ДЕЛО ЖИЗНИ — EDELSTAR!
(вместо эпилога)
Однажды, читая перед сном книгу Генри Форда, я уже практически задремал, но одна фраза буквально подбросила меня в кровати, она подействовала на меня как ведро ледяной воды, я мгновенно проснулся и не смог уснуть до утра. Я ходил по комнате, шаг за шагом мои ноги отмеряли минуты и часы, и так продолжалось всю ночь. Моя душа была взволнована этой удивительной по силе и смыслу фразой: «ДЕЛО МОЕЙ ЖИЗНИ».
Я вдруг понял, что я очень много работаю, зарабатываю большие деньги, перемещаюсь по миру, общаюсь с друзьями, многие считают меня успешным бизнесменом. Но зачем все это? Для чего? Как это ни ужасно, я до сих пор так и не нашел дела своей жизни. Того дела, которому я был бы готов отдать свою жизнь без остатка.
Эта ночь для меня была судьбоносной.
Может быть, вам покажется странным, дорогой мой читатель, но, чтобы найти свое дело жизни, мне потребовалось больше двенадцати лет. Я всегда знал, что я пришел в бизнес с великой миссией — построить дело, которое будет жить веками, дело, которое изменит к лучшему жизни миллионов людей.
Я был молодым, голодным, ничего не знающим предпринимателем, делающим самые первые — наивные и глупые шаги, но уже в то время я знал, что посвящаю свою жизнь великому делу. Но как найти это дело? Как создать его? Каким оно будет?
С самых первых шагов я рассчитал, что можно потратить два года жизни для создания, может быть, самого лучшего ресторана в мире. Но это будет всего лишь ресторан, который сделает успешным тебя, твоих партнеров, шеф-повара этого ресторана — но он никак не изменит жизнь на земле. Не изменит жизнь хотя бы тысячи людей. А зачем два года тратить на проект, который заведомо не приведет тебя к главной цели? Лучше эти два года посвятить поиску великого дела.
Двенадцать лет непрерывных проб, ошибок, взлетов, падений и поисков. Много это или мало? Конечно, мало. Ведь большинство людей так и не могут найти своего дела жизни. Большинство людей в мире, уходя с утра на работу, приходя с нее вечером, занимаясь домашними делами, воспитывая детей — не любят свою работу. У них нет дела жизни.
Для создания великого проекта двенадцать лет — это ничтожный срок. Замечу, дорогой читатель, что все это время я не просто сидел на печке, плевал в потолок и думал о смысле жизни, о великом деле. За двенадцать лет мне удалось сделать очень много. Оглядываясь назад, пролистывая страницы своей жизни, я сам удивляюсь, какой яркий, насыщенный путь мне удалось пройти за столь короткое время.
Первый мой бизнес — клуб восточных единоборств. Издание книги о карате, принесшей мне стартовый капитал.
Второе мое дело — авторские разработки уникального оборудования по производству чипсов и мини-хлебопекарен. Запуск машиностроительных заводов. Разработка новейших рецептов приготовления хлеба. Мне с командой удалось произвести и запустить больше двух с половиной тысяч хлебопекарен. В то время им не было равных по цене и эффективности во всем мире. Я запустил биохимическое предприятие, выпускающее впервые разработанные разрыхлители для черного хлеба. Также я в совершенстве изучил полиграфию и запустил типографию. Один из моих любимых проектов — издательство. Мы выпустили множество очень важных и нужных книг, в том числе и первый в России большой учебник по рекламе. Мне удалось разработать и наладить производство первых пиццерий в России.
С гордостью я вспоминаю, что разработал первый российский франчайзинг, написал первую в России научную работу в области франчайзинга и издал первую книгу «Франчайзинг, путь расширения бизнеса».
В девяносто пятом году, узнав, что от некачественной водки в России в год погибает больше сорока тысяч человек, я первый выпустил водку с защищенным качеством. Ее так и не удалось никому подделать. Затем по моральным соображениям я оставил этот бизнес. Продаваемый сегодня под именем «Довгань» алкоголь ко мне никакого отношения не имеет.
За девяносто седьмой год мне удалось объединить сто шестнадцать предприятий и выпустить более пятисот разновидностей продуктов с защищенным качеством, а также создать вместе с Игорем Львовичем Якименко два телевизионных шоу — «Формула успеха» и «Довгань-шоу». «Довгань-шоу» было в своем жанре лидером на телеканале «Россия». Мы первыми запустили в мир слоган «Покупайте российское!» Также я с гордостью вспоминаю, что первой российской компанией, которой удалось продавать российские продукты на европейском рынке, причем, продавать очень успешно, тоже была наша компания GmBH «Dovgan». Во главе этого проекта стоял удивительный руководитель Андрей Ковалев.
Всего лишь за три с половиной месяца мне с Александром Коноваловым и Сергеем Чемерисовым удалось наладить выпуск одежды и аксессуаров. Всего за сто дней мы выпустили коллекцию трикотажных изделий, состоящую из ста шестидесяти четырех моделей, две коллекции кожгалантереи из черной и коричневой кожи. Совместно с итальянцами мы наладили выпуск обуви под нашим брендом. С японцами договорились о производстве под нашим брендом уникальных оздоровительных колготок. Открыли бутик нашей обуви на Манежной площади и многое другое.
За три месяца я создал политическую «Партию Владимира Довганя», которая, по оценкам независимого Института Гэллапа, собрала 4,5% голосов, а это более 5 миллионов наших сограждан. Это рекорд!
Даже, казалось бы, такие нестратегические проекты, как «Кадровое агентство Владимира Довганя», были реализованы только с одной целью — обучать и воспитывать нашу смену, наше новое поколение ребят. И этот бесценный опыт гранитным кирпичиком лег в основание великого здания EDELSTAR.
Что же говорить об экспериментальных испытательных полетах, которые мы проводили в нашей мультифранчайзинговой компании «Владимир Довгань». А какой бесценный опыт нам удалось приобрести, раскручивая по всему миру уникальный, не имеющий аналогов продукт «HOP-GO»!
И все это было подчинено одной цели — делу всей моей жизни — созданию великой команды EDELSTAR. Это не опечатка и не оговорка — созданию не компании, не корпорации, а именно глобальной команды EDELSTAR. Великого сообщества просвещенных людей, поставивших перед собой грандиозную цель — объединить миллионы людей. Мы служим делу мира во всем мире. Это не громкие слова, это настоящий смысл нашей жизни.
Обучаясь, развивая себя в Академии успеха, мы через совершенствование своих лучших качеств души совершенствуем весь мир. Мы объединяем людей и тем самым служим делу мира во всем мире. EDELSTAR — наша удивительная оздоровительная программа, которая уже сегодня помогла тысячам людей жить абсолютно здоровой жизнью без таблеток. EDELSTAR — это принципиально новый подход к образованию наших детей. Это здоровая среда без алкоголя и наркотиков, в которой наши дети учатся быть успешными. Это бизнес-лаборатория, где наши дети изучают психологию, мотивацию, ораторское искусство, экономику и ряд других очень важных дисциплин, которым нельзя научиться в обычной школе. EDELSTAR — это фантастическая возможность для каждого обычного человека, живущего на земле, — школьника, пенсионера, учителя, рабочего, безработного, изменить свою жизнь и стать по-настоящему богатым не только финансово, но и духовно.
Что же было моей движущей силой на этом сложном, очень опасном и нелегком пути?
Прежде всего желание создать великую компанию, в которой люди работали бы, не разрушая свое здоровье, свою душу, а, наоборот, становились бы совершенней и сильней.
Пока я был студентом и работал комиссаром зонального штаба студенческих отрядов, тренером по гребле, тренером по восточным единоборствам и на других работах, я получал от этого наслаждение. Но когда я пошел работать на Волжский автомобильный завод, год работы на этом гигантском предприятии изменил всю мою жизнь. Я испытал на себе ту боль, те страдания, ту нелепость, которые испытывает практически каждый работник завода. Это страшное насилие над своей душой и разумом.
Придя на завод энергичным, развитым и обладающим неуемной энергией молодым человеком, я столкнулся с настоящими рабовладельческими отношениями: подсиживанием, неуважением, подлостью.
Представьте себе, вы начальник цеха, под вами работает талантливый начальник участка, который очень быстро делает карьеру. Он умнее вас, талантливее вас, и он вот-вот сметет вас с вашей должности, вытеснит из вашего кресла. Что делает начальник цеха? Он защищает свои интересы, свою власть. Ощущая опасность, он начинает давить молодого конкурента. Согласитесь, такая ситуация случается сплошь и рядом, будь то государственная служба, производство, сфера науки или искусства — везде одно и то же. Люди всегда и везде борются за свое место, они вынуждены защищать свои позиции, толкая и давя других.
В чем безнадежность современной ситуации? В том, что этот молодой талантливый начальник участка также вынужден защищать свое положение от более талантливого молодого мастера, который уже наступает ему на пятки и вот-вот выкинет с уже насиженного места.
Вечный конфликт по вертикали.
А что происходит по горизонтали? Все то же самое. Борьба, ненависть, склоки. Когда наш цех не выполнял план, кого-то нужно было наказать. При этом каждый перебрасывал ответственность за поражение на другой отдел, все грызлись, никто не хотел признавать свою вину. Плановики, снабженцы, конструкторы, технологи, производственники, энергетики — все службы показывали пальцем друг на друга и говорили: «Мы не выполнили план только потому, что кто-то нас подвел!»
Заметьте, конфликт по вертикали, конфликт по горизонтали. Для кого-то, может быть, такая ситуация в порядке вещей, норма, но для меня это ужас, настоящий ад. В России от инфарктов умирают больше миллиона двухсот тысяч людей в год, и семьдесят процентов этих инфарктов случается в пятницу. Человек пять дней работает в аду, грызется, нервничает, врет, грешит. Затем в пятницу напряжение достигает максимальной точки, моральное истощение и — инфаркт.
Ученые подсчитали, что современный руководитель тратит больше сорока одного процента своего рабочего времени на улаживание конфликтов. Вдумайтесь, практически полжизни руководители служат унитазами для слива всякой моральной психологической гадости. Вместо того чтобы творить, создавать. И это происходит в двадцать первом веке.
Каждый человек — это целый мир, космос. Но разве можно в рамках таких негуманных производственных отношений реализовать свой потенциал? Конечно, нет. Придя на производство с институтской скамьи, мы, как наивные романтики, верим, что вот сейчас мы изменим этот мир, мы внесем свой вклад, сделаем его справедливым, но жизнь бьет нас по голове и при помощи компромиссов загоняет в жесткие рамки. Каждый молодой специалист в любой сфере деятельности сталкивается с выбором: бросить вызов системе, бороться, конфликтовать или подстраиваться, чтобы получить больше денег, решить свои социальные вопросы.
Конечно, большинство, не задумываясь, принимает правила игры. А через десять лет эти люди даже представить себе не могут, что можно жить по-другому, что можно ощущать себя созданным по подобию Бога, а не винтиком в этой скрипучей, гнилой бюрократической машине.
Я рассмотрел только отношения между руководителями. Давайте посмотрим, как живут рабочие. Я это знаю не понаслышке. Как человек, выросший в самой обычной рабочей семье, могу сказать с уверенностью: работяга живет в аду. Чтобы узнать, что такое ад, не нужно умирать, нужно просто прожить жизнь рабочего. Безысходность, нищета, унижение, разрушенное здоровье, неблагодарность.
Разве это не ад?
Посмотрите, что произошло с моей мамой. Она всю жизнь честно работала на Волжском автомобильном заводе, отдала ему все свои силы до последней капельки, все свое здоровье. Когда она вышла на пенсию, все самые страшные болезни свалились на ее измученную голову. Для нас, самых близких ее людей, эти болезни — страшная боль, страшное испытание. Как можно пережить операцию за операцией, когда ты понимаешь, что после каждой операции твой самый близкий, самый дорогой человек на свете может не вернуться? А послеоперационные периоды длятся месяцами. Непрерывные приступы. Кризисы. Реанимация. Представляете, сколько боли приходится выносить всей нашей семье, сколько страданий, когда мы видим, как мучается наш любимый, наш самый дорогой человек?
Вы думаете, кто-нибудь хоть раз написал ей какую-нибудь открытку или письмо с Волжского автомобильного завода, пусть даже формальную, написанную под копирку, или позвонил с самым простым человеческим вопросом: «Раиса Васильевна, как вы себя чувствуете? Нужна ли вам помощь? Как ваши дела?» Нет, Волжскому автомобильному заводу, его начальникам, его владельцам абсолютно наплевать на мою мать, точно так же, как и на сотни тысяч таких же пенсионеров. Их просто выжали как лимоны. Использовали и выкинули умирать.
Мой отец также прожил честную трудовую жизнь. Работал кочегаром, помощником машиниста, был одним из лучших машинистов Дальнего Востока. Он всю жизнь отдал своему делу. Какую профессиональную «награду» он получил? Он оглох. А постоянная вибрация и непосильные физические нагрузки дали осложнения. Страшные боли. Огромные затраты на таблетки. Вы думаете, кто-нибудь с его места работы позвонил когда-нибудь или прислал хотя бы формальное поздравление с Новым годом, кто-нибудь поинтересовался: «Виктор Семенович, а как вы себя чувствуете? Вы всю жизнь отдали своей профессии, всю жизнь честно служили нашему делу!»
Его, так же как и мать, использовали и выкинули умирать.
Их болезни, их страдания интересуют только нашу семью. Слава богу, я зарабатываю достаточно денег, чтобы помочь своим родителям, отблагодарить их. Но у большинства людей нет такой возможности. И это еще большее страдание — наблюдать, как мучаются твои родители, и не иметь возможности им помочь.
Вот что такое современные производственные отношения! Несмотря на то что в нашу жизнь совершенно естественно вошли удивительные вещи — компьютеры, мобильные телефоны, Интернет, космические корабли, они изменили только физическое наше существование, сделали его более комфортным.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72