Дело в конце концов приняло настолько серьезный оборот, что его взяли под личный контроль, сохраняя полную секретность, два члена руководства УОТ. Операции присваивается кодовое название «Фэарвелл». Никто тогда и не догадывался, что это было началом самой крупной за всю историю акции по внедрению в самый центр советской разведки.
Как в партии игры в покер, французская контрразведка попросила открыть карты. Была установлена связь с человеком, передавшим письмо из Москвы. Ему предложили стать связным. Француз согласился, несмотря на колоссальный риск, которому он подвергался (за оказанные Франции услуги он получил орден Почетного легиона). Через несколько недель он вернулся из Советского Союза с первой папкой документов.
Именно тогда, и только тогда, руководство УОТ по-настоящему осознало огромную важность дела «Фэарвелл». Больше не могло идти и речи о связнике-любителе. К операции в Москве подключился профессионал высокого уровня.
Мы не можем сейчас дать исчерпывающую информацию о связях по делу «Фэарвелл»: не стоит предоставлять советской разведке сведения, когда она еще ведет расследование по этому делу.
Чтобы до конца осознать масштаб операции, прежде всего необходимо сказать об уровне, на котором работал Фэарвелл. Старший офицер управления "Т", Первого главного управления КГБ, он служил в Центре, в штаб-квартире советской разведки в Москве на Лубянке. Фэарвелл имел доступ ко всем делам научной и промышленной разведки, которой занимается управление "Т". Он знал не только структуру своего учреждения, но и всех штатных офицеров (как в Москве, так и в резидентурах во всех странах мира), а также, что еще более важно, источники информации, другими словами, имена иностранных агентов, работавших на Советский Союз.
Офицерам, обладавшим столь секретными данными, строго запрещалось покидать пределы СССР. КГБ внимательно следит за этим, чтобы предотвратить утечку (или побег), способную причинить организации невосполнимый ущерб. Деталь немаловажная. Ведь если Фэарвелл не мог выезжать из Советского Союза, то нужно было ехать к нему, в Москву. Риск при подобных контактах огромен, и все же на него пошли.
В период с весны 1981 года до осени 1982 года, то есть за полтора года, Фэарвелл передал УОТ четыре тысячи сверхсекретных документов. На самом деле на Запад никогда еще не попадала столь секретная информация. Качество переданной документации делает из этого человека шпиона номер один, когда-либо завербованного западными службами в аппарате советской разведки. Его случай нельзя даже сравнить со случаем Олега Пеньковского, который, работая в ГРУ, не имел доступа к столь обширной информации.
Почему же старший офицер КГБ, входивший в номенклатуру, пошел на такой риск?
Фэарвелл никогда ничего не просил в обмен на свою информацию. Он просто хотел, чтобы во Франции ему обеспечили нормальную жизнь в случае, если ему однажды удастся покинуть СССР. Что же касается его мотивов, то во время редких с ним встреч он не слишком много об этом говорил. Ностальгия по Франции? После своего пребывания в Париже он не раз пытался получить работу за границей – безрезультатно. А после того, как он занял место в высших кругах КГБ, исчезла последняя надежда уехать из СССР. В то же время перед ним постепенно открывались истинные масштабы подрывной работы советской разведки на Западе, включая Францию, к которой он оставался сильно привязан. Возникало множество вопросов: о нужности его работы, о политике страны и вообще о коммунизме.
Ему пришлось делать выбор: продолжать трудиться над делом, которое он ненавидел все больше и больше, или перейти в другой лагерь. Он избрал второй путь. Самый сложный.
Фэарвелл показал удивительную силу характера. Все профессиональные разведчики подтверждают это: психологически чрезвычайно сложно быть «кротом». Чтобы при двойной игре не возбудить подозрений, необходимы стальные нервы. А ведь Фэарвелл работал в полном одиночестве. «Он вел свою войну в одиночку», – объяснил специалист французской контрразведки.
В отличие от Олега Пеньковского, арестованного в Москве в октябре 1962 года и казненного в мае 1963 года, Фэарвелл не был раскрыт КГБ при жизни. От него неожиданно перестала поступать информация сразу же после смерти Леонида Брежнева и прихода к власти Юрия Андропова в ноябре 1982 года. УОТ поначалу не проявило особого беспокойства. Из соображений безопасности инициатива контактов полностью принадлежала разведчику. В начале 1983 года французская контрразведка удостоверилась в том, что Фэарвелл больше не отзовется.
Что же произошло?
Конец агента Фэарвелла никак не связан с его разведдеятельностью.
УОТ не совершило ни единой ошибки, КГБ не подозревал о «предательстве». Фэарвелл, по всей вероятности, прекратил свое существование в результате глупой случайности.
В последние месяцы 1982 года любопытный слух пронесся по Москве: один из высших офицеров КГБ был осужден по обвинению в убийстве. По некоторым данным, этот офицер оказался замешанным в каком-то неприглядном деле, расследование по которому проводилось милицией. Спустя несколько дней он якобы убил милиционера, хотевшего написать рапорт о «скандале». Этот случай разбирался на самом высоком уровне КГБ и партии. Как сообщалось, офицер понес примерное наказание.
В деле не упоминалось никакого имени. Сопоставив время исчезновения разведчика и нашумевшего «скандала», французская контрразведка пришла к выводу, что речь шла об агенте Фэарвелле.
Независимо от его судьбы то, что он сделал для Франции и других западных стран, просто неоценимо. Фэарвелл, без сомнения, достоин занять место среди великих разведчиков нынешнего века, рядом, например, с Рихардом Зорге, которому, кстати, недавно в СССР возвели памятник.
Коротко характеризуя то, что разведчик передал Западу, специалисты с удовольствием говорят о «боевых порядках Советского Союза на научном и технологическом фронте». Подобная военная терминология полностью отражает реальность. СССР проводил настоящую войну против Запада с целью получения всего того, что его промышленность была неспособна произвести, с целью отсрочить при помощи шпионажа и грабежа развал коммунистической системы.
Из чего же состояли упомянутые «боевые порядки»:
– Полный и детальный перечень всех организаций, входящих в состав этого фронта, и взаимоотношения между ними. Ни одной западной службе не удавалось с максимальной точностью воспроизвести столь сложный механизм.
– Планы, их реализация, а также средства, сэкономленные в результате полученной нелегальным путем западной техники, для всех областей военной промышленности. Эти поразительные документы, составленные в истинно бюрократическом стиле, впервые позволили оценить разнообразие применявшихся методов и размах грабежа.
– Список всех офицеров КГБ за рубежом, работавших по «линии Т» в составе управления "Т" и занимавшихся научно-технологическим шпионажем.
– Основные агенты, завербованные офицерами «линии X» в десятках западных стран, среди которых США, ФРГ и Франция.
Фэарвелл добывал информацию из лучших источников. Все переданные им документы носили гриф «совершенно секретно». Каждый экземпляр пронумерован. Экземпляры «Фэарвелл» имели номер 1. Все они были взяты из кабинета начальника управления "Т". Многие документы имели заметки и личную подпись Юрия Андропова, в то время председателя КГБ. На одном из документов резолюция была написана рукой Леонида Брежнева, Генерального секретаря партии и главы государства.
Фэарвелл, таким образом, представил неопровержимые доказательства, свидетельствовавшие, что в Советском Союзе шпионаж и воровство – это методы управления, одобренные в высших инстанциях власти.
Ознакомимся с досье теперь более подробно.

1. Структура

Досье «Фэарвелл» впервые позволило составить точную структуру разведывательных учреждений СССР, из которой видно, что главенствующее положение занимала Военно-промышленная комиссия (ВПК). Руководившаяся с ноября 1985 года Юрием Маслюковым (заменившим на этом посту Леонида Смирнова, работавшего с 1963 года), ВПК имела несколько задач: а) сбор заявок различных министерств, связанных с военной промышленностью; б) разработка на основе этих заявок разведывательного плана на год; в) передача этого плана различным разведорганам (КГБ, ГРУ, службам разведки стран Восточной Европы и т.д.; г) сбор данных, полученных разведывательными службами за год; д) подсчет сэкономленных средств в промышленности и научно-исследовательской деятельности.
Официально ВПК созывалась раз в год для сбора заявок и разработки разведывательного плана. На самом же деле в течение всего года комиссия контролировала выполнение плана. Помогал ей в этом Всесоюзный институт межотраслевой информации (ВИМИ), своего рода трансмиссия между промышленностью и разведорганами.
Подобная система, на первый взгляд забюрократизированная, на самом деле функционировала с поразительной эффективностью. Информация свободно циркулировала по иерархической пирамиде. Высшее руководство осуществлялось Политбюро и Центральным Комитетом коммунистической партии. Годовой разведывательный план, например, утверждался Генеральным секретарем партии, прежде чем попадал в разведорганы.
В КГБ задача добывать «специальную информацию» бьша возложена на управление "Т" Первого главного управления. Это управление занималось, в частности, разведывательной деятельностью в области ядерной промышленности, военного и космического ракетостроения, кибернетики и общей промышленной технологии. Работа проводилась в тесном сотрудничестве с разведслужбами восточноевропейских стран, с которыми постоянные связи поддерживал отдел "Д", куда стекалась вся «специальная информация», поступавшая из «братских стран». Эти службы действовали зачастую гораздо более эффективно, чем КГБ и ГРУ вместе взятые. Разведчики из Восточной Европы казались – и это большая ошибка – менее опасными, чем советские. Контрразведка не уделяла им особого внимания; они пользовались в западных странах относительной свободой передвижения, чего лишены советские «дипломаты» (как, впрочем, и все иностранцы в СССР) и прекрасно использовали в своих целях благоприятные коммерческие и культурные отношения между Восточной и Западной Европой.
Управление "Т" КГБ отсылало в каждую резидентуру разведплан. На офицеров «линии X» была возложена задача выполнить все установки плана. Этот план хранился в посольстве в строгой секретности. Он представлял собой объемный альбом, выполненный на специальной толстой бумаге. Все листы сшивались, чтобы предотвратить пропажу той или иной страницы. Применялась также двойная нумерация страниц. Каждый офицер (включая резидента), прежде чем воспользоваться планом, заполнял специальный формуляр, где указывалась причина, по которой ему понадобился документ.
В свою очередь ГРУ располагало «оперативным отделом», а именно «отделом научно-технической разведки», в задачу которого входил сбор научной информации, находившей применение в военной сфере. За границей офицеры ГРУ подчинялись своему собственному резиденту. Их гораздо меньше, чем офицеров КГБ, но действовали они также под дипломатическим прикрытием. Нередко использовалось и торговое представительство.
Другие учреждения, добывавшие информацию, обычно использовали официальные пути.
– Государственный комитет по науке и технике (ГКНТ) поддерживал тесные связи с другими странами в рамках многочисленных программ сотрудничества, действующих между западными и советскими научно-исследовательскими институтами или между правительствами. В «управлении внешних сношений» ГКНТ работало большое количество офицеров КГБ и ГРУ.
– Академия наук, где занимаются фундаментальными исследованиями (в области математики, физики, биологии и т.д.) и научно-исследовательской работой, также имела «специальные каналы» для сбора на Западе информации в этих областях.
– Министерство внешней торговли добывало современные технологии посредством заключения официальных торговых соглашений. Здесь существовали два отдела: а) «экономические отношения с западными странами»; б) «импорт оборудования из капиталистических стран». Министерство развернуло широкую сеть торговых представительств, акционерных обществ со смешанным капиталом, закупочных центров для приобретения западных технологий, необходимых для советской промышленности.
– Наконец, Государственный комитет по внешним экономическим связям (ГКЭС), подчинявшийся Министерству внешней торговли, получал оборудование «официальным путем», используя для этого закупочные центры, находившиеся под его опекой.
Годовой отчет о выполнении разведывательного плана, подготовленный ВПК для Политбюро и Центрального Комитета партии, показывает, что в 1980 году КГБ выполнил 42% заявок, ГРУ – 30 (из них 45% приходилось на чисто военные документацию и оборудование), Министерство внешней торговли – 5, ГКНТ, ГКЭС и Академия наук – 3%.
Каждый год в распоряжение ВПК выделялся «специальный фонд», около 12 миллиардов франков, для финансирования конкретных операций по сбору информации о западной технике, которая могла бы оказаться полезной для военной промышленности. Эти средства предоставлялись, естественно, за счет других отраслей производства.
Досье «Фэарвелл», таким образом, помогло лучше понять саму сущность советской системы: главенствующая роль военного сектора во всех областях.
Об этом говорит и экономическая структура страны, где военная и гражданская промышленность тесно переплелись. В каждом институте, лаборатории, на заводе имеется специальный отдел (называемый «I отделом»), куда собираются все лучшие достижения для последующей передачи в военный комплекс.
То же самое происходило и во внешней торговле. Любая техническая деталь, полученная на Западе, немедленно находила применение в военной промышленности.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62