Предприниматель несет ответственность всем своим имуществом. Частные предприятия работают преимущественно в сфере торговли, услуг и ремесел. Их преимущество состоит в быстроте и гибкости реагирования на потребности рынка, а недостаток - в том, что ввиду личной ответственности они быстро достигают предела финансовых возможностей, поскольку банки редко изъявляют готовность предоставлять им кредиты.
Поэтому, чтобы улучшить финансовую базу, можно создать общество. Двое или больше людей создают общество, объединяясь на договорной основе. В зависимости от того, как оформлена ответственность, общества делятся на личные общества и акционерные компании.
Личное общество состоит не менее чем из двух компаньонов, из которых по крайней мере один несет ответственность всем своим имуществом. Руководит обществом тот или те, кто несет полную ответственность. Существует два основных вида личных обществ: открытое торговое общество и коммандитное общество.
Открытое торговое общество (товарищество) - это объединение на договорной основе двух или более обществ в одно дело (предприятие) с общей, личной, неограниченной ответственностью всех компаньонов. Открытое общество - это личная
фирма, т.е. его можно назвать или именами всех кояпаиыпюв, Чиш, есш йгмного,
I •-.-ма" "гшаЯГ-вННЯ ПаОСйНЖЛО!
именем одного из них с приписками "и 1C", "и сыновья" и т.п. Во внутренних и внешних отношениях компаньоны имеют одинаковые права и обязанности. Это требует высокой степени доверия между компаньонами, а также постоянного контроля. Данную форму выбирают преимущественно для небольших предприятий, в которых успех в значительной степени зависит от усилий и умения каждого компаньона.
Коммандитное общество. В отличие от открытого общества в коммандитное принимают и тех компаньонов, которые несут ответственность только своим взносом капитала. При этом "полный компаньон" является единоличным управляющим общества, остальные его участники имеют права только на контроль. Прибыли и убытки общества распределяются в соответствии к взносам компаньонов. Создание коммандитных обществ позволяет увеличить капитал, не изменяя порядок управления предприятием. Данная форма распространена прежде всего среди небольших и средних предприятий.
Акционерная компания (АК). Для всех АК общим является то, что они представляют собой юридическое лицо, ответственность которого по отношению к третьему лицу не превышает стоимости имущества компании. Важные формы АК - это акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью.
Акционерные общества (АО). Имущество АО состоит из основного капитала, который делится на акции и мобилизован акционерами. Акционеры несут ответственность только стоимостью своих акций. Акция - это документ, который подтверждает участие его владельца в АО. Руководит делами общества правление, контроль осуществляет наблюдательный совет, который избирается общим собранием акционеров. Правление состоит из нанятых менеджеров и назначается наблюдательным советом. АО является наиболее распространенной формой крупных предприятий.
Общество с ограниченной ответственностью - это общество, представляющее собой юридическое лицо. Его компаньоны своими взносами принимают участие в основном капитале общества. Руководящими органами общества являются коммерческий директор и общее собрание. Участники общества несут ответственность только своим основным взносом. К этой форме предприятия прибегают преимущественно из налоговых соображений.
Кооператив - это общество, деятельность которого направлена, в принципе, не на получение доходов, а на оказание помощи и содействия членам данного сообщества. Сейчас наблюдается тенденция к сокращению числа кооперативов и преобразованию их в иные правовые формы.
СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Экономическая структура стран с рыночной экономикой включает три основные сферы: сельское хозяйство, производственная сфера, торговля и коммунальные услуги. При этом производство и занятость населения в условиях рыночной экономики смещаются от сельского хозяйства (первичный сектор) через промышленность и ремесленничество (вторичный сектор) к третичному сектору, т.е. торговле, транспорту и коммунальным услугам.
18
В процессе структурных изменений в сельском хозяйстве наряду с крупными предприятиями государственного сектора появляются фермерские хозяйства и кооперативы. Однако способность к выживанию здесь проявляют пока лишь большие из них. В производственной сфере промышленные предприятия, вырабатывающие средства производства, не только предоставляют большинство рабочих мест, но и создают в ценностном- выражении наибольшие обороты, в том числе во внешней торговле. Вместе с тем, продукция малых промышленных предприятий в общем объеме производства еще незначительна. В сфере торговли и коммунальных услуг находится наибольшее число малых предприятий, которые по сравнению с сельскохозяйственными и промышленными "собратьями" имеют больше шансов с точки зрения выживания на рынке. В отношении предприятий коммунальных услуг (транспортные, средства массовой информации, кредитные учреждения, страховые общества, заведения культуры и отдыха, научные и учебные заведения, предприятия общественого питания, быта, здравоохранения и др.) можно констатировать, что количество и разнообразие предлагаемых видов услуг все возрастает. При этом проявляется важная характерная черта, что общество начинает развиваться от общества труда к обществу свободного времени.
РЫНОК ТРУДА
Ситуация на рынке труда в значительной степени зависит от объективных и субъективных факторов - конъюнктуры на мировом рынке, сезонных колебаний (зимой, например, строительным предприятиям нужно значительно меньше рабочей силы, чем летом), развития процессов внутри определенной отрасли (напр., конверсия военно-промышленного комплекса), а также от того, насколько успешно отдельное предприятие утверждается в конкурентной борьбе.
На рынке труда господствует закон спроса и предложения. Чтобы соответствовать меняющимся условиям рынка, каждый должен быть готов работать с новыми технологиями, должен путем повышения квалификации и переподготовки постоянно поддерживать и повышать у работодателей интерес к себе как к рабочей силе.
Согласно прогнозам ведущих исследовательских институтов, современное индустриальное общество и впредь будет развиваться в общество коммунальных услуг. Все большее число экономически активных граждан будет трудиться в сфере торговли и коммунальных услуг. При этом в самой этой отрасли количество работников будет изменяться и переходить от так называемой первичной деятельности в торговле и на канцелярской работе к вторичным коммунальным
19
услугам, как, например, исследование и усовершенствование, организация и управление, консультации и информирование. Вследствие этого на предприятиях количество мест, требующих более высокой квалификации, будет увеличиваться за счет тех мест, которые не нуждаются в такой квалификации.
Но что понимается под выражениями "простая работа", работа "средней" или "высшей" квалификации?
Простая работа - это вспомогательные работы на производстве, несложная работа по уборке помещений, в складском хозяйстве, на транспорте, в конторах, торговле.
Работа средней квалификации - это профессиональная работа на производстве (напр., наладка или ремонт машин), специализированные закупки, труд продавцов специализированного профиля, ответственных исполнителей, ассистентов и т.п.'
Работа высшей квалификации - это выполнение управленческих функций, организация и менеджмент, исследование и усовершенствование, консультирование, обучение и т.п.
Такие структурные изменения приводят к тому, что изменяются также требования к квалификации наемных работников. Главная цель - это повышение гибкости, особенно в ключевых квалификациях. Под ключевыми квалификациями понимают сумму знаний и навыков, которые не служат непосредственно выполнению определенной практической работы (напр., обслуживание какого-то вида машин), а дают возможность быстро освоить и выполнить разнообразные работы и функции в мире труда. Это могут быть: логическое мышление, аналитический характер действий, способность к общению и работе в коллективе, способность и готовность постоянно учиться.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. Почему человек становится потребителем товаров и услуг?
2. Назовите основные группы человеческих потребностей и пути их цивилизованного удовлетворения.
3. Перечислите существующие правовые формы предприятий. В чем их отличие?
4. Назовите основные сферы (сектора) экономической структуры страны.
5. Дайте характеристику рынку труда: и его основных тенденций.
ГЛАВА 3
УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ц ЕЛ И ГЛАВЫ
1. Показать роль менеджмента в развитии и укреплении бизнеса.
2. Дать характеристику основным функциям и методам менеджмента.
3. Описать структуру аппарата менеджмента и основные принципы его функционирования.
4. Раскрыть этапы управленческого цикла, их взаимосвязанность и взаимообусловленность.
5. Дать характеристики основных типов менеджеров.
Ключевые слова: у р о в н и управления, функции управления, аппарат менеджмента, организационная структура, управленческий цикл, "решетка менеджмента", тип менеджера, методы управления.
РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В УКРЕПЛЕНИИ БИЗНЕСА
Менеджером является человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами управления. Менеджер не является автоматически руководителем или входящим в состав высшего руководства предприятия. Менеджеры работают на всех уровнях управления. Так, на западных предприятиях различают:
• Top management, то есть высшее звено управления (генеральный директор и другие члены высшего руководства);
• Middle management - среднее звено управления (руководители самостоятельных служб и отделов);
• Lower management - низшие звенья управления (руководители подотделов и др. аналогичных им подразделений).
Менеджмент - специфический орган функционирующего коммерческого предприятия. Деловое предприятие может действовать только через свои органы, а это означает - через руководство или менеджмент. Менеджмент деловых предприятии отличается от прочих видов управления тем, что целью предприятия, а следовательно, и задачей его управления является производство товаров или предо-
ставление услуг, т.е. удовлетворение потребностей клиентов через рынок. Поэтому менеджмент коммерческих предприятий во всех своих решениях должен руководствоваться экономическими соображениями. Эффективность менеджмента и деятельности менеджеров можно измерить лишь с помощью показателей экономических успехов, экономических результатов.
Главное в менеджменте - ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия. Хорошим менеджером считается сегодня специалист, который для своего предприятия создает новые рынки, который не только пассивно реагирует на изменения, но и сам меняет рынок.
Основа менеджмента - это создание рентабельного предприятия на базе имеющихся людских и материальных ресурсов. Менеджмент - это, прежде всего, организация работы людей, персонала фирмы. Люди являются важнейшим элементом всех процессов на предприятии. Менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность предприятия, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых предприятие существует. Успехи и неудачи предприятия - это, в первую очередь, успехи и неудачи менеджмента.
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Управление предприятием призвано обеспечить эффективное и планомерное использование технических, экономических, организационных и социальных возможностей для достижения целей деятельности фирмы. Управление сострит из взаимосвязанных функций. Реализация каждой из них включает в себя типовые элементы управленческого цикла, общие для всех функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. Для управления предприятием используются экономические, административные (организационно-распорядительные) и социально-психологические методы.
В соответствии с основными целями деятельности фирмы разрабатываются цели для каждой подсистемы управления с учетом функциональной направленности этих подсистем. Дело в том, что современное предприятие представляет собой сложную социотехническую систему, основными составляющими которой являются материально-финансовая, организационно-распорядительная и социально-психологическая подсистемы. Типовой . перечень важнейших специальных управленческих функций с распределением их по функциональным подсистемам приведен ниже.
Таблица 4
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ








СТРУКТУРА АППАРАТА МЕНЕДЖМЕНТА
Эффективность деятельности системы управления предприятием зависит от построения управляющих органов, их организационной структуры. На рис.2 изображены органы управления, необходимые для осуществления определенных функций менеджмента на предприятии малого бизнеса.
В основу построения организационных структур аппарата менеджмента должны быть положены следующие принципы: обеспечение оптимальной управляемости социотехнической системой (предприятием или его подразделением), минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального менеджмента с одновременным развитием делегирования полномочий нижестоящим звеньям, разделение и кооперация труда в аппарате менеджмента, а также между линейными и функциональными менеджерами.
Основными элементами структуры управления являются звенья (по горизонтали) и ступени или уровни (по вертикали). Под звеном управления понимается самостоятельный функциональный орган управления, непосредственно подчиняющийся линейному руководителю.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16