6. Сложность программы растет до тех пор, пока не превысит способности
программиста.
Постулаты Трутмена по программированию
1. Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда программа пробудет в
производстве по крайней мере полгода.
2. Контрольные перфокарты, которые решительно не могут стоять в
неправильном порядке, будут перепутаны.
3. Если назначается специальный человек для контроля за чистотой
исходной информации, то найдется изобретательный идиот, который
придумает способ, чтобы неправильная информация прошла через этот
контроль.
Законы ненадежности Джилба
1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.
3. Число ошибок, которые нельзя обнаружить, бесконечно в противовес
числу ошибок, которые можно обнаружить, - оно конечно по определению.
4. В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор,
пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок или пока
кто-нибудь не потребует, чтобы была сделана хоть какая-то полезная
работа.
Закон Брука Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей
программы только замедляет процесс.
Законы мира ЭВМ по Голубу
1. Неточно спланированная программа требует в три раза больше времени,
чем предполагалось; тщательно спланированная - только в два раза.
2. Работающая над программой группа питает отвращение к еженедельной
отчетности о достигнутых результатах, поскольку она слишком явно
свидетельствует об отсутствии таковых.
Принцип Шоу Создайте систему, которой сможет воспользоваться даже дурак,
и только дурак захочет ею пользоваться.
ИСКУССТВО БЫТЬ ЭКСПЕРТОМ
Правило Марса Эксперт - любой человек не из нашего города.
Определение Вебера меньшем и Эксперт - человек, который знает все больше
и больше о все меньшем, пока не будет знать абсолютно все абсолютно ни о
чем.
Правило Уоррена много В эксперты надо взять того, кто считает, что
работа займет очень времени и обойдется очень дорого.
Закон Шредера Нерешительность - основа гибкости.
Правило Берке Никогда не ставьте задачу, решение которой вам неизвестно.
Следствие Ставьте задачи, по которым решение есть только у вас.
Афоризм Матца Вывод - то место в тексте, где вы устали думать.
Правило прошлого прогноза Фагина Непредусмотрительность - вот точная
наука.
Первое правило истории История не повторяется - это историки повторяют
друг друга.
Законы физики Данлэпа
1. Факт - это отвердевшее мнение.
2. Под воздействием высоких температур и давления факты размягчаются.
3. Правда эластична.
Максима Меркина иметь Если сомневаетесь в прогнозе, говорите, что данная
тенденция будет место и в следующем периоде.
Решение Халгрена Если вы попали впросак, напускайте туману.
Теория прогресса Хокинса Прогресс состоит не в замене неправильной
теории на правильную, а в замене неправильной теории на неправильную же,
но утонченную.
Закон Мейера Усложнять - просто, упрощать - сложно.
Закон Хлейда Решение сложной задачи поручайте более ленивому сотруднику
- он найдет легкий путь.
Закон Ханта У любой великой идеи есть недостаток, равный или превышающий
величие этой идеи.
Бритва Хеллона Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо
глупостью.
ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ГОСУДАРСТВОМ И ЕГО ЭКОНОМИКОЙ
Закон Либермана Врут все, но это не имеет значения, потому что никто не
слушает.
Колбасный принцип Тем, кто любит колбасу и уважает закон, не стоит
видеть, как делается то и другое.
Первые два политических принципа Тодда
1. Неважно, что вам говорят - вам говорят не всю правду.
2. Неважно, о чем говорят - речь всегда идет о деньгах.
Уотергейгейтский принцип О коррупции в правительстве всегда сообщается в
прошедшем времени.
Принцип Алинского для радикалов Наиболее высоконравственны обычно те,
кто дальше всех от решения задач.
Закон Майлса Угол зрения зависит от занимаемого места.
Закон Эванса Если вы сохраняете голову на плечах, когда все вокруг
теряют свои, значит, вы просто не понимаете ситуацию.
Правило искажения фактов Продвигаясь по инстанциям снизу вверх,
информация искажается.
Закон делегирования Раска Если делегированию полномочий уделять
внимание, ответственность накопится внизу, подобно осадку.
Наблюдение Хонгрена Среди экономистов реальный мир зачастую считается
частным случаем.
Законы Прайса
1. Пока каждый не захочет, никто не получит.
2. Человека из массы надо обслуживать массовыми средствами.
3. Заразно все.
Закон О'Брайена По разумным причинам ничего не делается.
Формула успеха Глайма Секрет успеха - в искренности. Как только вы
сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе.
ИЕРАРХОЛОГИЯ И НАУКА ЗАСЕДАТЬ
Постулат Паркинса Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.
Постулат Харриссона На каждое действие есть равная ему
противодействующая критика.
Правило Роджерса Проект примут только когда никого из членов комиссии
нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут
претендовать на поощрение.
Теорема неизбежности Бахмана Чем больше затраты на выполнение плана, тем
меньше шансов отказаться от него - даже если он окажется
несостоятельным.
Следствие Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов
его отмены.
Закон Конвэя В любой организации всегда найдется человек, знающий что на
самом деле происходит. Его-то и надо уволить.
Закон обратного действия Стюарта Легче получить прощение, чем
разрешение.
Теорема о подборе кадров Лофтуса Приглашенные издалека специалисты
всегда кажутся лучше доморощенных.(Нет пророка в своем отечестве.)
Прием на работу - это победа надежды над опытом
Пятый закон управления Лофтуса Руководи по книге, даже если не знаешь ни
имени автора, ни названия.
Первое правило неполноценности начальства Не давайте понять своему
начальнику, что вы - умнее.
Закон Уистлера Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в
ответе.
Законы исходных данных Спенсера
1. Каждый может принимать решение, располагая достаточной информацией.
2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.
3. Идеальный - действует в абсолютном неведении.
Правило Готлиба Если начальник пытается произвести впечатление на
подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.
Первое правило негативного предвидения Вы убережете себя от множества
ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.
Исходный принцип социо-экономики В иерархической системе оплата труда
прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.
Закон профессиональной практики Дрю Кто платит меньше всех, больше всех
жалуется.
Закон Кона У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени
тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние
достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.
Второй закон Макдональда Консультанты - загадочные люди, они запрашивают
у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.
Закон Дингла Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.
Закон Кушнера Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу
лиц, по долгу службы обязанных это сделать.
Принцип Пфейфера Никогда не принимайте решения сами, если можно
заставить решить кого-либо другого.
Следствие Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали,
однако у каждого есть список ваших ошибок.
Закон Джо Человек с которым всем с трудом удалось подружиться, будет
первым, кого уволят при реорганизации.
Принцип "спеши-и-жди" Лопошайского Пришел рано утром - уже отменили.
Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя - ждешь. Задержался -
опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда На собраниях - экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов Стоит выйти из комнаты, как
тебя тут же выберут.
Закон управления Веллингтона Наверху собираются сливки. И пена тоже.
Закон Уолда и Кана Эффективность совещания обратно пропорциональна числу
участников и затраченному времени.
Второй закон комитето-динамики Чем меньше удовольствия вы испытываете от
присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется
в нем участвовать.
Закон Хендриксона Если проблема требует множества совещаний, они в
конечном счете станут важнее самой проблемы.
Правило Фалькланда Когда нет необходимости принимать решение, необходимо
не принимать его.
Первый закон спора Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить
между вами разницы.
Правило очередности Свиппла Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Правило Рейберна Хочешь жить в согласии - соглашайся.
Закон Паттона Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Закон Хоу Каждый способен изобрести план, который не сработает.
КОНТОРСКАЯ МЭРФОЛОГИЯ
Закон Хардина Никогда не удается делать что-то одно.
Четвертый закон Хечта Нет лучше времени, чем настоящее, чем отложить то,
чего не хочется делать.
Лемма Гроссмана Любую стоящую работу стоило делать вчера.
Производная от закона Мэрфи, предложенная Наггом Чем сложнее и
грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится.
Аксиома Дехая Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется
время сделать ее позже.
Четыре принципа производственника
1. В наборе инструментов не хватает именно того гаечного ключа или
сверла, которые нужны.
2. Для выполнения большинства операций нужны три руки.
3. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.
4. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то
пошло не так.
Правило точности Рэя Измеряй микрометром. Отмечай мелом. Отрубай
топором.
Первый закон ремонта Нельзя починить то, что не сломано.
Первое правило умного ремонта Ничего не выбрасывай.
Закон ремонта ЭВМ Смита Отверстия для отвертки всегда на полмиллиметра
меньше, чем надо.
Следствие Отверстия подходящего размера окажутся в недоступном месте.
Второй закон Ярука Если новый станок дешевле, компания будет настаивать
на ремонте старого.
Следствие Если дешевле отремонтировать старый станок, компания будет
настаивать на покупке самой последней модели.
Законы инженерного проектирования, предложенные Гором
1. Главная функция разработчика - создавать вещи, которые трудно
производить и невозможно обслуживать.
2. Компонента схемы, у которой самый короткий срок службы, помещается в
наименее доступном месте.
3. В любой схеме должны содержаться по крайней мере одна устаревшая
деталь, две дефицитные и три - находящиеся на стадии разработки.
Следствия
1. Инженер-монтажник приведет проект в соответствии с существующим
уровнем техники.
2. В инструкции по эксплуатации эти изменения не будут упомянуты.
Шесть законов конторской Мэрфологии
1. Если в деловых письмах и не будет ни одной ошибки, то на почте
что-нибудь да напутают.
Следствие Ошибки обнаружит во вторых экземплярах босс, когда начнет их
читать.
2. Оргтехника, безупречно работавшая днем, сломается, когда вы придете
вечером в контору, чтобы использовать ее в личных целях.
3. Сломанная машина будет прекрасно работать, когда придет механик по ее
ремонту.
4.Конверты и марки, которые вы, лизнув языком, безуспешно приклеивали к
конверту, будут сами приклеиваться ко всяким посторонним предметам.
5. Жизненно важные бумаги ведут свою важную жизнь, бесследно исчезая со
своего места.
6. Последний, кто увольняется или попадает под сокращение, будет
считаться ответственным за все грехи - пока не появится следующий -
такой же.
Дилемма Деври Если вы одновременно нажали две клавиши пишущей машинки,
то отпечатается та, которую вы нажали нечаянно.
Теория выборочного контроля Именно в тот единственный за весь день
момент, когда вы откинулись в кресле и расслабились, через контору
пройдет с обходом босс.
ИСКУССТВО БЫТЬ БУХГАЛТЕРОМ
Первый закон Паркинсона Работа заполняет все отведенное для нее время;
значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени,
затраченному на выполнение.
Второй закон Паркинсона Расходы стремятся сравняться с доходами.
Закон задержки Паркинсона "Отложим" - это самая ужасная форма отказа.
Правило Вестгеймера Чтобы определить, сколько времени потребует работа,
возьмите время которое, по-вашему на нее необходимо, множьте на 2 и
замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы
выделяем два дня на одночасовую работу.
Закон Грехэма Пустяковые вопросы решаются быстро; важные - никогда не
решаются.
Правило сроков выполнения проекта (90/90) Первые 90% работы отнимают 10%
времени, а последние 10% - оставшиеся 90% времени.
Принцип подачи заказов Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо
заказать не позже, чем завтра в обед.
Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга В области исследований и
разработок из трех параметров лишь два можно определить одновременно.
1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать,
сколько это будет стоить.
2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая часть
задания будет выполнена.
3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма
денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.
Если же вам повезет и вы сможете точно определить все три параметра,
значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками!
Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное Иссави В каждой
системе существует собственный способ расходования безбрежного
количества бумаги:в одной заполняются гигантские формы отчетности в
четырех экземплярах;в другой - расклеиваются огромные рекламы и каждый
пустяк заворачивается в четырехслойные пакеты.
МЕДИЦИНСКАЯ МЭРФОЛОГИЯ
Шесть принципов для пациентов
1. Если доктор знает, как называется ваше недомогание, это еще не
значит, что он знает, что это такое.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28