Закон Майерса.
Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавится.
Следствия.
1. Теория тем лучше, чем она многословнее.
2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отбросить не более
50% сделанных измерений, чтобы достичь соответствия с теорией.
Теория Эдингтона.
Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно пропорционально
объему знаний о нем.
Четвертый закон проверки.
Как бы кропотливо и тщательно вы ни готовили выборку, вам всегда
могут сказать, что она неправильна и неприменима к данной проблеме.
Правило точности.
Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ.
Закон Янга.
Все великие открытия делаются по ошибке.
Закон больших задач Хоара.
Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробиться
наружу.
Закон лаборатории Фетта.
Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.
Закон Купера.
Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте
на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него.
Шестой закон Паркинсона.
Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.
Принцип полноты картины.
Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что не видят ни одного
явления в целом, включая собственные исследования.
Закон Мескимена.
Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то,
чтобы ее переделать, время находится.

Иерархология
Закон Хеллера.
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Следствие Джонсона.
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной
организации.
Принцип Питера.
В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь
своего уровня некомпетентности.
Следствия.
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который
некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего
уровня некомпетентности.
Преобразование Питера.
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.
Скрытый постулат Питера согласно Годину.
Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.
Наблюдение Питера.
Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.
Закон эволюции Питера.
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.
Закон заменяемости Питера.
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.
Плацебо Питера.
Унция репутации стоит фунта работы.
Аксиома Вэйля.
В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.
Закон Имхоффа.
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные
куски всегда стремятся подняться наверх ...
Третий закон Паркинсона.
Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.
Четвертый закон Паркинсона.
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от
объема работы, которую надо выполнить.
Пятый закон Паркинсона.
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий
чиновник всегда им воспользуется.
Аксиомы Паркинсона.
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не
соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.
Закон Корнуэлла.
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее
выполнить.
Закон добровольного труда Зимерги.
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже
отпала.
Закон связей.
Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями
иерархии является возрастающая область непонимания.
Десять правил Спарка для руководителя проекта.
1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно
2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то
задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент
пытается сообразить, что происходит,- быстро меняйте предмет разговора.
5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст
вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и
уничтожить соперника.
6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него
как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте
гласности.
8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это
избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.
9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам
посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные
совещания.
10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов,
которые могут обернуться против вас.
Первый закон руководства Джея.
Суметь изменить положение дел - главное свойство руководителя. А
менять его раньше других - верный признак творческой личности.
Афоризм Мэтча.
Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все
ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.
Закон Х.Л.Менкена.
Кто может - делает. Кто не может - учит.
Дополнение Мартина.
Кто не может учить - управляет.
Армейская аксиома.
Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается
неправильно.
Закон Джоунса.
Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о
том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.
Закон Оулда и Кана.
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и
затраченному времени.
Второй закон комитето-динамики.
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании,
тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Закон Хендриксона.
Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете
станут важнее самой проблемы.
Правило Фалькланда.
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать
его.
Первый закон спора.
Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить между вами
разницы.
Правило очередности Свиппла.
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Правило Рейберна.
Хочешь жить в согласии - соглашайся.
Закон Паттона.
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

Искусство быть бухгалтером.
Первый закон Паркинсона.
Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность
ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.
Второй закон Паркинсона.
Расходы стремятся сравнятся с доходами.
Закон задержки Паркинсона.
'Отложим' - это самая ужасная форма отказа.
Правило Вестгеймера.
Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время,
которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы
измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на
одночасовую работу.
Закон Грехема.
Пустяковые вопросы решаются быстро; важные - никогда не решаются.
Закон программирования Грея.
'N+1' простых работ планируется выполнить за то же время, что и 'N'
таких же работ.
Опровержение закона Грея Логгом.
'N+1' простых работ требуют в два раза больше времени, чем 'N' таких
же работ.
Правило сроков выполнения проекта (90 на 90).
Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% - оставшиеся
90% времени.
Принцип подачи заказов.
Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо заказать не позже,
чем завтра в обед.
Закон Хеопса.
Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.
Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга.
В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно
определить одновременно.
1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать,
сколько это будет стоить.
2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая
часть задания будет выполнена.
3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная
сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.
Если же вам повезет и вы сможете точно определить все три параметра,
значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками!
Принцип О'Брайена.
Ревизор всегда отвергает счет расходов, если итоговая цифра делится
на 5 или на 10.
Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное Иссави.
В каждой системе существует собственный способ расходования
безбрежного количества бумаги: в одной заполняются гигантские формы
отчетности в четырех экземплярах; в другой - расклеиваются огромные
рекламы и каждый пустяк заворачивается в четырехслойные пакеты.
Закон Джухэни.
Компромисс всегда обходится дороже, чем любая из альтернатив.

Искусство быть специалистом.
Следствие Вейнберга.
Квалифицированный специалист - это человек, который удачно избегает
маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-либо глобальному
заблуждению.
Закон Поттера.
Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его
реальной ценности.
Закон Росса.
Не характеризуйте заранее важность высказываемой мысли.
Закон Кларка о радикальных идеях.
Каждая радикальная идея - в науке, политике, искусстве - вызывает три
стадии ответной реакции:
1. 'Это невозможно, и не отнимайте у меня время!'
2. 'Может быть и так, но, право, не стоит за это браться...'
3. 'Я же всегда говорил, что это отличная мысль!'
Первый закон Кларка.
Если выдающийся, но уже стареющий ученый утверждает, что нечто
возможно, он почти наверняка прав. Если он считает что-то невозможным, он,
вероятнее всего, заблуждается.
Второй закон Кларка.
Единственный способ установить границы возможного - это выйти за них
в невозможное.
Правило великого.
Если некто, кем вы беспредельно восхищаетесь и кого уважаете,
погружен в особенно глубокие раздумья, наиболее вероятно, что это раздумья
об обеде.
Закон старшинства.
Первый вариант более общего принципа всегда несовершеннее
продуманного варианта более частного принципа.
Закон Ранэмона.
Существует 4 типа людей:
- кто сидит спокойно и ничего не делает;
- кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и ничего не делать;
- кто делает;
- кто говорит о том, что надо делать.
Восьмой закон Леви.
Ни один талант не может преодолеть пристрастия к деталям.
Закон Сегала.
Человек, имеющий одни часы, твердо знает, который час. Человек,
имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.
Закон Миллера.
Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее.
Закон Вейлера.
Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее
сам.
Второй закон Вейнберга.
Если бы строители строили здания так же, как программисты пишут
программы, первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию.

Искусство быть человеком.
Аксиома Коула.
Общая сумма разума на планете - величина постоянная, а население
растет...
Первый закон социо-генетики.
Пристрастие к холостяцкой жизни не передается по наследству.
Девиз Джоунза.
Друзья приходят и уходят, а враги накапливаются.
Пятое правило.
Вы принимаете себя слишком всерьез.

Метазаконы (всеобщие законы).
Постулат Персига.
Число разумных гипотез, объясняющих любое данное явление, бесконечно.
Метазакон Лилли.
Все законы - имитация реальности.
Принцип окончательного результата.
По определению: когда вы исследуете неизвестное, то не знаете, что
обнаружите.
Метазакон Купера.
Новые законы создают и новые лазейки.
Первый закон Хартли.
Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы заставите ее плавать на
спине - вот это значит, что вы чего-то добились!
Закон Вивера.
Когда несколько командированных берут такси, за всех платит сидящий
на первом сиденье.
Следствие Дойля.
Независимо от числа командированных в такси и от того, кто платил,
каждый в своем авансовом отчете полностью укажет расходы на такси.
Закон новшества.
Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите
одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек,
прыгающих на один фут.
Парадокс Тришмена.
Трубка дает умному человеку время подумать, а дураку - подержать
что-то во рту.
Комментарий Хансена относительно человека.
1 2 3