И докажите, что предложенные Вами кандидатуры
соответствуют указанным требованиям и обладают всеми необходимыми качествами
для успешного ведения дела. Приложите к бизнес-плану краткие биографии (1-2
стр.) предлагаемых специалистов, не забудьте включить сюда их адреса и
телефоны, чтобы обеспечить инвестору возможный контакт с ними. Укажите,
собираетесь ли Вы использовать названных специалистов в постоянном штате или
привлекать их по-совместителъству (в качестве внешних экспертов,
консультантов). Если Вы еще не подыскали возможных кандидатов на названные
должности, сообщите, где Вы собираетесь их искать, и есть ли возможность
воспользоваться услугами специальных организаций по найму такого рода
профессионалов? Однако, помните, что вакантные места в команде менеджеров -
большой недостаток Вашего бизнес-плана.
В этом же разделе необходимо привести организационную структуру Вашего
предприятия, которая четко покажет: кто и чем будет заниматься, схему
взаимодействия всех служб между собой, координации и контроля их
деятельности. Целесообразно в этом разделе оговорить вопросы оплаты труда
руководящего персонала, взаимосвязь уровня заработной платы и результатов
производственной деятельности.
Перечислите людей, которых Вы намереваетесь включить (или которые уже
входят) в Совет директоров. Не включайте в него своих родственников или
работников Вашей организации. Инвесторы предпочитают видеть небольшой
состав, куда входят уже хорошо проявившие себя бизнесмены, связанные со
сферой деятельности Вашего предприятия. Не забудьте указать, как часто
должен заседать Совет директоров и имеют ли директора финансовые
обязательства перед Вашей компанией.
В этом же разделе назовите общее число служащих Вашей компании, и как
это число соотносится с количеством выпускаемой
продукции.
Не забудьте четко сформировать отношения руководства с владельцами
компании (предприятия). Может быть, это одни и те же лица? И не забудьте,
что владелец компании далеко не всегда лучший управляющий.
Обязательно продумайте и опишите систему найма рабочих и служащих на
Ваше предприятие. Кто этим будет заниматься? Предусмотрены ли специальная
служба или человек? Сможет ли Ваша политика найма рабочих и служащих
обеспечить наличие требуемого специалиста для требуемой работы в требуемое
время? И будут ли понимать работающие принцип дифференциации оплаты труда,
применяемый в Вашей компании?
Подготовили ли Вы письменное описание профессиональных обязанностей,
требования к качеству их исполнения с тем, чтобы Ваши служащие знали, что и
как требуется делать для успешного выполнения порученной работы.
Подумайте и над системой повышения квалификации Ваших служащих.
Помните! В работе с персоналом мелочей нет!
Правовой статус организации (юридический план)
В этом разделе, который особенно важен для новых предприятий и фирм,
указывается та форма, в которой намечается вести дела. Практически, речь
идет о форме собственности и
правовом статусе организации: частная фирма, кооператив,
государственное предприятие, СП и так далее.
Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы,
которые тоже могут повлиять на успех проекта и потому небезынтересны для
инвесторов и партнеров. Конкретное наполнение раздела соответственно зависит
от выбранной правовой формы организации. Одно дело, если это государственное
предприятие и надо разъяснить систему Вашей подчиненности и границы
начальственного вмешательства в хозяйственную деятельность. И другое, если
Вы собираетесь создавать акционерное общество и надо объяснить будущее
распределение акционерного капитала между возможными акционерами. Не
забывайте, что западные инвесторы предпочитают иметь дело с частными
предпринимателями, вкладывающими в дело свои собственные средства.
Понимая, что многие начинающие предприниматели не обладают достаточными
знаниями в вопросах правового статуса предприятий, мы приводим классификацию
предприятий в зависимости от форм собственности
Таблица 6 Классификация промышленных предприятий по формам
собственности
п/п
Форма собственности
Вид промышленного предприятия
1
2
3
1.
Частная собственность граждан
Индивидуальное, семейное
предприятие
2.
Коллективная
Коллективное предприятие
Производственный
кооператив;
Предприятие, принадлежащее
кооперативу
Акционерное или другое
хозяйственное товарищество;
Предприятие, принадлежащее
такому товариществу
Предприятие общественной организации
Предприятие религиозной организации
3
Государственная
Государственное предприятие
Государственное предприятие
автономной республики
Государственное предприятие
административно-
территориальной единицы
4
Смешанная
Частично выкупленное арендное
предприятие
Акционерное предприятие, часть
которого принадлежит Фонду
государственного имущества
Коллективные предприятия,
часть имущества которых
(пай) принадлежит Фонду
государственного имущества
Совместные предприятия

Все перечисленные в табл. 6 виды предприятий являются хозрасчетными, то
есть функционирующими в условиях рыночной экономики на принципах
самофинансирования и самоокупаемости.
Как следствие развития предпринимательства, и в частности малого
бизнеса, в настоящее время возник новый класс предприятий - малые
предприятия.
К этому классу предприятие может быть отнесено в соответствии с
объемами хозяйственного оборота и численностью занятых независимо от форм
собственности. Эффективность малых предприятий состоит в том, что они
способны активизировать структурную перестройку экономики, дать широкую
основу выбора потенциальным потребителям и новые рабочие места, обеспечить
быструю окупаемость затрат, оперативно реагировать на изменения
потребительского спроса. Малое предприятие - наиболее короткий путь к успеху
для начинающего предпринимателя, особенно, в сфере перерабатывающей
промышленности и сельского хозяйства.
Опыт хозяйствования в экономически развитых странах свидетельствует,
что малый бизнес составляет наибольший сектор их экономики. В Японии на него
приходится около 5 5 % реализованной промышленной продукции, около 60%
объема оптовой торговли и более, чем 80% розничной. В обрабатывающей
промышленности Японии функционирует 6,5 млн. небольших производств, что
составляет 99% общей численности предприятий страны, на них работает 40 млн.
чел., или более 80% занятых. В США на долю малого бизнеса приходится 54,5%
занятых, а с учетом средних предприятий- 78,5%.
Опыт стран с рыночной экономикой свидетельствует о высокой
экономической эффективности малого бизнеса. Свободная рыночная конкуренция
заставляет малые предприятия постоянно приспосабливаться к изменяющимся
рыночным условиям; более того, они конкурентно влияют на большие фирмы,
эффективно сдерживая присущую гигантам тенденцию к застою. Во всем мире
малое предпринимательство пользуется государственной поддержкой. Наша страна
еще должна создать соответствующие эффективные механизмы и программы.
На современном этапе происходит отделение функций государственного
управления от функций непосредственного хозяйствования, переход от
преимущественно вертикальных к горизонтальным структурам и связям, создание
новых для нашей экономики организационно-правовых структур - концернов,
консорциумов, хозяйственных ассоциаций и т.п.
Характерной чертой ассоциативных структур является то, что они не
находятся в сфере прямого государственного управления, не подчиняются
ведомственным органам, а функционируют в хозрасчетной сфере на принципах
хозяйственного самоуправления, то есть становятся самостоятельными
товаропроизводителями, полноправными участниками процесса рыночного обмена.
В помощь начинающему предпринимателю мы приводим определения, наиболее
распространенных видов добровольных объединений предприятий.
Концерн - объединение предприятий, осуществляющих совместную
деятельность на основе добровольной централизации функций
научно-технического и производственного развития, инвестиционной,
финансовой, природоохранной, внешнеэкономической и другой деятельности, а
также хозрасчетное обслуживание предприятий. Концерн представляет интересы
предприятий-участников во взаимоотношениях с другими организациями и
органами управления. Участники концерна не могут быть одновременно в составе
других концернов.
Хозяйственная ассоциация - договорное объединение предприятий с целью
координации производственно-хозяйственной деятельности для решения
определенных задач, углубления специализации и развития кооперации,
организации совместных производств. Участие в ассоциации накладывает на
предприятие менее жесткие ограничения, чем в концерне: объединяя часть своих
финансовых и материальных ресурсов, предприятия могут участвовать в других
договорных объединениях без согласования с членами ассоциации.
Консорциум - временное добровольное объединение предприятий с целью
решения конкретных задач, а именно: акционерного товарищества является
собрание акционеров, которое избирает правление осуществляющее оперативное
управление деятельностью предприятия. Разновидностью акционерного
товарищества является товарищество с ограниченной ответственностью, уставный
фонд которого разделяется на доли (паи), размер их определяется уставными
документами; такое товарищество несет ответственность по обязательствам
только в пределах своего имущества, а члены товарищества - в пределах своих
вкладов.
Ассоциативные формы совместной деятельности предприятий соответствуют
задачам перехода к экономическим методам управления. Развитие
многоотраслевых концернов и других объединений ассоциативного типа на основе
акционерной формы собственности поможет преодолеть гипертрофию вертикальных
связей в экономике так как они не будут ограничиваться охватом лишь
непосредственных производственных единиц, а включат в себя предприятия и
организации, стоящие на пред производственной стадии
(научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытные производства),
а также непосредственных потребителей выпускаемой продукции (так называемая
"система участии" - перекрестное владение акциями), то есть всю совокупность
связей между участниками общественного производства, находящимися на
различных стадиях. воспроизводственного цикла. Такая структура взаимосвязей
дает возможность проследить весь жизненный цикл продукции от появления
"идеи" до ее производственного изготовления, то есть создает возможности
формирования цивилизованного рынка.
Выбирая организационно-правовой статус вашей фирмы, думайте о наиболее
эффективной приспособленности к условиям рынка, на который Вы хотите
направить свою продукцию.
Финансовый план
Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами и тех, кто
боится их. Для тех, кто относятся к первой категории, этот раздел
бизнес-плана, несомненно, самый интересный. Если же Вы относите себя ко
второй категории, Вы, возможно, будете напуганы количеством форм, которые
необходимо заполнить для разработки этого раздела. Однако, это нужно
сделать: ни один инвестор не реализации целевых программ и проектов, в
первую очередь научно-технических, инвестиционных, природоохранных и т.п.
Объединяются предприятия любой формы собственности. Решив задачу, консорциум
прекращает свою деятельность. Участники сохраняют свою хозяйственную
самостоятельность, могут принимать участие в других консорциумах,
ассоциациях, совместных предприятиях.
Акционерное товарищество - это одновременно и организационная форма
предприятия (объединения), и форма реализации акционерной собственности.
Основные средства данного предприятия разделяются на части, каждую из
которых представляет ценная бумага - акция; высшим вложит деньги в
производство, не изучив внимательно финансовый план.
Этот раздел бизнес-плана призван обобщить предыдущие материалы и
представить их в цифровом, а вернее в стоимостном выражении. В цифрах нет
ничего магического, волшебного, а тем более опасного. Они просто отражают
решения, которые Вы письменно изложили в предыдущих разделах. Если Вы решили
еженедельно размещать рекламу Вашего товара в местной газете, в Вашем
финансовом плане должна быть цифра, отражающая это решение. Если Вы хотите
продавать часть товара по пониженным ценам, соответствующая цифра будет
отражать это в бизнес-плане.
Каждое деловое решение сопровождается цифрой, а взятые все вместе эти
цифры формируют основу Вашего финансового плана. Эти цифры нельзя взять
просто "с потолка", потому что все финансовые формы связаны между собой и
одна ошибка порождает другую. Поэтому Ваши цифры всегда должны быть
результатом тщательных расчетов.
Даже если Вы не в состоянии сами подготовить финансовый отчет, Вы
должны уметь его читать и анализировать. Только тогда Вы можете успешно
руководить компанией. Сделайте привычкой читать финансовые отчеты Вашей
компании ежемесячно.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12