблагодарил
меня за предоставленную работу, кроме одного, который написал мне персо-
нальное сообщение со счетом только на 19,75 долларов. Догадайтесь, кто с
тех пор обслуживал все мои автомобили? Вики Лэнд.
Поэтому позвольте повториться. Легче выделиться самому, чем выделить
свое изделие или услугу.
Вот еще один метод, который делает чудеса. От кого, кроме своего се-
мейства, Вы когда-либо получали поздравительную открытку в день рожде-
ния?
Как насчет нового варианта старой идеи? Не послать ли поздравительную
карточку как в день рождения своему клиенту в годовщину первого заказа,
первой установки, завершения Вашей первой совместной работы и так далее.
В послании будет сказано: "Это было точно год назад, когда ...". Я готов
спорить, что Ваши конкуренты не делают этого.
Харви Мэкай, который написал книгу "Swim with the Sharks" ("Плаванье
среди акул"), рассказывает историю:
Я Жадного рыбака (заказчика), который получил статью о ловле селедки
в Шотландии.
Я Любителя оперы, который получает сезонную программу для Карне-
ги-холла и Линкольн-центра.
Я Бывшего питомца мичиганской школы, которому посылается по почте
программа для Роуз Боул.
И из книги д-ра Тома Стенли "Marketing to the Affluent" ("Маркетинг
для изобилия") мы узнаем историю биржевого брокера в Нью-Йорке, который
подписывался на воскресную газету Сиэтла, штат Вашингтон, потому что это
был родной город нью-йоркского администратора, чьим делом он хотел зани-
маться. Однажды администратор получил газетную вырезку с ценным информа-
ционным сообщением о своем родном городе. А биржевой брокер занялся де-
лом администратора.
Как наладить взаимосвязи
Это легко. Нужно делать только три вещи:
1. Улыбаться.
2. Называть людей по имени и делать им искренние комплименты.
3. Перестать ходить и начать слушать.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21