.." Это точно, им это ни в коем случае не надо было! Но, простите - ведь это означает, что бездельники отбирают у трудолюбивых людей их законное вознаграждение. Если грабитель у меня из кармана вынимает мои деньги, то это что, меня не касается? Пусть начальство правильно управляет, тогда и поправлять не надо - а если наблюдается бестолковая организация и самоуправство, то долг каждого заключается в том, чтобы помочь навести порядок в общем для всех деле! Если начальник ведет себя отчужденно и презрительно по отношению к подчиненным, если он допускает совершенно ненужную и необоснованную строгость; то это гораздо хуже для дела, чем когда он не отделяет себя от коллектива - а если он, к тому же, подобным поведением прикрывает собственную некомпетентность в предмете деятельности подразделения, то это вообще никуда не годится. Вместо настоящего делового порядка и деловой дисциплины получается непродуктивный суррогат, сильно тормозящий работу. Отчуждение, само собой, является двусторонним - когда начальником становится подобный психологически ущербный тип, то подчиненные, в свою очередь, также чувствуют себя отчужденными от общего дела - ведь дело всегда ассоциируется у них с начальником...
Мы, повторяю, сделали так, что за злоупотребление начальством своими полномочиями в личных целях полагается публичная смертная казнь. А за спесь по отношению к подчиненным - снятие с поста и принудительное лечение от "звездной болезни". Ибо подобные злоупотребления - зародыш капитализма, где не каждому по труду, а каждому по "везению"!
Продолжим... При социализме создатели творческих продуктов получали только однократное вознаграждение - никакой "интеллектуальной собственности", тем более наследуемой. Начальники получали строго пропорционально суммарному вознаграждению всех своих подчиненных, и ничего помимо этого.
Все денежные выплаты гражданам, покупки товаров народного потребления и обладание имуществом учитывались с точностью до копейки, и эта информация была открыта для всех. С точностью до копейки сводился баланс между тем, что гражданин получил и за какие заслуги, и тем, на что он деньги потратил. Честно зарабатывающим людям, не обуреваемым дегенеративными страстями, скрывать нечего. И еще - каждому приходила распечатка, кто и когда интересовался их благосостоянием... Наличные деньги были полностью отменены. Все промтовары имели свой уникальный серийный номер. Несоответствия гарантированно выявлялись, и нелегальное имущество конфисковывалось, а обладатель его привлекался к уголовной ответственности.
Помимо заработной платы, дивидендов и пользования общественными фондами потребления, после Революции было введено обязательное полное социальное страхование - из государственного бюджета всем без исключения людям, потерявшим не по своей вине имущество, выплачивалась компенсация, равная стоимости имущества. Мошенничество исключалось благодаря технологии психосканирования. Компенсация выплачивалась также людям, потерявшим здоровье, и ближайшим родственникам умерших людей - хотя, конечно, этого нельзя компенсировать деньгами. Этот механизм был введен на основе фундаментального принципа, гласящего, что все потери и затраты должны быть возмещены равнозначными благами. И другой принцип - человек должен быть подвергнут каким бы то ни было лишениям не иначе как по приговору суда - а приговаривать можно, только если официально установлена и доказана его вина. Как видите, этот механизм решительно и бескомпромиссно отвергает принцип абсолютизации "судьбы", "везения" и "невезения". Конечно, эгоисты-"везунчики" поначалу начали тявкать, что якобы их заставляют содержать "неудачников" за свой счет, но они тявкали недолго - мы объяснили этим субъектам, что к чему, на понятном им языке... О способе возмещения трудовых затрат я только что рассказал.
Необходимо подчеркнуть, что товарно-денежные отношения уже сразу после Второй Революции сохранялись только в системе "народное хозяйство потребители". Внутри самого народного хозяйства денежный оборот был полностью отменен - ведь каждое предприятие рассматривалось как отдел единого суперпредприятия, и между подразделениями продуктообмен осуществлялся исключительно в натуральном виде. Разумеется, вся эта вышеописанная методика расчета работала - она работает и сейчас, - но только для того, чтобы при планировании использовать математику и оптимизировать. Товаропотоки регулируются плановыми органами, а от предприятия требуется только получить сырье, в определенный срок переработать его с помощью своего оборудования и персонала - и отгрузить готовую продукцию. Это означает гарантированный заказ, гарантированное снабжение и сбыт. Никаких рисков, никакого "маркетинга" и, разумеется, никаких налогов и тем более мафиозной "крыши", что так широко практиковалось при оккупации и душило реальный сектор экономики.
Если предприятию что-либо нужно для выполнения поставленной задачи, то оно дает соответствующую заявку, и плановые органы организуют ее быстрое удовлетворение. А если при формировании и отладке новой системы управления были сбои при снабжении, то предприятиям было предписано не делать ничего самим, а только отрапортовать о причине срыва плана - все равно отвечали в таком случае не они. За снабжение отвечают плановые органы, разрабатывающие маршрутные карты движения ресурсов и продукции. А предприятия не должны делать работу за тех, кто отвечает за управление ресурсопотоками. Научились же управлять железнодорожным и воздушным движением в режиме реального времени - необходимость заставила, там иначе и нельзя. Так же и с системой снабжения ресурсами. Было гораздо предпочтительнее вообще остановить производство на некоторое время и тем самым высветить проблему для ее последующего решения, но только не допустить вновь появления "толкачей" и загнать дефект вглубь - а это ведет к возрождению теневой экономики, а следовательно, и к реставрации капитализма.
Планирование разбивается на несколько уровней как в пространстве, так и во времени. В пространстве - это по регионам и отраслям. Во времени долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный план и карта оперативного управления и контроля в режиме реального времени. При планировании методом последовательных приближений происходит согласование целей и возможностей, поиск их баланса. Осуществляется оптимизация плана. Чем ближе к моменту исполнения находится план, тем он более детальный и однозначный. На этапе непосредственного выполнения происходит оперативное управление и контроль в режиме реального времени... Посмотрите на экран - перед диспетчером наглядно отображаются карты, диаграммы и схемы. Например, вот такой формат - здесь изображены организационные и производственные подсистемы, а также пути движения сырья и продукции между ними - в соответствии с планом. Внутри прямоугольников - массив текущих задач. Каждой из них соответствуют два индикатора - индикатор получения системой всего необходимого "сырья" для решения задачи и индикатор полного выполнения самой задачи. А между индикаторами - процентная диаграмма выполнения задачи на данную секунду. Можно также, нажав на какую-либо задачу, выбрать систему отображения не по производственным структурам, а по проектам, частью которого является выбранная задача, - сетевой или ленточный график... То, что запланировано и предстоит выполнить, окрашено в красный цвет; то, что выполнено, окрашено в зеленый, а то, что не выполнено в срок - в мигающий красный, и в этом случае можно одним прикосновением к экрану вызвать дополнительные управляющие функции и повлиять на ход процесса. Это - стандартные обозначения, принятые в системе управления экономикой.
Вообще, планирование - это синтез системы взаимосвязанных действий, каждое из которых является фактором, под влиянием которого происходит какое-либо другое действие. Конечным состоянием является главная цель, а в начале этого пути - искомые управляющие воздействия субъекта. Если известна структура объекта и воздействующие на него внешние факторы, то можно узнать, как этот объект будет вести себя. И наоборот - зная, что необходимо нам в результате, мы можем узнать, как воздействовать на объект. Это обратная задача динамики. Действия можно планировать и не непосредственно, а "по цепочке", в сложной системе. Это планирование вообще. В более общем виде механизм планирования применялся в децентрализованной системе с антагонистическими интересами участников. Например, капиталисты и мондиалистские политтехнологи вроде Бжезинского, Сороса, Волошина, Суркова и Павловского таким образом управляли целыми странами и всем миром. Они строили "дерево целей", а потом аккуратно подбирали таких исполнителей и так на них воздействовали, чтобы реализация элементарной цели, являвшейся частью единой системы, была более выгодна для этого исполнителя, чем отказ от действия. С помощью суперкомпьютеров типа "Крей" они увязывали миллионы подобных факторов в единую сложную систему, которую венчала единая цель неограниченная власть единиц над миллиардами. Они так делали, чтобы чем больше возможностей было у предполагаемых исполнителей, тем более выгодная позиция им предлагалась за участие в мировом заговоре. А те, кому была предписана участь рабов, постепенно - и поначалу незаметно - лишались возможностей сопротивляться - и в тот момент, когда вампиры впивались в шею, жертвы уже не могли ничего поделать. Эти принципы лежат в основе применения так называемого "организационного оружия" - оружия новейшего типа, с помощью которого западная цивилизация сумела оккупировать нас в 1985 году. Тонкости этой технологии необходимо досконально знать всем вам даже тем, кто не будет работать в органах управления. Знать во имя собственной безопасности - так же как и технологию "пи-ар"!
А потом - после свержения оккупационного режима - и мы так научились, и у нас свои "Креи" появились - и мы во всем мире стали постепенно строить независимую социалистическую сеть - даже в тех странах, где у власти пока еще были наместники мондиалистов...
Вообще, управлять простой системой, на которую воздействует множество непредсказуемых внешних факторов, значения которых могут лежать в широких диапазонах, намного труднее, чем управлять консервативной системой системой, на которую не действуют внешние факторы, - даже если ее внутренняя структура намного сложнее. Полностью, конечно, исключить влияние внешних факторов нельзя, но можно и нужно делать так, чтобы факторы, которыми управлять нельзя, менее сильно влияли на результат, чем управляемые. Поэтому коммунистическое управление в целом, системно, более эффективно, чем капиталистическое - те факторы, которые для капиталистической фирмы являются внешними, для коммунистического предприятия являются планируемыми факторами и управляющими воздействиями, разрабатываемыми плановыми органами более высокого уровня - а эти органы являются частью единой системы управления. Тем более это очень эффективно с применением современных гибких вычислительно-моделирующих систем, объединенных в масштабах всей страны. Нам уже не надо осуществлять рискованное "внешнее планирование", или "маркетинг" - планирование механизма адаптации к внешней среде. Необходимо только "внутреннее" планирование.
Что касается анализа интересов людей для последующего эффективного управления ими, то здесь тоже все проще. Непримиримые антагонизмы, обусловленные социальной несправедливостью, исчезли. У всех граждан, в общем, единые интересы. В этом аспекте при планировании в первом приближении принимается допущение, что для выполнения какой-либо задачи требуется выдача команды исполнителям, умеющим это делать и оснащенным всем необходимым, и ничего больше - это обусловлено элементарной производственной дисциплиной. Но у нас все для блага человека, и поэтому в любом случае в составе плановых органов работают социологические отделы их-то как раз и не было до "перестройки". Они анализируют, какой эффект ожидается от внедрения нововведений в организационно-производственных системах - необходимость переучиваться, изменение занимаемых должностей и личного статуса, характера выполняемой людьми работы и тому подобное. Все рассчитывается таким образом, чтобы от любых изменений в конечном итоге выигрывали все честные труженики - то есть чтобы хуже в любом случае не было никому; чтобы не было незаинтересованных в том, в чем заинтересованы народ и экономика.
Также необходимо сказать, что при каждом трудовом подразделении работает социально-психологическая служба - в ее задачи входит так организовать трудовой процесс и создать такой психологический климат, чтобы люди получали от труда максимальное удовлетворение, чтобы им было максимально интересно работать, чтобы степень созидательной инициативы трудящихся была наибольшей. Формируется нужный психологический настрой как у коллектива в целом, так и у каждого сотрудника в отдельности.
Недостатком доперестроечной системы управления экономикой также являлось то, что она была достаточно инертна, все хуже и хуже реагировала на новые факторы - такие, как научные открытия, изобретения и тому подобное; не самым лучшим образом осуществляла управление кадрами и их материальное стимулирование, не имела четкого механизма включения в план идущих "снизу" позитивных технических и организационных инициатив граждан. Тем самым она все более и более настраивала против себя тех граждан, которые были инициативны, активны и предприимчивы. Конечно, это вызывает сожаление лишь в отношении тех из них, кто не хотел хапнуть под себя за чужой счет, а был готов предложить свои способности на благо народа не ради роскошной жизни. Из-за несовершенства системы такие люди озлоблялись и становились сторонниками капитализма - правда, когда они столкнулись с ним, то поняли свои заблуждения, но было уже поздно.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95