"Академики рассказывают". М., "Молодая гвардия", 1977, с. 96 100]:
"...Народное хозяйство настолько сложно по своей структуре, что в управлении им все бо'льшую роль начинают играть не отдельные ЭВМ, а уже целые специальные системы. Они позволяют, во-первых, прогнозировать научно-технические возможности, во-вторых, ставить и формулировать соответствующие цели, создавать модели, помогающие выбрать наилучшие пути достижения этих целей, а также, в-третьих, модели как краткосрочного планирования, так и текущего управления...
К сожалению, бывает так, что из-за взаимосвязанности всех звеньев экономической цепочки улучшение того или иного показателя может вызвать совершенно нежелательные последствия, предусмотреть которые, пользуясь старыми методами планирования, невозможно. Таких примеров можно привести много, и все они подтверждают, насколько важна роль моделирования процесса управления.
Еще не так давно мы могли успешно использовать практику раздельного планирования - скажем, составлялся пятилетний план развития науки и техники, научных исследований и совершенно отдельно разрабатывался план развития экономики народного хозяйства и внедрения новой техники. При этом предполагалось, что за данный срок наука получит какие-то результаты, которые будут внесены в план следующей пятилетки.
Но любому ясно: при таком подходе среднее время между получением научного результата и его внедрением никак не менее пяти лет. А в мировой практике уже нередки случаи, когда открытия широко используются в промышленности всего через два - три года... Вот почему на повестке дня встал вопрос об объединении моделей - модель управления научно-техническим прогрессом должна стать составной частью общей модели управления экономикой в целом...
Так же, как непрерывно развивается наука, постоянно должен корректироваться и прогноз. Не менее важно и другое обстоятельство: прогнозирование ни в коем случае нельзя разрывать на отдельные элементы, как это нередко делается. Ведь все факторы науки и техники тесно взаимосвязаны.
Предположим, цель - создать электронно-вычислительную машину, способную на триллион операций в секунду. Сегодня мы еще не знаем, как ее сделать. Но, поставив задачу, мы можем мобилизовать группу талантливых ученых и конструкторов и зададим им вопрос: чего в соседних разделах науки и техники не хватает для того, чтобы они могли взяться за ее решение? Один выдвигает одну совокупность идей, другой - другую. У одного требования к материалам, у другого - к математическим расчетам и проектированию, у третьего - к измерительным приборам и тому подобное. Составленный перечень "заявок" перепоручается специалистам в иных областях. Им надлежит сообщить, почему эти "заявки" сегодня не осуществляются, что необходимо решить их соседям, дабы можно было выполнить требуемые. Такая эстафета продолжается довольно долго, но в конце концов перед нами вырисовывается общая картина взаимодействия самых разных научно-технических проблем....
Таким образом, прогноз, то есть вся та огромная, проделанная специалистами работа, о которой я говорил, вместе с оценками времени, средств и ресурсов, должен постоянно храниться в памяти ЭВМ. И благодаря ее быстродействию необходимые изменения довольно скоро автоматически распространяются по всей модели. Короче, за считанные минуты она как бы перепишет весь прогноз, и компьютеру можно задавать любые вопросы по этому прогнозу, он тут же точно ответит на них.
Нам нужно всю научно-техническую мысль страны организовать в единый коллективный мозг, который выдавал бы начальную информацию, научно-технические идеи. Из такого подхода рождаются сразу же и пути достижения определенной цели. Причем интересно: в прогнозе, в отличие от плана, возникают еще и многовариантные идеи...
Все методы, которые существовали до сих пор, требовали для коррекции плана столько же времени, сколько и для его составления. И мы прекрасно понимали: нужна динамичная модель плана, которая будет постоянно храниться в памяти ЭВМ и корректироваться.
За последнее время нам удалось разработать методику, с помощью которой можно очень быстро сделать подкорректировку. То есть теперь плановик получил право уточнять план новыми идеями, а уж пересчетом всех взаимосвязей, предсказанием того, что же у нас получится через два или три года и что нам еще нужно, занимается сама машина, причем в масштабах всей страны.
Эта диалоговая модель, называемая диспланом, или диалоговой системой планирования, уже действует."
Тогда действовала только модель - далеко не в масштабах всей страны. А сейчас все это уже внедрено и успешно применяется. Мы давно отказались от критерия "прибыли" - а его еще в СССР, до "перестройки", проталкивали изменники-экономисты - агенты влияния мирового империализма. Главный критерий у нас - степень упорядоченного преобразования мира всей системой в целом. Чем больше эта степень, тем оптимальнее план. Даже народное потребление служит этой цели - ведь чем лучше удовлетворены людские потребности, тем больше эффект от деятельности трудящихся. Единая цель распадается на множество элементарных целей - выстраивается так называемое "дерево целей" - в нем каждый из "пучков ветвей" представляет собой совокупность необходимых условий для достижения цели более высокого уровня. Результатом реализации какой-либо цели является продукт - материальный или информационный - со своей степенью полезности, то есть характеристикой способности, реализуя свое предназначение, приблизить достижение цели более высокого уровня. За каждой элементарной целью закрепляется ответственный исполнитель. Достижения и затраты измеряются, исходя из натуральных показателей, в единых величинах.
Результаты работы элементарного технологического блока при реализации одиночной технологической операции рассчитываются как исходя из полезных характеристик конечного продукта - в этом случае при дроблении дерева целей для каждой ветви устанавливается "степень участия", - так и непосредственно исходя из характеристики проделанной операции. Нормативы расчета по второй методике разработаны с помощью статистических методов. Все основано на первом методе - он отражает главный критерий; но первым методом затруднительно пользоваться, когда то, что понадобится для производства конечного продукта, на этапе расчета неизвестно - это в случае, если выпуск конечного продукта ожидается в отдаленной перспективе. Второй метод является производным от первого.
На предыдущей лекции я говорил о том, что недавно была разработана методика точного измерения трудовых затрат человека. Сейчас я расскажу о ней более подробно.
Трудовые затраты складываются из двух составляющих - одна из них отражает сам трудовой процесс, а вторая - его результат. Первая называется "эргономический расход" - чем интенсивнее, напряженнее работа, чем больше она требует сил, чем больше времени продолжается труд, чем больше элементарных операций надо совершить, тем этот показатель выше. Вторая составляющая отражает так называемые "потребительные качества" продукта его полезность, то есть численная характеристика возможностей продукта "приблизить" достижение главной цели. При этом обязательно учитываются все параметры элементарного блока преобразования ресурсов: не только то, что "на выходе", но и характеристика оборудования, и то, что "на входе" - то есть разница между характеристиками "сырья" и характеристиками "продукта". Таким образом, трудовые затраты - "заслуги" работника - вычисляются следующим образом: интегральная выходная характеристика продукта минус амортизационные расходы оборудования минус характеристика сырья плюс эргономический расход работника. Говоря более подробно, трудовые затраты состоят из эргономического расхода и степени вариации полезных выходных свойств продукта относительно некоторой исходной - условной средней величины, равной для всех одинаковых технологических систем с одинаковым оборудованием и входными воздействиями, рассчитываемой с применением методов статистики и теории систем. Эта вариация - неравенство выходных свойств при прочих равных характеристиках оборудования данного класса и входных воздействиях - как раз и обусловлена неравенством степени умения и старания работников. По заранее составленным алгоритмам, учитывая выходные свойства, характеристики оборудования и входные воздействия, и вычисляется "чистая" характеристика ценности человеческого труда. К этой ценности и прибавляется эргономический расход, и таким образом вычисляются трудовые заслуги. В стоимость же продукта включаются эти самые трудовые заслуги и характеристика доступности исходного природного сырья, находящегося в самом начале технологической цепочки - например, до внедрения технологии трансформации металлов сырьевой показатель золота или платины был одним из самых высоких, а показатель, например, пресной воды был на самом низком уровне.
До отмены ограничений на народное потребление 7 ноября 2017 года трудящимся выплачивалось денежное вознаграждение следующим образом: вычислялась суммарная стоимость всех произведенных товаров народного потребления, вычислялась суммарная характеристика трудовых затрат граждан; эти величины приравнивались друг к другу, с учетом дивидендов и соцстраховских выплат пересчитывались в единой шкале измерения, и каждому гражданину выплачивалось соответствующее его пропорции вознаграждение. Помимо этого, как я только что сказал, каждый человек независимо от возраста и занимаемой должности получал так называемые дивиденды. Эти дивиденды были равными для всех - ведь народное хозяйство в равной степени принадлежит всем советским гражданам... Никаких налогов и прочих поборов не было - ни для граждан, ни тем более для предприятий. Просто для всего того, что ранее финансировалось за счет налогов, теперь ресурсы выделялись из государственных фондов напрямую. Учет трудовых затрат гражданина велся исходя из данных протокола конкретных индивидуальных трудовых действий и их результатов, характеристик оборудования и внешних факторов. Исходя из всей этой конкретной единичной информации, утверждаемой на заседании первичного Совета трудящихся - непосредственно трудового коллектива, - и единых общих нормативов расчета затрат, утвержденных на всенародном референдуме, и выплачивалось денежное вознаграждение. Также необходимо подчеркнуть, что вознаграждение выплачивалось за элементарные технологические операции, выполненные самим работником на своем оборудовании, - только за то, за что работник отвечал лично, а не за полезные свойства полученного - порой через несколько лет - конечного продукта деятельности всего коллектива.
Во избежание выполнения отдельными несознательными трудящимися заведомо бесполезных действий с целью получения дополнительного вознаграждения за эргономический расход учитывались только те трудовые действия, которые были заверены контролерами Совета.
И еще о дивидендах - до "перестройки" вознаграждение, выплачиваемое гражданам СССР, также было не только собственно зарплатой, но и "дивидендами" от функционирования экономики - ведь все граждане были ее совладельцами. Это после реставрации капитализма основная масса граждан лишилась этой собственности и стала владеть только собственной рабочей силой. Чтобы не умереть с голоду и не остаться без крыши над головой, они вынуждены были этой рабочей силой торговать - все это описано еще Марксом. А "новые хозяева" клали в свой карман миллиарды долларов прибыли от функционирования того, что не ими было построено... И даже не под их руководством построено - не как на Западе. Им все досталось задарма - при Путине 85 процентов отнятой у народа собственности принадлежало восьми олигархическим группам. Священной и неприкосновенной объявлялась только частная собственность - а общенародная была поставлена вне закона... Государство категорически и наотрез отказалось нести ответственность за благосостояние всех своих граждан - ведь все стали "свободными господами". Господа миллиардеры свободно жили на роскошных виллах, а господа нищие не менее свободно умирали под забором...
Цены на товары народного потребления в общем случае не были пропорциональны себестоимости. На товары первой необходимости они были ниже, а на предметы роскоши - выше. У такого порядка был еще один положительный момент. Если, например, на продукты питания, не требовавшие промышленной переработки, цена была низкой, то у людей не было желания и возможности извлекать доход из своего индивидуального хозяйства - им было выгоднее работать на госпредприятии. А, следовательно, еще один островок товарно-денежных отношений переставал существовать.
Конечно, все это очень сложно, и самые первые концептуальные наработки, появившиеся еще до Революции, вызвали резкую критику. Говорили, что нельзя все учесть с точностью до мелочей, что нельзя все заранее предвидеть... Все это так, но абсолютная точность учета - не самоцель. Это нужно для как можно более точного оптимального расчета планов, а также для справедливого вознаграждения работников. Абсолютная точность как объективная категория недостижима, но можно и нужно сделать так, чтобы все это рассчитать настолько точно, насколько возможно; чтобы ни у кого не возникло чувства, что его обделили. Чтобы не было невооруженным глазом видно, что один "пашет в поте лица" и получает сто условных единиц вознаграждения, а другой, бездельничая, получает двести.
Кстати, еще раз о начальстве. Когда сотрудники, видя такую несправедливость, указывали на это, то нечестные начальники и их услужливые холуи отвечали им: "Это тебя не касается, работник должен заниматься только своей работой, а кадрово-организационные вопросы и вопросы вознаграждения решает только начальник. А протоколирование и калькуляция трудовых действий - кому оно надо?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95