д. Работ
одатели, как правило, хорошие психологи которые могут легко играть на сл
абостях работника, например, внушить работнику чувство вины Ц это тоже
повод не повысить зарплату. Работодатель - «Вы плохо работали Иван Ивано
вич. По Вашей вине мы просрочили отгрузку продукции заказчику». Скромный
и порядочный Иван Иванович не сумел объективно проанализироват
ь проблему и не смог , что -либо ответ
ить в свою защиту на эту претензию .
Проглотил «накат» работодателя, и ушел с умело пос
еянным чувством вины. Теп ерь ясно, что в ближайшее время Иван Иван
ович не будет требовать повышения зарплаты, следовательно, цель «наката
» достигнута, деньги сэкономлены.
Работодатели также могут играть на гордости работников, подсовы
вая, вместо достойной оплаты труда разного рода титулы, грамоты, д
ипломы и т.д. Бумажки эти ничего не стоят, а деньги на заплату снова
сэкономлены .
Подобных м етод ов
сдерживания зарплаты существует масса и все они
направлены на запутывание работника, всяческо
е отвлечение его от истинной цели Ц на работу м
ы ходим не ради энтузиазма, но что бы заработать деньги.

О РАБоте
Существует такое высказывание - «Бизнес делают конкретные л
юди». Именно совокупность отдельно взятых, но конкретных людей (которых
можно увидеть, услышать, потрогать) и делает тот конкретный бизнес, их биз
нес. Если люди будут другими, то и бизнес будет другим, других людей.

Изучая менталитет российского человека, я пришел к некоторы
м выводам и ответам на вопрос, «Почему же до сих пор в России не существует
тот уклад жизни, который есть на Западе?». Согласен, Европа свой уклад жиз
ни формировала веками. Мы же собираемся достичь
подобно го за десятки лет. И все же,
в торможении нашего экономического развития участвуют достаточно очев
идные факторы, преодоление которых уже сегодня по силам современным рук
оводителям малых и больших фирм и предприятий.
Идеальный работник. Как говорил Козьма Прутков
Ц «Зри в корень». Так и поступим. Решение проблемы всегда находится у ее
истоков, то есть в причине.
О сновной задачей руководства фирмы ,
естественно п осле получения прибыли
, является организация четкой ее работы. Ч
еткая работа подразумевает слаженность взаимодействия отдельных стру
ктурных подразделений фирмы.
Абсолютно все подразделения фирмы включают в себя работник
ов. Работники, это естественно люди (роботов учитывать не будем, они дейст
вуют по заданной программе). Вот здесь проблема и кроется Ц в отдельно вз
ятом работнике.
Именно на этом этапе руководитель обязан проявлять свой тал
ант управления людьми для достижения высокой организации работников ф
ирмы.
Заглянем не надолго в трудовую жизнь российского работник
а. Это поможет выявить проблемные точки в организации фирмы (предприятия
) в целом.
Будем рассуждать логично без эмоций, как и требует четкая ор
ганизация функционирования фирмы.
Работник для фирмы Ц наемный человек, который отдает фирме
свои знания, опыт, умение в обмен на денежное или какое-либо другое вознаг
раждение. Этот человек трудится на благо фирме в среднем 8 часов в день и 5 д
ней в неделю.
Фирма для работника Ц 1. средство заработка денег или получе
ния какого-либо другого вознаграждения. 2. Место времяпровождения (для от
дельного типа работников).
Рассуждаем далее. Об этом мало кто из руководителей говорит
открытом текстом. Но я не вижу здесь ничего секретного и не этичного. На мо
й взгляд, неэтично как раз об этом не говорить.
Идеальный работник для фирмы Ц человек, который минимум 8 ча
сов в день и 5 дней в неделю безукоризненно выполняет свои функциональны
е обязанности, не отлучаясь не на секунду со своего рабочего места и не ду
мая в рабочее время не о чем кроме своей работы. При этом вознаграждение з
а выполняемую работу должно быть минимальным. Именно такой работник при
несет максимальную прибыль фирме.
Из определения идеального работника вытекает прямая задач
а руководства фирмы Ц максимально приблизить работников фирмы к идеал
у. На сегодняшний день в мире только роботы являются воплощением идеальн
ого работника.
Сравнение Западного и Российского мышления. Последователь
но рассуждая, мы добрались до ответа на главный вопрос статьи - «Почему же
до сих пор в России не существует тот уклад жизни, который есть на Западе?»
.
Дать ответ на него Вы сможете сами, прочитав текст выше. Мышле
ние людей, живущих на Западе более роботизировано, то есть приближено к м
ышлению идеального работника. К этому Запад стремился веками. Проанализ
ируйте западное образование и организацию труда. Основной его особенно
стью является подготовка и использование специалистов узкого профиля.
Только такими методами можно организовать роботоподобную систему функ
ционирования различных сфер жизнедеятельности человека.
Такое образование и организация труда сейчас повсеместно в
недряется в России. Бесспорно, в будущем это даст экономический прирост
стране.
Вопрос Ц «Хотим ли мы быть роботами?», остается открытым.
О Методах подавления Ц управления работниками на пре
дприятиях
В этой главе речь пойдет о методах, которые негласно применя
ются при управлении наемным персоналом. О них Вы не услышите из уст своег
о начальника. Об этом нельзя говорить, иначе эти методы перес
танут работать .
Если профессия работника достаточно стандартна, то д
ля эффективного управления им
необходимо, прежде всего, подавить его лидерские качества, ма
ксимально снизить (на сколько это необходимо) самооценку у работника. Ра
ботник должен быть покладистым и всегда с чувством вины или неисполненн
ого долга. Только в таком состоянии, у него не буд
ет аргументов часто просить повышения зарплаты
и стремиться к карьерн
о му рост у , его всегда мо
жно «посадить на крючок» .
Естественно, п ри намеренном занижен
ии его заслуг и самооценки у работника не будет особых стиму
лов хорошо исполнять свою работу. Но для повышения результат
а есть другие методы. Например, метод кнута ))
Те профессии, которые требуют от работника какого-то творче
ства (кр е атива), лидерства ,
в большей степени находятся под контролем у руководства. Раб
отника в этом случае необходимо запутать в плане постановки
личной цели. Руководитель старается подтасоват
ь работнику иллюзорные приоритеты, стимулы . Это
сделать очень легко, так как руководителю помогает ежедневное зомбиров
ание работников СМИ в свободное от работы время.
Задача руководства любого предприятия по отношению к своим
работникам заключается, в первую очередь, в обеспечении спец
иальных условий для минимизации информации, перетекающей п
о подразделениям предприятия. Все отделы, службы компании должны быть ма
ксимально информационно изолированы. Чем меньше работник знает общей и
нформации о компании, тем он безопаснее и полезнее для нее.
Информационно продвинутые и логически развитые люди среди
рядовых работников часто вредят предприятию. Таких сотрудников нужно с
тавить на более ответственную должность, либо увольнять.
Чтобы понять все хитросплетения, возникающие в управлении к
адрами компании нужно всегда помнить лишь одну вещь. Единственная цель р
аботы компании Ц получение пребыли, то есть обогащение ее организаторо
в. Все остальное от лукавого. Поэтому, зная эту истинную цель и немного лог
ически размышляя , Вы всегда сможете понять, поче
му себя так ведут Ваши начальники.
Понаблюдайте и поразмышляйте над этим с началом завтрашнего рабочего д
ня. Уверен, Вы откроете для себя много интересного на до сих пор обыденном
рабочем месте :-)
О страхе и комплексах
Всевозможные страхи и комплексы являются основным тормозо
м самосовершенствования человека. Глубже изучая эту проблему, общаясь с
различными людьми, я пришел к выводу, что практически все люди чего-то боя
тся. На этом фоне у них возникает ряд комплексов, тормозящих развитие чел
овека как личности. У многих, под действием различных комплексов, мышлен
ие в буквальном смысле калечится. Человек при этом начинает мыслить не в
том русле и не теми категориями. Страх крепко сковывает его мышление, соо
тветственно, не дает развиваться.
Проанализируйте свое мышление, быть может, Вы тоже чего-то бо
итесь? Человек сам в состоянии решить подобную проблему внутри себя. Для
избавления от страхов и комплексов необходимо перераспределить жизнен
ные приоритеты. Задача не из простых , н о легких путей
мы и не ищем :-) Для начала нужно четко поня
ть, чего Вы боитесь в жизни. Страхи могут быть самыми различными, например
, потеря работы, неуверенность в завтрашнем дне, боязнь болезней
, боязнь каких-то конкретных людей или событий и т.п. После выяв
ления причины страха необходимо перераспределить жизненные приоритет
ы. Для этого нужно включить волю и веру. Большая часть страхов корректиру
ются простым повышением уровня личной самооценки. Говоря проще, оценива
йте свои возможности выше. Со временем появится уверенность в себе, и Вы и
збавитесь от этих страхов. На эту тему написано большое количество книг
и всевозможных тренингов. Читайте, тренируйтесь и совершенствуйтесь.

О так называемой судьбе
В жизни каждого из нас случаются некие обстоятельст
ва, которые изменяют жизнь в хорошую или плохую сторо
ну. Мы полагаем, что эти обстоятельства случайны. По всей видимости, напра
сно мы так думаем. У нашего народа вера в судьбу, в предопределенность, в в
езение особенно развита. Для сравнения, еврейских детей с самого малого
возраста приучают к тому, что удача Ц продукт целенаправленных действ
ий. А к чему приучают русских детей? Вот и почувствуйте разницу в мышлении
разных народов. Сейчас я попытаюсь сформулировать наше национальное оп
ределение судьбы.
Судьба человека Ц это последовательность соб
ытий (благоприятных и не очень), которая случилась. Заметьте, именно случи
лась, так как человек сам не подозревает, что прямо или косвенно он эти соб
ытия лично смоделировал. Пассивность в моделировании при этом тоже счит
ается моделированием. То есть, если что-то мы себе не домоделировали, то кт
о-то это сделает за нас. И не факт, что от этого нам будет хорошо. Если бы чел
овек подозревал о своем моделировании, то он судьбу судьбой не назвал бы.
Это уже была не судьба, а скажем, путь достижения цели. Вывод таков - судьбу
строим мы себе сами, и она зависит от степени кон
кретизации наших жизненных моделей. Естественно, тут тоже не обходится б
ез веры и воли.
О технократии
Добрались и до этой темы. Техника Ц это конечно хорошо. Как г
оворят, благо для человека. Всех живых и здоровых людей такое положение в
ещей вполне устраивает, потому что до поры - до времени не задумываемся о в
сех побочных эффектах.
Да, самолеты падают, автокатастрофы случаются, заводы, автом
обили дымят. Ну и что? Это ж благо! Пусть даже за это благо люди расплачиваю
тся своими жизнями и здоровьем. Вопрос: Вы, лично, готовы отдать свою жизнь
за это благо? Знаю, знаю. Сейчас начнутся возражения, типа, как жить иначе? Н
ужен же транспорт, нужны заводы. Не отрицаю, транспорт нужен (пока). Вопрос,
какой? Абсолютно безопасный и экологически чистый. Абсолютно, но не отно
сительно. Почему до сих пор в мире нет такого транспорта? Ответ на этот воп
рос очевиден. Все очень просто. У предприятий-разрабо
тчиков транспортных средств на первом месте стоит не разработка безопа
сного во всех отношениях транспорта, а получение максимальной прибыли п
ри минимальных затратах. А безопасность как получится.
Подобный подход к проблемам используется во всех отраслях.
Гонятся за прибылью, страдает качество. Еще как страдает. Сами
проанализируйте, какой абсурд получается. Разбе
рем это на простом примере. Обувь. Все мы ее покупаем, носим, выбрасываем, с
нова покупаем и т.д. Цель производителя - сделать минимально качественну
ю обувь. Вы спросите - почему? Да потому, что если производитель будет дела
ть обувь качественную и по доступным ценам, которая не будет изнашиватьс
я годами, при сегодняшнем темпе производства, он обует все государство з
а год. И что его ожидает дальше? Все купят качественную обувь ,
и несколько лет ее не будут покупать. Производителю придется
закрыть производство на несколько лет. Мне же, как покупателю этой обуви,
должно быть безразлично, что производитель зак
роется, мне нужна качественная обувь по доступной цене, которую при сего
дняшнем подходе, я получить не могу. В итоге вместо покупки пары обуви в 3-4 г
ода я вынужден тратить свое время и деньги на ежесезонную покупку обуви,
что бы производитель смог довольствоваться, полученной от меня и от
других, таких как я, прибылью. Нам , потреби
телям это не нужно. Да, можно возразить, весь мир такой подход
практикует, весь мир стремиться к тому, чтобы пот
ребитель потреблял больше и больше. Но для чего это нужно? Если потребляе
м больше, значит больше и выбрасываем отходов от этого потребления. План
ета постепенно превращается в мусорную свалку.
Совершенно нецелесообразный подход. Такое положение вещей
выгодно только производителям, но не потребителям. Потребители платят и
з своего кармана за все, даже не подозревая этого. Мы оплачиваем рекламу, к
оторую нам же и гонят СМИ, мы оплачиваем утилизацию отходов, мы оплачивае
м оборудование, где производится продукция, транспортные расходы и т.д. М
ы за все платим. Можно и по-другому. По-другому получится, когда мы
- люди поймем, что не деньги главное и не погоня за прибылью, а ч
то-то другое и это другое спрятано внутри каждого из нас. Прислушайтесь к
себе!
О науке и прогрессе
В предыдущей главе мы затронули различные направления разв
ития человечества.
1 2 3 4 5